本書(shū)基于項(xiàng)目管理系統(tǒng)性、復(fù)雜性、過(guò)程性、創(chuàng)新性等特點(diǎn)，參照國(guó)際通用的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，結(jié)合我國(guó)電力工程總承包管理實(shí)際編寫(xiě)。全書(shū)分為四篇：工程總承包項(xiàng)目管理概論、電力工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程、電力工程項(xiàng)目目標(biāo)管理、電力工程項(xiàng)目過(guò)程管控，全面講述了電力工程項(xiàng)目從啟動(dòng)策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)到收尾的全過(guò)程、全要素管理要點(diǎn)。

持續(xù)贏利是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)之根本。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的微利時(shí)代，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利，須降低成本。本書(shū)從制造企業(yè)全面成本管理體系建設(shè)出發(fā)，詳細(xì)介紹了研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本、質(zhì)量成本、銷(xiāo)售成本和人力資源成本這六個(gè)成本項(xiàng)目的具體管控方法，幫助制造企業(yè)切實(shí)解決成本控制問(wèn)題，使制造企業(yè)在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠順應(yīng)變化，持續(xù)改

本書(shū)在梳理相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，嘗試貫穿研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流、售后等不同環(huán)節(jié)，探討工業(yè)人工智能在整個(gè)產(chǎn)品生命周期的創(chuàng)新性應(yīng)用，分析工業(yè)人工智能在落地及實(shí)施階段可能面臨的挑戰(zhàn)與困難，構(gòu)建工業(yè)人工智能成熟度評(píng)估體系，同時(shí)結(jié)合大量國(guó)內(nèi)外案例剖析工業(yè)人工智能如何與不同行業(yè)進(jìn)行深度融合，由此為我國(guó)制造業(yè)新一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新帶來(lái)啟

精益生產(chǎn)管理方式是目前公認(rèn)的較適合我國(guó)國(guó)情的一種提升企業(yè)效益的有效手段，其強(qiáng)調(diào)盡量少增加投資來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，追求低成本、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行生產(chǎn)，更大限度地使客戶滿意，實(shí)現(xiàn)增大收益。 《制造企業(yè)高效精益生產(chǎn)實(shí)施手冊(cè)（視頻講解版）》從有效性、實(shí)踐性和系統(tǒng)性的角度出發(fā)，講解了準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、均衡化生產(chǎn)、一個(gè)流生產(chǎn)、快速換模、5S活

《全過(guò)程工程咨詢信息管理》是“全過(guò)程工程咨詢叢書(shū)”的第10冊(cè)。本書(shū)系統(tǒng)介紹了信息管理概述，工程建設(shè)全過(guò)程信息管理的內(nèi)容、要求、實(shí)施，工程建設(shè)全過(guò)程信息化現(xiàn)狀及分析，如軟件、云平臺(tái)與協(xié)同網(wǎng)絡(luò)配置、硬件分析，BIM技術(shù)應(yīng)用，BIM信息的動(dòng)態(tài)管理與控制以及工程建設(shè)全過(guò)程信息化技術(shù)的展望。本書(shū)可供建設(shè)單位、咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、

《全過(guò)程工程咨詢竣工階段》是“全過(guò)程工程咨詢叢書(shū)”的第7冊(cè)，本書(shū)從全過(guò)程咨詢的角度，闡述了竣工驗(yàn)收階段的管理的作用、原則和依據(jù)；系統(tǒng)而有層次地列明了全過(guò)程咨詢竣工驗(yàn)收階段最新的法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)；重點(diǎn)論述了建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段全過(guò)程咨詢規(guī)劃大綱的總體思路和內(nèi)容。本書(shū)內(nèi)容翔實(shí)，觀點(diǎn)前瞻性強(qiáng)，文字通俗易懂，并能應(yīng)用于實(shí)踐，可

《制藥企業(yè)管理與GMP實(shí)施》從藥品的特殊性出發(fā)，以制藥企業(yè)質(zhì)量管理為核心提出藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施GMP認(rèn)證的重要意義。全書(shū)分為上、下兩篇共6章。上篇藥事管理與質(zhì)量管理包括藥品的特殊性與法制化管理、中國(guó)藥品管理體系、藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理；下篇GMP實(shí)施包括GMP對(duì)機(jī)構(gòu)和人員的管理要求、GMP對(duì)硬件的要求、GMP對(duì)軟件的要求，

本書(shū)向讀者深入淺出地介紹了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的基礎(chǔ)知識(shí)，圍繞工業(yè)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的基本概念、組成、主要性能指標(biāo)、對(duì)工業(yè)智能網(wǎng)關(guān)與設(shè)備的準(zhǔn)備、安裝、Web界面配置、采集與上傳、故障現(xiàn)象與處理進(jìn)行了詳細(xì)介紹。本書(shū)貫穿數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)中應(yīng)用的設(shè)計(jì)實(shí)例，既注重原理，又注重實(shí)踐，配有大量圖表、示例和練習(xí)題，內(nèi)容豐富，概念講解清楚

《精益班組管理實(shí)戰(zhàn)》以生產(chǎn)制造型企業(yè)精益班組管理實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，以星-級(jí)班組為評(píng)價(jià)認(rèn)證基準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理等的實(shí)際要求，用來(lái)自企業(yè)生產(chǎn)一線的大量真實(shí)案例，介紹了班組精益管理項(xiàng)目的籌備與啟動(dòng)、一星精益班組到五星精益班組的打造與評(píng)價(jià)等方面的具體實(shí)施策略與方法。同時(shí)，本書(shū)配以豐富的圖表對(duì)這些具體實(shí)施策略與方法的操作內(nèi)容與操作要

本書(shū)以全面質(zhì)量管理為視角，對(duì)照全面質(zhì)量管理的基本原理和方法，分析制造企業(yè)應(yīng)在質(zhì)量管理實(shí)施中的側(cè)重點(diǎn)，鼓勵(lì)全員參與質(zhì)量管理，并參考ISO9000量管理體系，幫助企業(yè)建立一個(gè)安全穩(wěn)定的質(zhì)量管理體系。本書(shū)通過(guò)指導(dǎo)企業(yè)把控產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量、接單審單質(zhì)量、來(lái)料供應(yīng)質(zhì)量、生產(chǎn)制程質(zhì)量、出貨與服務(wù)質(zhì)量等，來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，真正逐步實(shí)