投入產(chǎn)出模型是研究收入分配問(wèn)題的常用方法之一。從國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過(guò)程來(lái)看，收入分配是連接生產(chǎn)與需求的重要環(huán)節(jié)。收入分配格局直接關(guān)系居民收入增長(zhǎng)與國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求及后續(xù)的國(guó)際收支狀況。完善收入分配對(duì)于暢通經(jīng)濟(jì)循環(huán)尤為重要。本書以理論模型構(gòu)建與實(shí)際應(yīng)用案例相結(jié)合的方式對(duì)投入產(chǎn)出模型在收入分配中的應(yīng)用進(jìn)行介紹，主要內(nèi)容包括投入產(chǎn)出

本書以企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程——確定企業(yè)使命、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施與控制為主線系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略管理的基本概念、基本理論和基本方法。本書在體系上凸顯了企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的重要性，在內(nèi)容上注重戰(zhàn)略管理方法的應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，力求資料翔實(shí)，案例具有針對(duì)性。

本書對(duì)重大工程創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)開(kāi)展系統(tǒng)深入的研究，分為上下兩篇：上篇聚焦于重大工程創(chuàng)新機(jī)理與范式，在系統(tǒng)梳理工程創(chuàng)新及創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)等領(lǐng)域文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，探究重大工程創(chuàng)新的復(fù)雜性，分析重大工程創(chuàng)新孤島的形成機(jī)理和阻制，提出重大工程全景式創(chuàng)新范式及其治理邏輯；下篇基于生態(tài)系統(tǒng)視角，提出重大工程創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的理論構(gòu)念和典型特征，從

本書牢牢把握“敢為人先、務(wù)實(shí)開(kāi)放、崇信守法、愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)”的新時(shí)代粵商精神，精心挑選了制造類、能源類、民生類三大板塊的十一家粵商企業(yè)案例，從經(jīng)濟(jì)、文化和歷史等多個(gè)角度分析了粵商企業(yè)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，清晰展現(xiàn)了粵商企業(yè)的綠色化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，總結(jié)出可復(fù)制可推廣的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展模式，以便助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力的形成取決于多種因素，但最終還是來(lái)源于個(gè)體層面的創(chuàng)新，在眾多影響創(chuàng)新的因素中，最具實(shí)踐性的激發(fā)創(chuàng)新行為的管理手段就是薪酬。本書首先對(duì)全面薪酬發(fā)展歷程、概念體系和研究進(jìn)展行了梳理，總結(jié)員工創(chuàng)新管理和薪酬激勵(lì)的研究歷程，對(duì)員工創(chuàng)新行為的概念和影響機(jī)制的相關(guān)理論進(jìn)行綜述。隨后以傳媒公司的員工作為調(diào)研對(duì)象，對(duì)全面薪

本書以環(huán)意國(guó)際旅行社為案例對(duì)象，從品牌聚焦切入，通過(guò)對(duì)環(huán)意品牌定位、內(nèi)外部品牌強(qiáng)化、品牌文化傳播和品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程的分析，揭示小微企業(yè)品牌在市場(chǎng)夾縫中生存且成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的關(guān)鍵路徑和內(nèi)在機(jī)理。本書既是學(xué)術(shù)專著，也是領(lǐng)導(dǎo)品牌成長(zhǎng)的實(shí)際案例。主體內(nèi)容共十四章，從導(dǎo)論、不忘初心、精準(zhǔn)定位、對(duì)內(nèi)夯實(shí)、對(duì)外整合、直入心智、繼續(xù)

本書是從社會(huì)學(xué)視角講述社會(huì)企業(yè)的理論著作。本研究緊扣經(jīng)濟(jì)與社會(huì)之間的交互關(guān)系,以嵌入論視角闡釋了社會(huì)企業(yè)發(fā)生、發(fā)展、變革的規(guī)律,開(kāi)拓了社會(huì)企業(yè)理論研究的一種新的解釋視角。如果經(jīng)濟(jì)行為是嵌入社會(huì)結(jié)構(gòu)之中的,那么,在商品經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件下,內(nèi)化于生產(chǎn)要素中的社會(huì)性基因必然會(huì)在制度化過(guò)程中有頑強(qiáng)的體現(xiàn)。在組織內(nèi)部,通過(guò)社會(huì)企業(yè)家

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)既是推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展和人類社會(huì)進(jìn)步的決定性因素，也是國(guó)家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，決定著一個(gè)國(guó)家/地區(qū)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。如何及時(shí)、準(zhǔn)確地識(shí)別技術(shù)威脅，動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)地監(jiān)測(cè)技術(shù)威脅因素，并對(duì)其引發(fā)的潛在危害進(jìn)行有效防范亟待研究。本書從理論和方法層面對(duì)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)威脅預(yù)警進(jìn)行研究，結(jié)合大量專利威脅案例，構(gòu)建案

隨著科技的不斷發(fā)展，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入大變革時(shí)代，這個(gè)時(shí)代的人力資源管理工作也面臨著諸多挑戰(zhàn)。例如，之前被認(rèn)為是經(jīng)典的人力資源管理方案，如今已不能適配公司發(fā)展。人力資源管理者與公司管理者及員工溝通順暢，可極大地提高公司的運(yùn)作效率。為了解決人力資源管理的種種問(wèn)題，本書應(yīng)運(yùn)而生�！度肆�資源管理：企業(yè)提質(zhì)增效方法論》以人力資源管理

GDP等政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是經(jīng)濟(jì)研究、政策制定和經(jīng)濟(jì)管理的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。但是，關(guān)于這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)規(guī)范與用戶的理解之間往往存在較大差異，影響對(duì)相應(yīng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的客觀評(píng)價(jià)與準(zhǔn)確應(yīng)用。本書通過(guò)詳細(xì)解析GDP等統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的概念、口徑范圍、計(jì)算方法和主要用途，原原本本地講述相應(yīng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的生成和運(yùn)用的真實(shí)邏輯，厘清各種“統(tǒng)計(jì)反差”背后的原委