《人力資源管理合規(guī)實戰(zhàn)入門》以勞動仲裁員的思維、律師的訴訟技巧，關(guān)注企業(yè)人力資源切實、迫切的員工關(guān)系管理難點，針對從入職到離職的19個人力資源管理合規(guī)點、100個員工關(guān)系管理風險點進行系統(tǒng)詳解，助力HR落地企業(yè)人力資源管理合規(guī)�？勺鳛槠髽I(yè)管理者、合規(guī)師、人力資源管理者、法務人員、律師的案頭書。

人力資源管理是經(jīng)濟學專業(yè)和管理學專業(yè)學生的一門必修課，也是企業(yè)各級管理者的基本職責和必備技能。 本書基于全球視野、本土思維、戰(zhàn)略架構(gòu)、系統(tǒng)設計的視角，全面闡述了戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)架構(gòu)與專業(yè)職能的核心內(nèi)容，使讀者能從戰(zhàn)略與經(jīng)營的角度思考人力資源問題，掌握戰(zhàn)略人力資源管理體系構(gòu)建的要素、程序與方法，懂得如何運用人力資源

從工作思路到具體工作內(nèi)容、從體系設計到模塊設計，本書用各類模板將人力資源管理工作中的內(nèi)容一一進行示范，使讀者能夠充分了解當下人力資源管理工作的實際情況與未來發(fā)展趨勢。 作者不僅對人力資源管理體系和組織設計進行了介紹，而且對招聘、培訓、薪酬、績效、激勵等人力資源管理工作具體內(nèi)容的設計也進行了介紹，尤其對測評、運營、數(shù)字化

《互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)業(yè)實務》是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新開展初創(chuàng)活動的入門教材，覆蓋項目初創(chuàng)全流程、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新主流技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)應用實訓和完整初創(chuàng)實戰(zhàn)項目剖析。主要內(nèi)容包括三篇：創(chuàng)業(yè)基礎篇包括“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新浪潮、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊與股權(quán)分配、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會識別與評估、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)資源及發(fā)展趨勢、“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式、商業(yè)計

隨著人工智能在人力資源領(lǐng)域的應用，人力資源管理工作逐漸呈現(xiàn)出移動化、數(shù)字化、智能化等特點，很多重復性、標準化的工作已由人工智能或機器人完成。人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)極大地提升了人力資源工作的效率和用戶體驗，改變了人力資源從業(yè)者傳統(tǒng)的工作方式，為企業(yè)管理者做出經(jīng)營性決策提供了有效的建議。 人工智能（ArtificialInt

人力資本是創(chuàng)新的核心資源，加快人力資本積聚對于中部地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級及經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變有著重大的現(xiàn)實意義。本書在構(gòu)建人力資本積聚和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級耦合機理的基礎上，從中部地區(qū)人力資本和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特征出發(fā)，分別從人力資本存量、人力資本異質(zhì)性和人力資本空間溢出等多個角度研究中部地區(qū)人力資本積聚與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)系，探

工欲善其事，必先利其器。對于企業(yè)人力資源管理者來說，如果都擁有工作的利器裝有許多專業(yè)工具的工具箱，在管理過程中就可以胸有成竹，方便快捷地解決所遇到的各種問題。本書中收集、整理了人力資源管理常用的83個管理工具，并對這些管理工具進行了詳細系統(tǒng)的分析說明。本書內(nèi)容豐富全面，涵蓋了人力資源管理的整個過程。每一項管理工具從內(nèi)容

《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型》共7章，主要內(nèi)容包括人力資源三支柱的誕生、迭代和演變，共享服務中心的昨天、今天和明天，共享服務中心的定義和相關(guān)概念，共享服務中心生態(tài)全景及五要素，企業(yè)建立HRSSC的目的，HRSSC的常見服務內(nèi)容，HRSSC的常見崗位設置，HRSSC的常用技術(shù)手段，HRSSC的組織設計及文化建設，共享服務中心的建

未來已來。數(shù)字技術(shù)變革將業(yè)務與人力資本融為一體，企業(yè)越來越依賴人的創(chuàng)造力，人力資本已成為企業(yè)的核心競爭力。實現(xiàn)人力資源管理向人力資本經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型升級，助力人力資本持續(xù)增值，成為當今企業(yè)一項十分緊要的任務。企業(yè)經(jīng)營管理者和人力資源從業(yè)者亟須具備人力資本經(jīng)營思維。本書提供了一種風險投資型思維模式，包含六大維度：新人才配置、

本書深入剖析合作型勞資關(guān)系的構(gòu)建、運作和實踐結(jié)果，總結(jié)英國的發(fā)展經(jīng)驗，并探討合作型勞資關(guān)系在中國的發(fā)展前景。首先，以英國國家衛(wèi)生服務體系中的勞資關(guān)系改革為背景，選取三個案例做跟蹤研究，深入分析和總結(jié)合作型勞資關(guān)系在英國的發(fā)展經(jīng)驗。其次，探討了合作型勞資關(guān)系在中國的發(fā)展土壤和應用前景，具體完成的研究問題包括：第一，深入研