《物業(yè)管理工作中的108個怎么辦》是針對新手物業(yè)主管而編寫的，包括六部分，每部分四節(jié)，對應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個月——角色認(rèn)知與事務(wù)管理，第二個月——客戶服務(wù)與投訴管理，第三個月——安全管理與風(fēng)險防范，第四個月——員工配備與激勵管理，第五個月——物業(yè)維護與綠化管理，第六個月——社區(qū)事務(wù)

內(nèi)容提要 本書是一本全面、深入、系統(tǒng)地講解《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》的專業(yè)圖書，旨在幫助會計工作人員快速理解和掌握《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》，迅速提高會計實操能力。 本書在內(nèi)容上可以分為三部分。第一部分是第1~16章，對《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》的具體規(guī)定進行了深入解讀，對實施《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》中的具體會計核算問題進行了較為詳細(xì)的論述。 第二

隨著數(shù)字化的浪潮席卷而來，無論是個人還是企業(yè)，相信都已經(jīng)真切地感受到了數(shù)字化的威力，而如何在數(shù)字化浪潮中乘風(fēng)破浪，成為新時代不少企業(yè)面臨的緊迫問題。 本書分為14章，第1至4章從業(yè)務(wù)的角度闡述數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)，并用“七步成詩”讓數(shù)據(jù)中臺成為企業(yè)經(jīng)營的“全面賦能官”。第5至12章從技術(shù)角度闡述數(shù)據(jù)中臺的應(yīng)用，分為數(shù)據(jù)架構(gòu)、

本書收錄了陳清泰同志自1970年以來的重要著作，包括發(fā)表文章、會議講話、相關(guān)報告等。陳清泰同志從事企業(yè)和企業(yè)改革工作五十余載，歷任第二汽車制造廠總廠廠長（東風(fēng)汽車公司總經(jīng)理、東風(fēng)汽車工業(yè)聯(lián)營公司董事長、神龍汽車有限公司董事長），國務(wù)院經(jīng)濟貿(mào)易辦公室副主任，國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會副主任和黨組副書記，國務(wù)院發(fā)展研究中心黨組書記

本書從“走出去”的中國企業(yè)出發(fā)，聚焦提升中國企業(yè)海外形象這一重大戰(zhàn)略問題，探討了中國企業(yè)海外形象塑造的驅(qū)動機制，并從國際化程度、國際化動態(tài)能力以及研發(fā)國際化三個方面考慮了中國企業(yè)海外經(jīng)營的合法性獲取及形象塑造機制。本書聚焦提升中國企業(yè)海外形象這一重大戰(zhàn)略課題，采用定量與定性相結(jié)合的方法，對已然到來的中國企業(yè)"出海潮”有

本書以“故事”為主題,分為上、下兩篇。上篇主要帶領(lǐng)讀者走進故事,開啟讀者的故事思維,包括故事影響他人的科學(xué)道理、任何處境都需要故事、大道理不如小故事、故事不同的作用和意義、一個好故事在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用;下篇主要教會讀者如何講故事,為讀者傳授講故事的技巧,包括好故事的標(biāo)準(zhǔn)、搭建好故事的框架、把握技巧張口講出好故事、你的故

本書針對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，以及企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行了詳細(xì)講解。本書不僅從戰(zhàn)略方向上對數(shù)字化進行剖析，還從企業(yè)各部門等微觀角度對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給予實戰(zhàn)指導(dǎo)。本書共有13章，分為上、下兩篇。第1～6章為上篇，重在搭建框架，從宏觀層面對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性進行了剖析。上篇分別從順勢、布局、借力、規(guī)劃、落地、

本書結(jié)合國家關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的政策導(dǎo)向，從創(chuàng)業(yè)者的視角來闡述創(chuàng)業(yè)管理的相關(guān)內(nèi)容。本書內(nèi)容涵蓋創(chuàng)業(yè)活動過程中所涉及的相關(guān)方面，編寫主線清晰易懂，內(nèi)容全面、新穎。本書共13章，包括：創(chuàng)業(yè)概述、創(chuàng)業(yè)條件和創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備、商業(yè)模式確定、商業(yè)計劃書的撰寫與演示、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理、企業(yè)決策機制管理、企業(yè)文化塑造、創(chuàng)業(yè)

自2010年以來，我國經(jīng)濟增長速度減緩，企業(yè)結(jié)束了快速增長的黃金時代。以前之所以發(fā)展得一帆風(fēng)順，主要是因為經(jīng)濟大環(huán)境好。此后，形勢發(fā)生變化，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對呢？本書認(rèn)為企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，從戰(zhàn)略高度重新評估未來的發(fā)展形勢，對增長戰(zhàn)略進行優(yōu)化和調(diào)整。具體而言，本書構(gòu)建了一套適應(yīng)企業(yè)在逆境中實現(xiàn)增長的方法，即破局盈利五步法：

本書詳細(xì)介紹了會計核算、稅務(wù)處理、成本核算、財務(wù)報表編制四個方面的工作內(nèi)容與財會人員必備的專業(yè)知識，分門別類地為財會人員提供細(xì)致指導(dǎo)。本書包括會計理論、稅收政策、納稅申報、成本核算和財務(wù)報表編制與閱讀等內(nèi)容，聚焦不同崗位的實務(wù)操作，力圖讓讀者以輕松愉悅、便捷有效的方式從本書中獲得專業(yè)知識與實務(wù)經(jīng)驗。本書框架清晰、體系完