以量化投資為中心，在介紹量化投資的基本面、技術(shù)面和python軟件等知識的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)描述從金融數(shù)據(jù)的爬蟲、模型選股統(tǒng)計(jì)分析到策略分析與績效評價(jià)，是量化投資必經(jīng)之路。具體利用python爬蟲獲取金融數(shù)據(jù)、并借助python基于數(shù)據(jù)進(jìn)行基本面和技術(shù)面選股、金融統(tǒng)計(jì)模型在投資和交易中的運(yùn)用，及其量化投資回測框架構(gòu)建與實(shí)例分

組織工作奠定管理成效，是管理鏈條中至關(guān)重要的一環(huán)。中國企業(yè)正處于高度不確定的復(fù)雜時代，面臨著從追求發(fā)展速度到追求發(fā)展質(zhì)量、從機(jī)會導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向、從信息化到數(shù)智化的轉(zhuǎn)型升級，組織能力建設(shè)是無法回避的課題。中國共產(chǎn)黨在百年輝煌歷程中跨過一道道溝坎，強(qiáng)大的組織能力、出色的組織工作是黨的獨(dú)特優(yōu)勢和不竭的發(fā)展源泉。干部、人才和組

本書從理論、政策到實(shí)踐對氫經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了介紹和分析，包括氫經(jīng)濟(jì)學(xué)、氫技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、氫產(chǎn)業(yè)、氫能示范城市建設(shè)、環(huán)境與氣候效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控與過程安全管理、氫能發(fā)展政策、氫金融等。

本書由導(dǎo)讀(怎樣才算是精益班組)和精益班組長的煉成、精益班組團(tuán)隊(duì)管理、精益班組的質(zhì)量管理、精益班組的安全管理、精益班組的設(shè)備管理、精益班組的交貨期管理、精益班組的成本控制、精益班組的績效管理等內(nèi)容組成。

經(jīng)濟(jì)制度是社會運(yùn)行的基礎(chǔ)性制度，其制度安排關(guān)系重大。宋代私有土地產(chǎn)權(quán)制度的確立、通商法在禁榷制度中的運(yùn)用、賦役制度中的免役法改革等一系列制度變革，產(chǎn)生了顯著的制度創(chuàng)新效率，不僅推動了宋代商品供給規(guī)模的大幅增長和商品結(jié)構(gòu)的新變化，而且孕育了一個新的社會階層——富民階層。宋代富民階層積極利用其財(cái)富實(shí)力，通過身份性消費(fèi)和災(zāi)荒

本書比較全面地闡釋了服裝品牌的策劃與運(yùn)作的內(nèi)容，主要包括緒論、服裝品牌市場調(diào)研、服裝品牌前期策劃、服裝品牌產(chǎn)品開發(fā)、服裝品牌傳播、服裝品牌營銷策劃、案列解析等，觀點(diǎn)明確，并輔以大量圖片表格加以說明，圖文并茂的同時引用具體實(shí)例進(jìn)行分析，深入淺出，層次分明，簡便易懂。

本書以《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》(GMP)和新版《中華人民共和國藥品管理法》等法規(guī)為主要依據(jù)，講解了藥品生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)構(gòu)與人員，廠房、設(shè)施與設(shè)備，物料與產(chǎn)品管理，文件管理，生產(chǎn)管理，質(zhì)量控制與質(zhì)量保證，確認(rèn)和驗(yàn)證以及自檢等方面的具體要求和操作方法，體現(xiàn)GMP標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與藥品生產(chǎn)實(shí)踐的一體化。

本書針對T型云制造的運(yùn)行機(jī)制及資源優(yōu)化配置所涉及的評價(jià)模型及算法進(jìn)行了介紹，內(nèi)容涵蓋T型云制造的提出背景、T型云制造及信息模型、如何將物理資源映射為服務(wù)、服務(wù)組合的評價(jià)、T型云制造模式下服務(wù)組合優(yōu)化的算法和理論，以及算法在鑄造行業(yè)的應(yīng)用，對中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級具有積極的推動作用。

本書是一本寫給創(chuàng)業(yè)者的財(cái)務(wù)掃盲書。本書結(jié)合案例分析，全面介紹了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識及如何搭建企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各個模塊，從多維度強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合思維，實(shí)操性比較強(qiáng)。 本書分為13章，涵蓋的主要內(nèi)容包括老板不懂財(cái)務(wù)的九大危害、老板十大財(cái)務(wù)思維、老板要掌握的17個業(yè)財(cái)指標(biāo)、十大節(jié)稅方案、如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表、如何管理財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、賬

本書從IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)出發(fā)，針對企業(yè)在研發(fā)、產(chǎn)品、技術(shù)、變革等業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新中遇到的典型問題，系統(tǒng)闡述要解決這些問題必須遵循的核心思想，以及需要引入的方法論、工具、流程、組織和績效激勵方式等。 本書更加強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)工程作為核心方法論在IPD體系上的運(yùn)用，特別適合企業(yè)高管、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)人員、項(xiàng)目管理人員、業(yè)務(wù)單元管理