人才的引進(jìn)和考核固然重要，但是人才被引進(jìn)之后，如何將企業(yè)文化、價(jià)值觀有效傳承到人才身上？如何通過(guò)人才能力的持續(xù)提高，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？如何讓企業(yè)的培訓(xùn)發(fā)揮效用？要解決這些問(wèn)題，需要企業(yè)具備適合自己的培訓(xùn)管理體系以及能力達(dá)標(biāo)的培訓(xùn)管理者。本書將大量復(fù)雜的培訓(xùn)管理理念轉(zhuǎn)變成了簡(jiǎn)單的工具和方法，并將其可視化、流程化、步驟化

本書的核心理念源于芭芭拉·明托的《金字塔原理》，運(yùn)用更符合中國(guó)企業(yè)及中國(guó)人的特點(diǎn)進(jìn)行詮釋。從與原著相比較的角度，本書的定位傾向于一本金字塔原理的通俗版和本土版（案例以中國(guó)企業(yè)本土案例為主）。本書以金字塔原理這一工具的應(yīng)用為框架，新增了作者的觀點(diǎn)，并以更通俗的方式從“結(jié)構(gòu)思考”的角度向大眾傳遞結(jié)構(gòu)思考力在思考和表達(dá)方面的

本書以德國(guó)外派管理人員與中國(guó)員工的互動(dòng)為例，探討了跨文化上下級(jí)信任。在質(zhì)性研究方法扎根理論的指導(dǎo)下，本書分別對(duì)14名德企駐華外派管理人員和14名德企中國(guó)員工進(jìn)行了深度訪談，通過(guò)對(duì)訪談數(shù)據(jù)進(jìn)行三級(jí)編碼、分析和提煉得到了德中上下級(jí)信任互動(dòng)的三個(gè)主要特征。首先，德中上下級(jí)跨文化信任互動(dòng)表現(xiàn)為七個(gè)維度的內(nèi)容，即工作能力、工作態(tài)

《向下管理的藝術(shù)：如何激發(fā)員工自驅(qū)力》通過(guò)“3個(gè)步驟、2個(gè)動(dòng)作、六導(dǎo)法”，詳細(xì)講述了職場(chǎng)管理者如何成為高情商管理者，怎樣通過(guò)有效的管理方法激發(fā)下屬的動(dòng)力，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，以及如何提升自己的管理水平。這是一本有關(guān)“向下管理”的實(shí)用手冊(cè)，同時(shí)也是一本管理者與下屬相處的行為指南，能夠幫助讀者轉(zhuǎn)變管理思維，學(xué)會(huì)正確的管理方法

傳統(tǒng)企業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)是大勢(shì)所趨，但如何轉(zhuǎn)？如何升？本書通過(guò)研究并探索傳統(tǒng)企業(yè)在電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理中的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制，針對(duì)當(dāng)前傳統(tǒng)企業(yè)在電商平臺(tái)中的戰(zhàn)略部署、能力重構(gòu)和價(jià)值創(chuàng)造等方面問(wèn)題，提供了從理論到實(shí)操、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的整體解決方案。

本書全面、系統(tǒng)地闡述了中級(jí)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容、基本概念與基本原理；注重介紹和分析當(dāng)前財(cái)務(wù)理論和方法的**發(fā)展，涵蓋了國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域近年來(lái)重要的研究成果；以大量的例題、案例和閱讀資料幫助學(xué)生理解中級(jí)財(cái)務(wù)管理的基本理論、方法和實(shí)際運(yùn)用；注重引導(dǎo)學(xué)生以中級(jí)財(cái)務(wù)管理的基本原理認(rèn)識(shí)、分析和把握我國(guó)公司制企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)

"《用戶體驗(yàn)——企業(yè)無(wú)形的鎧甲》一書從廣義用戶體驗(yàn)的定義和基礎(chǔ)概念開始，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)流程、用戶觸點(diǎn)、差異化競(jìng)爭(zhēng)力等不同維度闡述了打造企業(yè)用戶體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)力的道、法、術(shù)、器，并結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐和案例分享，為不同行業(yè)提供用戶體驗(yàn)的落地參考，幫助讀者系統(tǒng)化了解廣義用戶體驗(yàn)以及用戶體驗(yàn)在競(jìng)爭(zhēng)中的重要性有一定的幫助作用。書中引用

本書的開篇從逆向管理的重要性說(shuō)起，現(xiàn)代組織的復(fù)雜，對(duì)職場(chǎng)人的晉升提出了更大的挑戰(zhàn)。再開始要知彼知己，力爭(zhēng)做到百戰(zhàn)不殆，而知彼是在前面，就是對(duì)上級(jí)的看懂有一套基于心理學(xué)的層次分解，再去確定自己的職業(yè)定位，上下級(jí)期望達(dá)成一致才是王道。其中要有意識(shí)的建立自己的權(quán)力基礎(chǔ)，或者說(shuō)是影響力。主動(dòng)性的去開展社會(huì)性能力，到人際關(guān)系管理

本書圍繞企業(yè)正式與非正式互動(dòng)影響組織適應(yīng)性權(quán)變機(jī)理的問(wèn)題，從組織結(jié)構(gòu)、管理控制、組織溝通等方面逐層深入地揭示了中國(guó)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)如何設(shè)計(jì)組織內(nèi)的正式與非正式互動(dòng)這一主題。本書主要對(duì)企業(yè)正式與非正式組織結(jié)構(gòu)互動(dòng)、企業(yè)正式與非正式管理控制匹配、企業(yè)正式與非正式組織溝通匹配三個(gè)方面，從以下四個(gè)子問(wèn)題展開研究：企業(yè)內(nèi)正式與非

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)一直是公司財(cái)務(wù)領(lǐng)域歷久彌新的研究主題，而債務(wù)過(guò)剩又是近年來(lái)的學(xué)術(shù)焦點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)熱點(diǎn)。本書從組織行為視角，基于傳統(tǒng)的資本結(jié)構(gòu)理論，研究企業(yè)債務(wù)過(guò)剩的形成與演化。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)出于履行債務(wù)契約的需要，通常偏好擴(kuò)大規(guī)模組建企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)債務(wù)契約的自我履行，集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)具有的抵押與擔(dān)保易得性特點(diǎn)帶來(lái)融資能力的增強(qiáng)。隨著股東