隨著數(shù)字化的浪潮席卷而來，無論是個人還是企業(yè)，相信都已經(jīng)真切地感受到了數(shù)字化的威力，而如何在數(shù)字化浪潮中乘風破浪，成為新時代不少企業(yè)面臨的緊迫問題。 本書分為14章，第1至4章從業(yè)務的角度闡述數(shù)據(jù)中臺的建設，并用“七步成詩”讓數(shù)據(jù)中臺成為企業(yè)經(jīng)營的“全面賦能官”。第5至12章從技術角度闡述數(shù)據(jù)中臺的應用，分為數(shù)據(jù)架構、

本書收錄了陳清泰同志自1970年以來的重要著作，包括發(fā)表文章、會議講話、相關報告等。陳清泰同志從事企業(yè)和企業(yè)改革工作五十余載，歷任第二汽車制造廠總廠廠長（東風汽車公司總經(jīng)理、東風汽車工業(yè)聯(lián)營公司董事長、神龍汽車有限公司董事長），國務院經(jīng)濟貿(mào)易辦公室副主任，國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會副主任和黨組副書記，國務院發(fā)展研究中心黨組書記

本書從“走出去”的中國企業(yè)出發(fā)，聚焦提升中國企業(yè)海外形象這一重大戰(zhàn)略問題，探討了中國企業(yè)海外形象塑造的驅動機制，并從國際化程度、國際化動態(tài)能力以及研發(fā)國際化三個方面考慮了中國企業(yè)海外經(jīng)營的合法性獲取及形象塑造機制。本書聚焦提升中國企業(yè)海外形象這一重大戰(zhàn)略課題，采用定量與定性相結合的方法，對已然到來的中國企業(yè)"出海潮”有

本書以“故事”為主題,分為上、下兩篇。上篇主要帶領讀者走進故事,開啟讀者的故事思維,包括故事影響他人的科學道理、任何處境都需要故事、大道理不如小故事、故事不同的作用和意義、一個好故事在現(xiàn)代企業(yè)中的應用;下篇主要教會讀者如何講故事,為讀者傳授講故事的技巧,包括好故事的標準、搭建好故事的框架、把握技巧張口講出好故事、你的故

本書針對企業(yè)數(shù)字化轉型的重要性，以及企業(yè)應當如何開展數(shù)字化轉型進行了詳細講解。本書不僅從戰(zhàn)略方向上對數(shù)字化進行剖析，還從企業(yè)各部門等微觀角度對企業(yè)數(shù)字化轉型給予實戰(zhàn)指導。本書共有13章，分為上、下兩篇。第1～6章為上篇，重在搭建框架，從宏觀層面對企業(yè)數(shù)字化轉型的必要性進行了剖析。上篇分別從順勢、布局、借力、規(guī)劃、落地、

本書深入淺出地介紹了如何成為復合型產(chǎn)品經(jīng)理。主要內(nèi)容包括產(chǎn)品經(jīng)理要掌握的基本技能，產(chǎn)品經(jīng)理需要了解的金融知識和人工智能知識，微信小程序方面的知識，B2B產(chǎn)品和B2C產(chǎn)品的設計，數(shù)據(jù)分析，策劃產(chǎn)品的設計，產(chǎn)品趨勢的分析，產(chǎn)品心智模型的構建。本書從思維上給予啟發(fā)和引導，幫助讀者在復合型產(chǎn)品經(jīng)理的道路上快速成長。 本書適合初

《固定資產(chǎn)崗位真賬實戰(zhàn)》一書將從基本的會計專業(yè)理論出發(fā)，根據(jù)固定資產(chǎn)會計崗位的工作要求，將其劃分為固定資產(chǎn)的基本概念固定資產(chǎn)的初始計量固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)后續(xù)計量投資性房地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資管理及固定資產(chǎn)內(nèi)部控制和固定資產(chǎn)審計七大業(yè)務模塊，又將每一模塊的工作任務具體化，并輔之以相應的實操案例，實現(xiàn)了理論與實操的有機結合，詳

項目是業(yè)務運行的主要方式，職場人士有很大一部分時間都處于各種項目場景中。成功管理一個項目已成為職場人士的基本技能。而對大量的非職業(yè)項目經(jīng)理來說，他們在面對目標模糊、利益沖突、過程多變、任務獨特的項目時，常常會陷入費時費力又無成效的困境。 為了使非職業(yè)項目經(jīng)理快速擺脫困境，本書秉承簡單、實用原則，為其提供了大量經(jīng)實踐驗證

本書從國際貿(mào)易、保稅貨物、保稅制度入手，介紹保稅物流的基本情況；從保稅加工、保稅物流等內(nèi)容的海關監(jiān)管，強調(diào)保稅和監(jiān)管的相互關聯(lián)；從綜合保稅區(qū)、保稅港區(qū)的情況，展示保稅物流和物流節(jié)點的關系；從保稅物流的運輸管理、保稅物流的倉儲管理、保稅物流企業(yè)賬冊管理，充分展現(xiàn)保稅物流運作實務；列舉各類實戰(zhàn)案例，以增強實踐性。本書著重于

本書從新晉管理者如何在崗位中站穩(wěn)腳跟講起，通過分析人和事兩個方面，并結合相應的管理工具、工作場景展開論述，以期幫助讀者成為優(yōu)秀的小團隊管理者。本書不但能讓讀者對管理產(chǎn)生系統(tǒng)的認識，而且可以幫助讀者提升管理實操能力。本書分為17章，涵蓋的主要內(nèi)容有新晉管理者、先活下來、從目標到計劃、搭建團隊、工作安排、考勤管理、績效考核