掙值管理被許多項目管理從業(yè)人員視為管理項目的最有效的績效衡量和反饋工具之一，也是《PMBOK?指南》中的重要工具。本書集成了最新的混合方法論，將掙值管理的概念與敏捷從業(yè)者的需求融合在一起，以幫助項目團隊增強整體交付的能力。本書的前身為《掙值管理實踐標準》，本書首次將掙值管理升級為"標準”，是市場上關(guān)于掙值管理的唯一一本

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)共享應(yīng)用與發(fā)展

《生而不同：從MBTI走出的職場潛能者》一書是北大名師教你學(xué)管理系列叢書的第二本，同時也是北京大學(xué)光華管理學(xué)院2019春季至2021夏季MBA學(xué)生《人才發(fā)展與人才管理》的課程轉(zhuǎn)化用書。本書從組織行為和心理測量的角度闡述職場人士的兩種性格管理模式：向內(nèi)管理（自我管理），向外管理（關(guān)系管理）。向內(nèi)管理實現(xiàn)自身從思維到性格的

傳統(tǒng)的稅務(wù)風(fēng)險管控基于各地區(qū)稅務(wù)系統(tǒng)的信息孤島，依靠人工獲取信息和監(jiān)控風(fēng)險點，很難做到動態(tài)監(jiān)控，無法實現(xiàn)風(fēng)險的事前預(yù)警。金稅四期對納稅人的影響在于對智能化稅務(wù)風(fēng)險的管控。 結(jié)合這種新特點，本書作者以對金稅四期的解讀為切入點，從金稅四期背景下的稅收概況、創(chuàng)業(yè)及投融資的稅務(wù)籌劃要點、企業(yè)全生命周期的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險管控、個人

本書針對服務(wù)業(yè)中的排隊管理實踐問題，分別從顧客需求管理、服務(wù)排隊規(guī)則的創(chuàng)新、服務(wù)能力調(diào)節(jié)、顧客等待心理學(xué)與服務(wù)者行為科學(xué)四個方面，詳細介紹相關(guān)基本概念和理論知識，并結(jié)合豐富的案例和應(yīng)用場景提出相應(yīng)的創(chuàng)新角度和應(yīng)用建議，旨在為服務(wù)業(yè)在排隊管理方面的提升提供新的策略和思路。

在注冊制政策利好的形勢下，我國企業(yè)背靠我國資本市場良好的融資環(huán)境，迎來發(fā)展的好時機。近兩年來，企業(yè)IPO被否率較核準制時有所降低，但還是有部分企業(yè)IPO被否。本書依據(jù)監(jiān)管層對注冊制下中小企業(yè)IPO審核的重點，結(jié)合2019年6月—2022年6月注冊制下（注：上交所科創(chuàng)板注冊制始于2019年6月，深交所創(chuàng)業(yè)板注冊制始于20

本書從企業(yè)孵化器的起源、概念內(nèi)涵、類型、性質(zhì)、功能、發(fā)展趨勢等角度展示了國內(nèi)外企業(yè)孵化器的發(fā)展趨勢，以江西省企業(yè)孵化器為例分析了我國企業(yè)孵化器的發(fā)展成效，建設(shè)問題及其原因。書中還圍繞江西省企業(yè)孵化器發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，從基本思路、總體目標、體系布局、發(fā)展戰(zhàn)略、重點任務(wù)、政策環(huán)境、考核評價等方面探討了江西省企業(yè)孵化器的

本書系統(tǒng)地介紹了新基建在推動社會發(fā)展泛在互聯(lián)和融合中的作用，涵蓋以5G、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能技術(shù)為代表的新基建信息基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)及典型產(chǎn)業(yè)鏈與新基建融合應(yīng)用中的信息技術(shù)和安全需求，多維度分析了新基建信息技術(shù)的治理現(xiàn)狀，提出了新基建時代信息安全的多元治理模式和治理框架。本書觀點新穎，對新基建信息技術(shù)的安

本期收錄的多篇學(xué)術(shù)論文由《中國會計評論》編委會審核定稿。論文學(xué)術(shù)研究質(zhì)量較高，題材較前沿，涉及利潤表研發(fā)費用列示方式改進與投資者投資判，薪酬差距、舉報制度與企業(yè)違規(guī)，僵尸企業(yè)對勞動收入份額的擠出效應(yīng)，資本市場開放與企業(yè)的投融資期限錯配，媒體情緒與企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量，保險機構(gòu)調(diào)研與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等主題，以及第二十一屆中國實

采購在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用，做好采購工作可以幫助企業(yè)降本增效，獲得更多的利潤和更好的發(fā)展。 本書從組織設(shè)計、業(yè)務(wù)運營和管理提升三個層面，對采購管理的各項工作如采購與招標工作，采購與招標團隊建設(shè)，采購需求計劃與預(yù)算，供應(yīng)商全面管理，采購與招標實施，采購談判與合同管理，采購質(zhì)量控制，采購成本控制，采購庫存控制，采購