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如果你在財務(wù)工作中迷失方向，不知該向哪走；如果你在財務(wù)工作中迷茫踟躕，不知是否該繼續(xù)，也不知該如何突圍，這本書是你的指南針。 本書作者曾經(jīng)在財務(wù)工作一線奮戰(zhàn)23年，經(jīng)歷了從財務(wù)新手到跨國企業(yè)財務(wù)高管的職場進階。這段奮斗經(jīng)歷曾激勵了萬千財務(wù)人員。作者在本書中講述了自己對財務(wù)工作、相關(guān)政策、從業(yè)技能、職業(yè)規(guī)劃、求職面試及新

《全面預算管理與企業(yè)年度經(jīng)營計劃》從企業(yè)降本增效、提升市場競爭力的角度出發(fā)，通過為什么要做企業(yè)全面預算管理和年度經(jīng)營計劃、經(jīng)營預算編制與年度經(jīng)營計劃編制、投融資預算的編制、財務(wù)預算的編制、年度經(jīng)營計劃落地與預算執(zhí)行、預算控制、預算考評、預算分析與預算調(diào)整八個大的板塊，對企業(yè)的全面預算管理進行闡釋�！度�面預算管理與企業(yè)年

《數(shù)字創(chuàng)新評論》是由教育部人文社會科學重點研究基地—清華大學技術(shù)創(chuàng)新研究中心主辦的學術(shù)集刊。本集刊緊扣數(shù)字化背景下的科技政策、創(chuàng)新管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新等主題，致力于對全球數(shù)字創(chuàng)新領(lǐng)域的前沿動態(tài)、研究熱點和應(yīng)用成果，以及發(fā)展趨勢進行獨立判斷和深度剖析。主要收錄聚焦數(shù)字創(chuàng)新領(lǐng)域的高質(zhì)量理論探討、實證分析、案例解讀、文

研發(fā)項目是由流程架構(gòu)、組織架構(gòu)和產(chǎn)品架構(gòu)組成的復雜系統(tǒng)，本書從結(jié)構(gòu)化方法的視角對復雜研發(fā)項目管理做了全面論述。首先，分析了復雜研發(fā)項目的基本特征，指出依賴結(jié)構(gòu)矩陣（DSM）方法和復雜網(wǎng)絡(luò)等結(jié)構(gòu)化方法是量化分析復雜研發(fā)項目的有效工具。進一步，從流程架構(gòu)中迭代和重疊的建模，到流程DSM的排序優(yōu)化與仿真；從組織架構(gòu)中團隊之間

知識型員工與團隊的創(chuàng)造力是企業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動因素。在影響創(chuàng)造力的諸多因素中，**發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用�？v觀國內(nèi)外高科技企業(yè)，創(chuàng)新型**表現(xiàn)出不同的特征和行為風格。在中國目前的組織情境下，創(chuàng)新型**能否有效地管理知識型團隊，激發(fā)知識型員工的創(chuàng)造力？這是學術(shù)界和實踐界亟待解決的問題。本書從創(chuàng)新型**的視角切入，針對知識型團隊中參

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自2002年薩班斯法案頒布以來，上市公司、國有企業(yè)或其他大型企業(yè)已經(jīng)建立了較為成熟的內(nèi)部控制體系。但是目前大部分解讀或指引均是以大型企業(yè)為背景，廣大的中小企業(yè)很難借鑒實行。在實際管理過程中，中小企業(yè)建設(shè)內(nèi)部控制體系有著較大的難度。為了幫助中小企業(yè)建立適合自身發(fā)展階段的內(nèi)部控制體系，本書根據(jù)內(nèi)部控制指引的框架結(jié)構(gòu)，選取了

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