企業(yè)要想搭上資本的東風揚帆市場，往往面臨諸多問題：IPO上市將給公司帶來什么樣的影響？公司的發(fā)展模式適合上市融資嗎？融資渠道這么多，怎樣挑選企業(yè)適合的上市方式？公司為了成功過會需要做好哪些準備？ 這是一本完全站在企業(yè)角度，闡述企業(yè)IPO上市的一本通手冊，涵蓋企業(yè)上市不同階段所需要做的準備、可能遇到的問題及解決方案，旨在

本書系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)如何進行財務管理，主要內容包括：認識財務管理；理解財務管理基本理念；四大財務活動(籌資活動、投資活動、營運活動和分配活動)的管理和決策，即項目投資管理、證券投資管理、籌資管理、營運資金管理、分配管理；兩大財務管理重要職能，即預算管理和財務報表分析�；�于數(shù)字經濟帶來的財會行業(yè)和人才需求的巨大變革，

《金錢革命》是一本易于理解、沒有術語的指南，它打破了傳統(tǒng)金融業(yè)的神話，旨在幫助人們在數(shù)字時代獲得更多財富。人們在管理財富、清理債務、精明地使用現(xiàn)金以及從事最有利的交易方面，從來不缺少建議。而本書向人們展示了如何保有財富并使其增值。

6T新思維：5G時代的企業(yè)數(shù)字化轉型與管理之道

《質量管理基礎教程》根據中職階段學生的學習特點，較為系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)質量管理的常用知識，介紹了中職學生在進入企業(yè)后會接觸到的常用質量管理工具和方法。內容包括質量管理的認識、質量管理基本原則、ISO9000族標準、質量管理的常用方法、現(xiàn)場管理和企業(yè)質量文化6個項目。旨在提高中職學生對企業(yè)質量管理的認知水平，提高學生的

多所高校總裁班講師、華為研究專家誠意之作手把手教你如何留人、留人心，讓員工有歸屬感，與企業(yè)共成長在本書中，作者通過自己20余年創(chuàng)業(yè)的經歷、在多所知名高�？偛冒嗟慕虒W經驗，以及與上百位營業(yè)收入上億的企業(yè)家學員的接觸，不斷挖掘和復盤他們在組織管理中所犯下的員工激勵錯誤，以及他們在員工激勵中所積累的寶貴經驗，總結出以下能夠幫

獎金是薪酬的組成部分之一。相對于基本月薪、各種補貼和津貼來說，獎金通常是和員工的工作業(yè)績及公司的經營業(yè)績相關的。因此，獎金體系設計工作受到了企業(yè)管理層、人力資源部和業(yè)務部門的高度關注。用獎金把員工的工作情況與其切身利益關聯(lián)起來，可以對員工起到一定的激勵作用。 《獎金體系設計圖解版》通過基本工資和浮動獎金的四個組合模式，

本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)財務管理學的基本理論、方法和企業(yè)財務管理的實際問題，以《企業(yè)財務通則》為統(tǒng)領，吸收了國內外財務管理經典教材的精髓，結合目前我國企業(yè)，尤其是上市公司財務管理工作的實際，考慮經濟管理類專業(yè)學生的教學需要，在教學內容的廣度和深度上做了合理的把握。編者在內容表述上盡量通俗易懂、深入淺出，并配備了頗具啟發(fā)性的思

本書不是講某個企業(yè)和行業(yè)的績效管理，不是講國有或非國有企業(yè)的績效管理，也不是專門講中國企業(yè)和組織的績效管理，某種程度甚至不是專門講企業(yè)的績效管理，而就是在講績效管理。管理規(guī)范化也意味著官僚主義和形式主義的風險同步增加，績效管理為解決這個問題而生，但是反而強化了這個趨勢。如何在規(guī)范化和官僚化同步提升的趨勢中保證專注于真正

未來我國將進入全民持股的時代，當然，這里的持股不是炒股，而是股權投資。持有股份，人們就會期望有更大的收益，就會更努力工作，都會想辦法維護共同的盈利體系，整個社會的經濟自然自然就能走向良性循環(huán)。這就是全民持股的意義與目的。股權大時代來臨，未來十年必然是“人無股權、不大富”！