本書從促進中小微企業(yè)高質量發(fā)展的目標出發(fā)，以識別和破解當前中小微企業(yè)面臨的關鍵痛點、堵點為核心，以海量高頻數據資源和大數據技術為基礎，突破傳統(tǒng)統(tǒng)計、調查等相關方法制約，構建出一套基于大數據的中小微企業(yè)高質量發(fā)展水平評估框架，對我國中小微企業(yè)近年來的發(fā)展活力進行縱向分析和分領域、分地域的橫向比較，研判影響中小微企業(yè)高質量

本書以Web3.0時代下的品牌方法論為切入點，為品牌的發(fā)展指明方向。不僅從發(fā)展歷程、技術底座、經濟模式、商業(yè)生態(tài)體系等方面對Web3.0時代進行了整體描述，還從品牌戰(zhàn)略升級、品牌營銷革新、品牌迭代路徑拓展、虛擬品牌時代開啟、自品牌爆發(fā)、品牌IP重塑等方面拆解了品牌在Web3.0時代下的發(fā)展方法論，為品牌的發(fā)展指出了多條

本書共六章，第一章從全球、國內、城市、企業(yè)等四個層面介紹了營商環(huán)境的內涵、特點及發(fā)展趨勢。第二章介紹了國內外不同類型的營商環(huán)境評價指標體系。第三章介紹了物流企業(yè)營商環(huán)境的基本構成和影響因素，同時對影響因子重要度進行了分析。第四章通過因子分析法和賦值法等研究方法確定指標構成和權重，構建了我國物流企業(yè)營商環(huán)境評價指標體系。

私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年創(chuàng)立海江私董學院后歷時2年提出的新方法、新模式,就是圍繞戰(zhàn)略實現五大關鍵因子,即CEO使命驅動、企業(yè)戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略實現關鍵任務提取、高管團隊盤點與匹配、戰(zhàn)略實現里程碑推進陪跑,借助并整合一對一教練、團隊教練和組織教練的方式,以戰(zhàn)略實現為核心目標,以基于戰(zhàn)略實現關鍵因子進行飽和式的時

互聯網疾行二十余載，創(chuàng)新和開放的初心未改，但破舊立新難免顛沛坎坷。在全球科技行業(yè)經歷巨大波動之后，我們需要重新思考一個重要的命題：商業(yè)公司如何創(chuàng)造更大的社會價值。2018年，騰訊舉辦第一屆科技向善大會，主題定為"過載”，意在關注人們的屏幕過度使用的近憂，今年，騰訊科技向善創(chuàng)新周聚焦如何建設一個更美好數字社會這一更為廣泛

本書以專利大數據為基礎，利用文獻分析、專利分析、社會網絡分析和內容分析等方法，從技術創(chuàng)新、創(chuàng)新人才分布、創(chuàng)新合作網絡等多維視角研究我國新興產業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展問題。利用專利分析的方法，研究產業(yè)交融關系密切的戰(zhàn)略性新興產業(yè)所涉及技術族群的專利分類，并以專利分類和文本聚類為基礎，研究新興產業(yè)與技術族群之間的關聯機制問題。從產業(yè)技

本書共11章：第1章從整體上闡述什么是人力資源管理，包括人力資源管理的概念、重要性和工作內容等；第2章圍繞“以人為本”的管理理念，闡述如何基于“人才”展開工作；第3-10章分別從招聘管理、用人管理、留人管理、人才培訓、績效考核、薪酬管理、數字化管理及其他管理8個方面，闡述了人力資源管理工作的技巧和方法；第11章以實例形

本書聚焦公司介紹的書寫和展示，力爭實現：用3分鐘的介紹，讓客戶選擇，被客戶信任，達成合作。包括公司簡介和公司其他介紹，11種分場景介紹應用，讓不同的介紹傳遞不同的價值和共鳴。同時，又幫助大家梳理如何寫好公司介紹的10大關鍵點，濃縮在3分鐘時間。同時，量體裁衣，對流媒體環(huán)境下的視頻介紹，音頻介紹，也對關鍵點和編寫技巧分享

本書從基礎概念講起，幫助讀者真正理解職業(yè)經理人的專業(yè)含義。本書全方位介紹了職業(yè)經理人的道與術、工作性質和內容，尤其是新晉崗位的前一百天，和成為高分經理人之前，應該做好哪些事情。作者以其親身30多年的外企和初創(chuàng)企業(yè)經歷為主線，介紹了職業(yè)經理人日常工作的整體思路，以及在管理中關于用人做事的真知灼見。 本書非常適合企業(yè)管理者

本書根據全面預算管理理論，以真實企業(yè)預算過程為基礎，結合預算常見主要問題，融入現代企業(yè)管理思想、技術與實踐，對企業(yè)預算全過程進行了介紹。 全書共分10章，第1~2章詳細介紹了全面預算的管理模式、管理體系、編制的基本方法及制度構建等內容；第3~6章系統(tǒng)講解了從經營預算、資本預算、籌資預算到財務預算的編制程序與實務操作方法