執(zhí)行力是有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的管理水平，也體現(xiàn)了員工的精神面貌，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本書從企業(yè)的實際出發(fā)，結(jié)合大量真實的案例，從拒絕拖延、勇敢行動、自發(fā)自覺、有效溝通，以及有序執(zhí)行、團隊執(zhí)行、高效執(zhí)行、積極執(zhí)行、到位執(zhí)行、創(chuàng)新執(zhí)行十個方面，詳細分析和闡述了提升員工執(zhí)行力的基

本書以財務(wù)報表為基礎(chǔ)，運用一系列專門分析方法，結(jié)合案例教學(xué)，系統(tǒng)闡述財務(wù)數(shù)據(jù)分析的基本框架、主要分析方法、財務(wù)指標(biāo)的計算及應(yīng)用。通過本書學(xué)習(xí)，學(xué)生可進一步理解財務(wù)信息構(gòu)成，掌握財務(wù)分析主要方法，具備分析評價企業(yè)財務(wù)狀況與發(fā)展?jié)摿Φ哪芰�，為今后的實際工作夯實基礎(chǔ)。本書由三部分內(nèi)容構(gòu)成：第一部分介紹財務(wù)分析基礎(chǔ)知識與基本方

近些年來，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊出現(xiàn)了人才“青黃不接”的現(xiàn)象，這嚴重制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和變革轉(zhuǎn)型。本書作者基于北京智鼎管理咨詢有限公司近20年的人才管理實踐，對定義高潛人才以及高潛人才項目的設(shè)計、實施和評估進行了系統(tǒng)性論述，并提出了極具操作性的工具和方法，幫助企業(yè)高管和人力資源部門深入了解如何運用高潛人才項目培養(yǎng)下一代領(lǐng)

這部《企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用》系作者張博多年來從事應(yīng)用型教學(xué)工作并結(jié)合企業(yè)一線管理工作進行總結(jié)梳理撰寫而成。為了幫助廣大企業(yè)經(jīng)營者和管理者在面對數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)時代和全球化的市場競爭時掌握并運用企業(yè)管理信息系統(tǒng)，在更加開放、更為復(fù)雜的環(huán)境中找準(zhǔn)立足之地并尋求發(fā)展中的突破，本書應(yīng)運而生。全書共分六章，分別對企業(yè)管理信息系

《中小企業(yè)發(fā)展報告（2020—2021）》是國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心在對我國中小企業(yè)長期持續(xù)跟蹤研究的基礎(chǔ)上，總結(jié)研判中小企業(yè)領(lǐng)域一系列重大問題，編撰形成的研究報告。本報告分為綜述篇、專題篇、政策篇、熱點篇、大事記5個部分，從多個角度對2020年我國中小企業(yè)發(fā)展情況進行深度研究，包括中小企業(yè)總體面臨的國內(nèi)外環(huán)境、中

《復(fù)雜產(chǎn)品的質(zhì)量控制理論與方法》簡述了復(fù)雜產(chǎn)品實現(xiàn)過程中質(zhì)量控制的特點和難點，在經(jīng)典的質(zhì)量控制理論框架下，從離線質(zhì)量控制和在線質(zhì)量控制的角度，較深入地研究了復(fù)雜產(chǎn)品質(zhì)量控制理論與方法。第1章首先探討了復(fù)雜產(chǎn)品的基本概念，然后介紹了質(zhì)量控制理論的發(fā)展歷程。第2章重點介紹波動理論及減小和控制波動的兩種途徑，為復(fù)雜產(chǎn)品質(zhì)量控

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境下，組織發(fā)展（OD）在企業(yè)中的作用變得越來越重要。但是，很多企業(yè)的管理者或者忽略了組織發(fā)展，或者不太了解組織發(fā)展這項工作，使得企業(yè)無法把員工個體連接成一個整體，并讓這個整體發(fā)揮出效能�！督M織發(fā)展手冊組織設(shè)計與組織生命周期》提出了組織生命的概念，將生物的生命周期與組織的生命周期進行對比，從戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、

本書通過系統(tǒng)梳理所能窮盡的中西方研究文獻，基于西方工人合作社發(fā)展、演變的歷史事實，依據(jù)馬克思制度分析的科學(xué)內(nèi)核（唯物史觀），構(gòu)建了一個嶄新的關(guān)于工人合作社產(chǎn)生、發(fā)展與變革的制度分析框架，并以西班牙的合作社集團蒙德拉貢為主要例證對象，嘗試對當(dāng)前西方工人合作社的新變化、新發(fā)展進行深入的制度解析，深刻闡釋這些新變化、新

《中小企業(yè)會計全盤賬從企業(yè)設(shè)立、經(jīng)營期間到期末賬務(wù)處理全流程指南》立足于《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》，根據(jù)稅法及相關(guān)財經(jīng)政策的規(guī)定，并充分考慮到中小企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的特點，從中小企業(yè)設(shè)立、日常生產(chǎn)經(jīng)營、期末會計實務(wù)操作與報稅等階段編寫，詳解資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤涉及科目的設(shè)置與賬務(wù)處理方法。對于中小企業(yè)涉及的主要稅

本書在詳細闡述企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)流程及產(chǎn)品項目管理模式深層次問題根源的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述了當(dāng)今被產(chǎn)業(yè)界廣泛認同的集成產(chǎn)品設(shè)計/開發(fā)流程及集成產(chǎn)品開發(fā)項目管理模式（統(tǒng)稱為集成產(chǎn)品開發(fā)模式）的原理及運用方法。本書從核心理念、組織架構(gòu)、系統(tǒng)理論、體制構(gòu)建、運行機理、管理體系等方面，深入淺出地闡述了集成產(chǎn)品設(shè)計/開發(fā)流程及集成產(chǎn)