新興產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的空間協(xié)同有助于提高新興產(chǎn)業(yè)的競爭能力，解決單個產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力不足和區(qū)域空間協(xié)調(diào)發(fā)展的問題，從而有助于實施中央提出的大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、爭奪經(jīng)濟科技制高點的戰(zhàn)略構(gòu)想。本書首先從空間地理學的研究視角出發(fā)，在對空間協(xié)同學理論等相關(guān)理論進行系統(tǒng)回顧及述評的基礎(chǔ)上，對新興產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的空間協(xié)同的概念和內(nèi)涵進行深入

本書以工作過程為導向，以采購管理業(yè)務流程為主線，采用項目化教學的編寫方式，系統(tǒng)介紹采購管理的相關(guān)知識。全書包括7個項目，每個項目由學習目標、案例導入、知識準備、同步訓練、綜合實訓、案例分析6個部分組成。本書配套微課、課件、習題、案例等數(shù)字化教學資源，利于讀者掌握現(xiàn)代采購管理的基本規(guī)律和運作模式，提升讀者的實踐技能。 本

實體企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)。本書對民營實體企業(yè)的內(nèi)部反腐進行了全面的介紹，包括民營實體企業(yè)反腐的重要意義，企業(yè)反腐的組織架構(gòu)建設(shè)，反腐的基本流程設(shè)計，對舞弊犯罪的量化分析、企業(yè)廉潔合規(guī)行動指南等，對提升我國實體企業(yè)的反腐能力、實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營有重要借鑒意義。本書選取了制造業(yè)、零售業(yè)、服務業(yè)等實體經(jīng)濟行業(yè)的反腐場景并進行詳

《物業(yè)客服人員工作手冊：崗位·溝通·技能·晉階》一書由客服人員崗位須知（客服人員工作范圍、客服人員崗位職責、客服人員禮儀要求、客服人員能力要求），客服人員的溝通能力（溝通三部曲、多渠道溝通、溝通的技巧），客服人員服務技能（業(yè)主入住服務、二次裝修服務、咨詢接待服務、費用催繳服務、社區(qū)文化建設(shè)），客服人員管理技能（物業(yè)資料

本書系統(tǒng)地介紹資源受限項目調(diào)度問題的模型、算法及應用。全書共7章，針對資源受限項目調(diào)度問題中的各類主客觀不確定因素，應用復雜不確定理論、多目標決策理論和多層規(guī)劃理論，系統(tǒng)構(gòu)建期望值模型、機會約束模型和相關(guān)機會模型。在此基礎(chǔ)上，對各類資源受限項目調(diào)度問題擴展問題設(shè)計相應的混合智能算法，并對資源受限項目調(diào)度問題模型與算法的

場景理論在推動城市發(fā)展中的作用越來越重要。公園城市建設(shè)中對于西方場景理論的應用并非生搬硬套，而是在原有理論基礎(chǔ)上，結(jié)合新時代生態(tài)文明建設(shè)的特色，把生態(tài)價值因素考慮進去，突出人與自然和諧共生，將公園城市場景作為公園城市建設(shè)的“細胞”與“基底”，探索城市發(fā)展的新范式。 本書由中國社會科學院、中國城市經(jīng)濟學

《物業(yè)服務案例全解析》一書由客戶服務篇（業(yè)主委員會管理、二次裝修管理和鄰里糾紛調(diào)解），安保服務篇（物業(yè)小區(qū)治安管理、物業(yè)小區(qū)消防管理、物業(yè)小區(qū)出入管理、物業(yè)小區(qū)車輛管理和物業(yè)小區(qū)高空墜物管理），設(shè)施設(shè)備篇（設(shè)施設(shè)備管理和停水停電管理），綠化保潔篇（物業(yè)綠化管理和物業(yè)保潔管理），以及日常管理篇（人力資源管理、突發(fā)事件處理

"本書按照世界公認的COSO報告內(nèi)容以及我國財政部等部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的思路，以內(nèi)部控制的五大要素為主線，貫穿國際、國內(nèi)一流企業(yè)的優(yōu)秀做法，結(jié)合企業(yè)主要業(yè)務控制流程，“以風險管理為導向，以制度為基礎(chǔ)，以流程為紐帶，以系統(tǒng)為抓手”將控制流程嵌入具體的業(yè)務中，同時明確業(yè)務目標、揭示業(yè)務風險、提出業(yè)務控制

本書是筆者和其團隊歷時15年對創(chuàng)新管理的思考與實踐的紀實。書中介紹了筆者對創(chuàng)新規(guī)律的探索與思考，總結(jié)出自己的“三元論”和“三字經(jīng)”。本書以創(chuàng)新體系構(gòu)建為主線，詳細介紹了大型國有企業(yè)研究院創(chuàng)新戰(zhàn)略、組織變革、人力資源管理、實驗平臺建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)及其成效等方面的實踐。筆者指出學習華為的科研管理體系，是建設(shè)世界一流研究院

本書共計10章，包括合伙人制度的基本內(nèi)容及落地方法、合伙的主要模式及股權(quán)設(shè)計，初創(chuàng)企業(yè)的合伙人制度及常見問題，合伙的資本策劃，合伙模式的三種新形態(tài)，首次提出新合伙人制度與阿米巴經(jīng)營模式結(jié)合，合伙的社群化，合伙中常見的風險，打造合伙力的實用方法等。讀者從書中不僅可以獲得具體的實操方法，還能了解合伙人制度運作的底層邏輯。