并購(gòu)后創(chuàng)新績(jī)效的表現(xiàn)是衡量技術(shù)并購(gòu)成功與否的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。在諸多影響技術(shù)獲取型境外并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效的因素中，并購(gòu)雙方技術(shù)知識(shí)的聯(lián)系性以及并購(gòu)后的技術(shù)整合，是實(shí)現(xiàn)并購(gòu)技術(shù)協(xié)同效應(yīng)，決定并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效的重要因素。因此，本書(shū)圍繞技術(shù)獲取型海外并購(gòu)后并購(gòu)企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效提升，探討并購(gòu)雙方技術(shù)聯(lián)系性與技術(shù)整合之間的相互關(guān)系，并分析其交互

《品質(zhì)管理與QCC活動(dòng)指南（實(shí)戰(zhàn)圖解版）》一書(shū)以圖解形式，從智能制造下的質(zhì)量管理、品質(zhì)管理的規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的實(shí)踐、QCC品管圈活動(dòng)四個(gè)方面，詳細(xì)介紹了智能制造與質(zhì)量管理、運(yùn)用MES系統(tǒng)提升質(zhì)量管理、品質(zhì)保證體系設(shè)立、品質(zhì)管理計(jì)劃、品管組織計(jì)劃、充實(shí)品質(zhì)管理文件、品質(zhì)檢驗(yàn)控制、工序質(zhì)量控制、不合格品控制、品管圈概述、

《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)：理論、技術(shù)與方法（第二版）》系統(tǒng)地闡述了當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理新的理論、技術(shù)和方法，內(nèi)容全面、體系清晰、結(jié)構(gòu)新穎，重點(diǎn)突出了企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)。《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)：理論、技術(shù)與方法（第二版）》突破了現(xiàn)有教科書(shū)按企業(yè)職能式管理安排內(nèi)容的傳統(tǒng)構(gòu)架和各學(xué)科相對(duì)孤立、封閉，缺乏必要的“耦合”的現(xiàn)象，根據(jù)企

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)所取得的成績(jī)堪稱人類經(jīng)濟(jì)史上的奇跡。這無(wú)疑為我們從事哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究提供了豐沃的土壤，也為進(jìn)一步繁榮我國(guó)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)創(chuàng)造了難得的歷史機(jī)遇。在此背景下，本書(shū)從理性觀念和理性支持系統(tǒng)的討論出發(fā)，依據(jù)博弈論、契約理論和產(chǎn)業(yè)組織理論等抽象得出理性、均衡和激勵(lì)是組織行為與決策的邏輯。這一邏輯為理解改革開(kāi)

產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)是產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心推動(dòng)力，《中國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)導(dǎo)向的合作研發(fā)機(jī)制》側(cè)重于研究企業(yè)間和產(chǎn)業(yè)間的合作研發(fā)形式與機(jī)制及其所引起的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)擴(kuò)散和產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)等問(wèn)題。在內(nèi)容安排上，《中國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)導(dǎo)向的合作研發(fā)機(jī)制》注重借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外同類研究中的新成果，深入分析合作研發(fā)與產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)之間的內(nèi)在聯(lián)

如果說(shuō)資金是企業(yè)的“血液”,那企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系則是支持企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“心臟”。只有通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)力的合理分配,保障企業(yè)資金、資產(chǎn)的有效使用,才能確保企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)�！断蜇�(cái)務(wù)要利潤(rùn)：管理者的財(cái)務(wù)必修課》基于作者多年的實(shí)踐、授課經(jīng)驗(yàn),從八個(gè)方面全面闡述管理者盈利型財(cái)務(wù)管控的思維技能,從成長(zhǎng)型企業(yè)

如何讓企業(yè)在賺錢(qián)的同時(shí)變得值錢(qián)？如何讓企業(yè)利用資本市場(chǎng)突破成長(zhǎng)瓶頸？如何系統(tǒng)建立對(duì)資本經(jīng)營(yíng)的正道正念？和君資本合伙人、君為資本創(chuàng)始合伙人曾喬，結(jié)合自身超10年資本和戰(zhàn)略咨詢經(jīng)歷，系統(tǒng)梳理所輔導(dǎo)的近150家上市公司、擬上市企業(yè)與新型科技企業(yè)，總結(jié)凝練企業(yè)成長(zhǎng)與資本經(jīng)營(yíng)的新格局、新認(rèn)知、新邏輯、新戰(zhàn)略�！顿Y本成長(zhǎng)論：企業(yè)成

本書(shū)從增長(zhǎng)期權(quán)和企業(yè)生命周期動(dòng)態(tài)關(guān)系的視角，致力于揭示增長(zhǎng)期權(quán)執(zhí)行、創(chuàng)造及二者力量對(duì)比對(duì)企業(yè)估值與資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)的影響機(jī)理。全書(shū)分為基礎(chǔ)篇、企業(yè)估值篇、增長(zhǎng)期權(quán)定價(jià)篇、增長(zhǎng)期權(quán)創(chuàng)造篇和擴(kuò)展篇共五篇、十四章。主要內(nèi)容包括：研究背景與研究綜述；增長(zhǎng)期權(quán)視角下企業(yè)估值隨生命周期的變化趨勢(shì)；增長(zhǎng)期權(quán)視角下資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)隨生命周期的

營(yíng)銷的目的是協(xié)助企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。基于后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場(chǎng)變革與發(fā)展動(dòng)態(tài)，并站在企業(yè)戰(zhàn)略層級(jí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行重新思考后，胡興民博士及其團(tuán)隊(duì)提出了“數(shù)人頭”的新商業(yè)范式，即按照企業(yè)的客戶人數(shù)以及客戶消費(fèi)頻次來(lái)思考企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)路徑；并結(jié)合數(shù)字化營(yíng)銷的CIDR模型，及客戶全生命周期的深度整合營(yíng)銷策略在市場(chǎng)發(fā)展的營(yíng)銷叢林中為企業(yè)的營(yíng)

《帶團(tuán)隊(duì)一定要會(huì)心理學(xué)》的姊妹篇，針對(duì)新生代員工表面上服從管理，實(shí)際上工作沒(méi)有干勁、效率低的問(wèn)題，從了解員工行為背后的心理動(dòng)機(jī)開(kāi)始，詳細(xì)介紹如何通過(guò)重構(gòu)團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)員工積極改變、通過(guò)雙向溝通讓員工主動(dòng)思考和行動(dòng)、通過(guò)授-權(quán)賦予員工參與感和成JIU感、通過(guò)激勵(lì)強(qiáng)化員工內(nèi)驅(qū)力、通過(guò)回顧讓員工看到成長(zhǎng)，從而幫助團(tuán)隊(duì)管理