《全國期貨從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格考試熱題庫期貨基礎知識》主要依據(jù)期貨從業(yè)人員資格考試大綱中的期貨基礎知識科目要求而編寫，內容涵蓋思維導圖、模擬試卷、熱題庫三部分，思維導圖能夠幫助讀者理清復習脈絡，模擬試卷可以幫助讀者檢測復習效果，熱題庫可以幫助讀者逐一擊破考試重點、難點及易錯點，增強應試能力。

《全國基金從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格認證考試熱題庫私募股權投資基金基礎知識》主要依據(jù)基金從業(yè)資格全國統(tǒng)一考試大綱中的私募股權投資基金基礎知識科目要求而編寫，內容涵蓋思維導圖、模擬試卷、熱題庫三部分，思維導圖能夠幫助讀者理清復習脈絡，模擬試卷可以幫助讀者檢測復習效果，熱題庫可以幫助讀者逐一擊破考試重點、難點及易錯點，增強應試能力。

黨的十八大以來，*總書記兩次視察北京并發(fā)表重要講話，明確北京全國政治中心、文化中心、國際交往中心、科技創(chuàng)新中心的戰(zhàn)略定位，提出建設國際一流的和諧宜居之都戰(zhàn)略目標。那么如何評價北京的和諧宜居水平、找到與國際一流的差距？如何加快建設四個中心？如何把握當前國際大都市發(fā)展的新趨勢以期對提高北京的城市規(guī)劃建設管理水平有所啟迪？本

本書用經(jīng)濟學剖析外在薪酬差異，用心理學剖析內在薪酬差異，用管理學分析完整薪酬差異；使用十多個國內外案例及其問卷數(shù)據(jù)，討論薪酬管理的基本命題；綜合多學科理論和命題研究，構建了七個相互關聯(lián)的薪酬差異管理模型，每個模型都包含了四個問題，即薪酬制度設計的基礎、過程、目的和學科理論，致力于為解決怎么辦提供理論指導。

《騰訊你學得會》一書從運營、管理、創(chuàng)新、風險、資本、用戶六大方面細致、深刻地分析了馬化騰的創(chuàng)業(yè)邏輯及顛覆思維，將中國*網(wǎng)絡公司騰訊的戰(zhàn)略布局及企業(yè)精神高度還原于讀者的面前。本書中所闡述的經(jīng)營觀、價值觀對于傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)乃至立志創(chuàng)業(yè)的年輕人來說，都極有借鑒作用。

《目標設定與績效考核實務手冊》是一本關于目標設定與績效考核的工作指導用書，《目標設定與績效考核實務手冊》以“設計指南+設計模板”的形式闡述了如何開展績效管理工作，并對績效目標管理和績效考核管理兩大內容體系進行了說明，同時從公司、部門、崗位三大層面，提供了采購、市場、銷售、財務、行政、研發(fā)、生產(chǎn)技術、工程項目、物流配送、

《餐飲運營與管理》一書，從餐飲品牌管理、餐飲營銷推廣、餐飲采購管理、餐飲企業(yè)“五常法”管理、餐飲質量管理、餐廳食品安全控制、餐廳運營安全管理七個方面對餐飲企業(yè)的運營與管理做了深入淺出的講解和分析。并附以大量實際案例。 《餐飲運營與管理》一書理念新穎、更加實用，可操作性很強，是一套不可多得的餐飲企業(yè)管理與操作實務讀本，

《餐飲成本控制與核算》一書，從細微處入手，首先對餐飲企業(yè)成本控制進行了整體概述，使得讀者對餐飲業(yè)的成本組成、分類、特征及處理的對策有一個全面的了解。再逐一分項介紹各項成本，諸如采購成本、餐廳廚房成本、存貨成本、銷售服務成本、餐廳其他成本的控制方法、步驟、策略和細節(jié)。最后從財務角度出發(fā)，闡述了餐飲企業(yè)成本核算的方法。并附

《餐飲運營與管理》一書，從餐飲品牌管理、餐飲營銷推廣、餐飲采購管理、餐飲企業(yè)“五常法”管理、餐飲質量管理、餐廳食品安全控制、餐廳運營安全管理七個方面對餐飲企業(yè)的運營與管理做了深入淺出的講解和分析。并附以大量實際案例。 《餐飲運營與管理》一書理念新穎、更加實用，可操作性很強，是一套不可多得的餐飲企業(yè)管理

《餐飲營銷與促銷》一書，首先從整體、宏觀的角度介紹了餐飲企業(yè)營銷計劃和餐飲營銷活動策劃的內容，再從具體的營銷渠道和方法著手介紹了餐飲企業(yè)網(wǎng)絡營銷、廣告營銷、節(jié)假日營銷、品牌營銷，以及菜單營銷、店內營銷、跨界營銷的操作要領、步驟和細節(jié)。并附以大量實際案例。 《餐飲營銷與促銷》一書理念新穎、更加實用，可操作性很強，是一套