本書基于社會身份理論、相對地位理論和相對剝奪理論，運用案例分析法，揭示了并購整合中相對地位與相對剝奪分別和一同影響離職意愿的機制。研究發(fā)現(xiàn)，在強調(diào)整合的后并購組織中，地位合法性在群體相對地位對離職意愿或者群體相對剝奪的影響關(guān)系中，以及在通過影響群體相對剝奪進而影響離職意愿的過程中，都扮演著至關(guān)重要的邊界條件的角色；地位

創(chuàng)辦兩家世界500強企業(yè)、讓破產(chǎn)重組的日航起死回生，經(jīng)營之圣稻盛和夫為何無往而不利？塾員遍布世界各地，相關(guān)作品一經(jīng)出版便迅速熱銷，稻盛和夫的經(jīng)營理念為何如此受人追捧且經(jīng)久不衰？《學(xué)法：稻盛和夫經(jīng)營學(xué)入門指南》以稻盛和夫經(jīng)營學(xué)學(xué)習(xí)成長路徑圖為核心展開，以作為人，何謂正確為判斷基準(zhǔn)，從人生哲學(xué)、經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營實學(xué)三個部分入

本書分為5個部分：第1～2章介紹了OKR的定義、來歷和收益等；第3～6章介紹了OKR的基本使用知識，涵蓋了目標(biāo)的制訂、對齊、跟蹤和復(fù)盤；第7～9章介紹了組織內(nèi)部導(dǎo)入OKR的一些方法和使OKR在實踐時更加有效的維度，并且通過和KPI的對比澄清了常見的誤區(qū)；第10～12章主要關(guān)注OKR與其他方法和技術(shù)的融合，對當(dāng)前常見的引

本書覆蓋城市公用事業(yè)的三個重要議題：城市治理與城市公用事業(yè)發(fā)展、城市公用事業(yè)市場化改革、城市公用事業(yè)供給和融資模式創(chuàng)新。第一部分“城市治理與城市公用事業(yè)發(fā)展”的四篇文章以城市治理為主題，采用的是“小切口、大問題”的視角，探討城市公用事業(yè)發(fā)展背后的城市治理問題；第二部分“城市公用事業(yè)市場化改革”的兩篇文章分別探討了電力和

隨著OKR傳入中國，越來越多的中國企業(yè)開始使用這種先進的目標(biāo)管理工具。但是，由于對OKR的本質(zhì)缺乏深入的理解，很多企業(yè)在導(dǎo)入OKR之后，并沒有取得預(yù)期的效果�！靶问缴鲜荗KR，但骨子里還是KPI”，這種“換湯不換藥”的做法屢見不鮮。越來越多的企業(yè)產(chǎn)生了疑惑：OKR到底比KPI強在哪兒？本書將帶你深刻剖析績效產(chǎn)生的原理，

從工作思路到具體工作內(nèi)容、從體系設(shè)計到模塊設(shè)計，本書用各類模板將人力資源管理工作中的內(nèi)容一一進行示范，使讀者能夠充分了解當(dāng)下人力資源管理工作的實際情況與未來發(fā)展趨勢。 作者不僅對人力資源管理體系和組織設(shè)計進行了介紹，而且對招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、激勵等人力資源管理工作具體內(nèi)容的設(shè)計也進行了介紹，尤其對測評、運營、數(shù)字化

本書對我國資本市場進入分散股權(quán)時代出現(xiàn)的典型公司治理現(xiàn)象和案例進行了深入剖析；在此基礎(chǔ)上，從股東層面的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、董事會層面的制度建設(shè)和文化改善、中小股東和機構(gòu)投資者的公司治理角色、創(chuàng)業(yè)團隊和員工的激勵機制設(shè)計，以及股權(quán)分散趨勢下的國企改革等不同視角，通過前瞻性的理論討論和大樣本的經(jīng)驗證據(jù)提供，來構(gòu)建分散股權(quán)時代全新

本書根據(jù)經(jīng)濟和管理類本科數(shù)學(xué)基礎(chǔ)課程教學(xué)基本要求編寫，在編寫過程中不僅借鑒了國內(nèi)外優(yōu)秀教材的優(yōu)點，而且結(jié)合了山東大學(xué)數(shù)學(xué)團隊多年的教學(xué)經(jīng)驗．全書共5章，內(nèi)容包括矩陣、行列式、向量、線性方程組、相似矩陣及二次型．每章后設(shè)有相應(yīng)的核心知識點的思維導(dǎo)圖本書還以附錄形式呈現(xiàn)各章典塑習(xí)題的Python編程求解過程．本書秉承“新商

《物業(yè)管理與服務(wù)從入門到精通》一書分為四個部分：前期物業(yè)管理，包括物業(yè)前期介入、物業(yè)接管驗收、業(yè)主入伙管理；日常服務(wù)管理，包括客戶服務(wù)管理、二次裝修管理、費用收取管理、智能服務(wù)管理；日常運作管理，包括設(shè)施設(shè)備管理、物業(yè)安全管理、物業(yè)保潔管理、物業(yè)綠化管理；物業(yè)運營管理，包括多種經(jīng)營管理、品牌建設(shè)管理、節(jié)能降耗管理、風(fēng)險

本書以企業(yè)內(nèi)部控制的基本理論為起點，搭建各個環(huán)節(jié)具體的內(nèi)部控制架構(gòu)，幫助企業(yè)形成完整的內(nèi)部控制體系。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況建立適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展戰(zhàn)略為整個內(nèi)部控制的基點，使資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)形成完整的生產(chǎn)經(jīng)營鏈條，構(gòu)建內(nèi)部控制架構(gòu)。 本書歸納整理一般企業(yè)所需的各部分內(nèi)部控制流程，希望能為企業(yè)內(nèi)部