企業(yè)做不好績效管理，往往是因為沒有選擇適合自己的績效管理工具。正確使用績效管理工具有助于促進(jìn)績效管理有效落地，提升企業(yè)績效管理水平。本書對五大常見的績效管理工具進(jìn)行了拆解、分析，提供了這些工具的應(yīng)用方法以及相關(guān)的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過大量實戰(zhàn)案例呈現(xiàn)方法論的應(yīng)用過程，能夠

本書在編寫過程中充分考慮學(xué)生初級會計職稱考試和未來工作崗位的需要，以新的會計和稅收法律法規(guī)為依據(jù)，使內(nèi)容通俗易懂，滿足以學(xué)生為中心、能力為導(dǎo)向的教學(xué)需要。 本書共十四個項目，以會計信息生成為主線，以完成實際會計工作任務(wù)的步驟為邏輯順序，整合、序化教學(xué)項目。其中項目一為財務(wù)會計基礎(chǔ)，項目二至項目十三為六大會計要素確認(rèn)與計

目前，企業(yè)級共享經(jīng)濟(jì)尚處萌芽狀態(tài)，尚未引起社會的足夠重視和關(guān)注。本書站在時代前沿，引領(lǐng)風(fēng)氣之先，旨在引起一場新時代、新風(fēng)口、新機(jī)遇的大討論。本書采用科普性與案例相結(jié)合的方式，以生動的筆觸對企業(yè)級共享經(jīng)濟(jì)進(jìn)行較為客觀、形象、準(zhǔn)確的畫像，對在新發(fā)展理念背景下，企業(yè)級共享經(jīng)濟(jì)的一般特征、表現(xiàn)形式、利益分配、風(fēng)險化解、賦能經(jīng)濟(jì)

經(jīng)濟(jì)全球化帶來企業(yè)組織與環(huán)境關(guān)系的復(fù)雜化，進(jìn)而對企業(yè)組織的可持續(xù)發(fā)展提出挑戰(zhàn)。本書以復(fù)雜系統(tǒng)理論為視角，通過企業(yè)組織與環(huán)境的統(tǒng)一描述，深化復(fù)雜性認(rèn)識，促進(jìn)企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)。首先，梳理相關(guān)概念和理論，明確從復(fù)雜系統(tǒng)理論視角認(rèn)識企業(yè)組織的重要性；其次，從企業(yè)管理實踐者視角和財經(jīng)指標(biāo)體系視角，整理企業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展

本書立足于工商行業(yè)適當(dāng)引入新的理念、理論、方法、法規(guī)及著名公司的典型案例。本書框架結(jié)構(gòu)由8部分組成，即財務(wù)管理基礎(chǔ)、估值、財務(wù)預(yù)算、資本性資產(chǎn)投資、長期籌資和股利政策、營運(yùn)資本管理、財務(wù)分析、財務(wù)管理的特殊領(lǐng)域。

本書從科技、經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展，特別是國家層面企業(yè)改革政策發(fā)布等幾個方面簡要論述了近幾年來影響企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的環(huán)境背景變化。全書從企業(yè)人力資源和人事管理的制度變革、機(jī)制創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、理論探索和技術(shù)應(yīng)用視角，匯集了央企和地方國企、知名民營企業(yè)和外資企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理、人事制度改革創(chuàng)新等方面的實踐探索，以及部分

已頒布實施的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系包括一項基本規(guī)范和三種指引。本書在編寫過程中緊扣企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，主要研究和闡述企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和評價，以及審計指引的基本原理與應(yīng)用，并進(jìn)一步分析和解釋相關(guān)規(guī)范在理論與實務(wù)方面的可操作性，堅持規(guī)范解釋與理論分析并重，深入淺出，突出操作構(gòu)架內(nèi)容設(shè)計和案例分析，重點闡述關(guān)鍵點的控制。

本書采取個案研究的方法，以山東嶧縣中興煤礦公司為例，按照“招募股金—礦坑歸屬—資金借貸—鐵路運(yùn)輸—市場競爭—礦場安全”等企業(yè)內(nèi)在發(fā)展邏輯展開分析，系統(tǒng)闡述企業(yè)內(nèi)部大股東群體的嬗變，企業(yè)與士紳、銀行、鐵路、土匪之間的關(guān)系，以及經(jīng)濟(jì)民族主義思潮對企業(yè)的影響。本書將近代企業(yè)社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)“關(guān)系”理論進(jìn)行比較分析后，指出“

企業(yè)管理的根本目的是提高運(yùn)行效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加效益。本書系統(tǒng)地講述了精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)方式）基本理念與方法，并將精益理念結(jié)合中小企業(yè)實際情況推廣和應(yīng)用。書中采用了作者在推行精益實踐過程中具體方法與成功案例，重點介紹了生產(chǎn)計劃管理體系的建立與運(yùn)行；全員生產(chǎn)維修體制（TPM）建立與推行；全面質(zhì)量管理（TQM

本書共由15章組成，主要介紹：VBA與錄制宏；VBA中基本對象的表示；VBA語句及示例；過程與函數(shù)的調(diào)用；消息框與輸入框；遞歸調(diào)用；工作表中的數(shù)據(jù)處理；錯誤處理與文件操作；控件與用戶窗體；學(xué)生成績管理系統(tǒng)；圖形與回歸分析；時間序列與預(yù)測；規(guī)劃模型與優(yōu)化決策；蒙特卡羅模擬方法；對象評價方法。