本書從科技、經(jīng)濟、社會發(fā)展，特別是國家層面企業(yè)改革政策發(fā)布等幾個方面簡要論述了近幾年來影響企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的環(huán)境背景變化。全書從企業(yè)人力資源和人事管理的制度變革、機制創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、理論探索和技術(shù)應(yīng)用視角，匯集了央企和地方國企、知名民營企業(yè)和外資企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理、人事制度改革創(chuàng)新等方面的實踐探索，以及部分

已頒布實施的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系包括一項基本規(guī)范和三種指引。本書在編寫過程中緊扣企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，主要研究和闡述企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和評價，以及審計指引的基本原理與應(yīng)用，并進一步分析和解釋相關(guān)規(guī)范在理論與實務(wù)方面的可操作性，堅持規(guī)范解釋與理論分析并重，深入淺出，突出操作構(gòu)架內(nèi)容設(shè)計和案例分析，重點闡述關(guān)鍵點的控制。

本書采取個案研究的方法，以山東嶧縣中興煤礦公司為例，按照“招募股金—礦坑歸屬—資金借貸—鐵路運輸—市場競爭—礦場安全”等企業(yè)內(nèi)在發(fā)展邏輯展開分析，系統(tǒng)闡述企業(yè)內(nèi)部大股東群體的嬗變，企業(yè)與士紳、銀行、鐵路、土匪之間的關(guān)系，以及經(jīng)濟民族主義思潮對企業(yè)的影響。本書將近代企業(yè)社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)“關(guān)系”理論進行比較分析后，指出“

企業(yè)管理的根本目的是提高運行效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加效益。本書系統(tǒng)地講述了精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)方式）基本理念與方法，并將精益理念結(jié)合中小企業(yè)實際情況推廣和應(yīng)用。書中采用了作者在推行精益實踐過程中具體方法與成功案例，重點介紹了生產(chǎn)計劃管理體系的建立與運行；全員生產(chǎn)維修體制（TPM）建立與推行；全面質(zhì)量管理（TQM

本書共由15章組成，主要介紹：VBA與錄制宏；VBA中基本對象的表示；VBA語句及示例；過程與函數(shù)的調(diào)用；消息框與輸入框；遞歸調(diào)用；工作表中的數(shù)據(jù)處理；錯誤處理與文件操作；控件與用戶窗體；學(xué)生成績管理系統(tǒng)；圖形與回歸分析；時間序列與預(yù)測；規(guī)劃模型與優(yōu)化決策；蒙特卡羅模擬方法；對象評價方法。

本書就是從當今的時代背景出發(fā)，揭開了傳統(tǒng)雇傭制的諸多弊端，展示了合伙人制的有效價值，闡述了合伙思維的要點。從“認同合伙人制、實施合伙人制的前提、怎樣尋找合伙人、合伙人制度設(shè)計注意事項、合伙人制度落地”等方面出發(fā)，分享了作者多年實施合伙人制度的實踐經(jīng)驗。希望本書能帶給讀者對合伙人制度的認識以及在創(chuàng)業(yè)管理方面的啟示。

本書以財務(wù)管理人員的工作內(nèi)容為主線，概括了籌資、投資、資金營運和利潤分配等四項財務(wù)活動，并結(jié)合財務(wù)管理“預(yù)測—決策—預(yù)算—控制—分析”的工作步驟，設(shè)計了7個工作項目，包含若干個工作任務(wù)，將財務(wù)活動內(nèi)容和財務(wù)管理工作流程有機結(jié)合。讀者可通過完成各項任務(wù)來實現(xiàn)教學(xué)目標，實現(xiàn)“教、學(xué)、做”一體化。 本書可作為高等職業(yè)院校會計

本書主要包括基礎(chǔ)安全設(shè)施建設(shè)、安全自動化系統(tǒng)建設(shè)、業(yè)務(wù)安全體系建設(shè)三個部分，每個部分分別介紹信息安全落地方案和實踐經(jīng)驗。第一部分為“企業(yè)基礎(chǔ)安全設(shè)施建設(shè)篇”，從第1章到第6章，適合企業(yè)沒有足夠安全專業(yè)人員情況下的安全建設(shè)需求，更多是考慮如何借助外部專業(yè)安全廠商的力量，建設(shè)和運營信息安全體系。第二部分為“企業(yè)安全自動化平

本書主要介紹產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)計策略與方法——以需求為導(dǎo)向的驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新的成功實踐，從策略到定義，從產(chǎn)品端到營銷端。通過對互聯(lián)網(wǎng)公司的實例進行案例分析，指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理如何從策略上做一款好產(chǎn)品，結(jié)合用戶的痛點進行定向突破。先對手一步發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會，進行破壞性創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)新市場或在核心市場實現(xiàn)增長。

本書根據(jù)國家自然科學(xué)基金委員會管理科學(xué)部**重點項目群的項目之一“基于并行分布策略的中國企業(yè)組織變革與文化融合機制研究”的五年實證研究，針對中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和變革實踐中面臨的組織變革與文化融合關(guān)鍵問題，以認知科學(xué)的“分布式?jīng)Q策策略”和決策科學(xué)的“雙棲式行為策略”為研究思路，從中國企業(yè)組織變革視角，系統(tǒng)考察與總結(jié)動態(tài)變革