中美貿易戰(zhàn)之后，發(fā)達國家對中國的技術封鎖越發(fā)嚴格，中國企業(yè)、特別是高技術企業(yè)通過對外直接投資的方式直接獲取顯性知識變得愈發(fā)困難。在這種背景下，隱性知識的作用愈發(fā)凸顯。企業(yè)可以通過與海外子公司以及海外技術人員溝通交流來獲取有益于創(chuàng)新的隱性知識，進而轉化為顯性知識來提高創(chuàng)新能力。雖然直接將專利和新產品反哺母國企業(yè)的趨勢變緩

新時代，隨著內外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的經營管理思維也需因應而變。本書針對新時代背景下中小微企業(yè)經營管理的轉變需求，提出了中國特色管理體系新思維，創(chuàng)新性地將中國文化智慧與西方管理科學精髓有機融為一體，圍繞“以人為本”的核心理念，提出了“經營人心”“管理人性”“平衡人情”的經營哲學，并通過“勢、道、術、器、利”五個維度將

這是一本探討民營企業(yè)投資、融資與資本結構的書籍。改革開放40年以來,我國經濟突飛猛進,作為我國經濟中不可或缺的一部分,民營企業(yè)經過長足的發(fā)展,越來越成熟穩(wěn)定,特別是近些年,民營企業(yè)克服了種種困難,為我國的市場經濟增添了新的活力。資本結構也是民營企業(yè)財務中一個極為重要的研究領域，近幾年來該領域的一個明顯發(fā)展趨勢是動態(tài)資本

產品經理是互聯網行業(yè)中很重要的基礎性崗位，從事這個崗位的人員隨著行業(yè)的發(fā)展越來越多，他們的職業(yè)技能提升需要有相應的指導。 《產品經理成長進階指南》首先講述了產品經理的起源、分類和工作內容，以及產品經理的階段劃分和成長路徑；然后重點講述了產品經理需要提升的硬技能和軟實力，其中硬技能包括基礎技能、進階技能、中級技能、高-級

本書詳細介紹了企業(yè)用工關系的類型，講解了用工關系和社會保險的關系，重點介紹了各種靈活用工方式的定義、特點，以及薪酬發(fā)放和個稅繳納的方式，目的在于幫助企業(yè)管理者合法合規(guī)地聘用各種類型的員工，從而降低用人成本，提升經營效益。

什么是運營？運營工作具體包括哪些種類，需要運營人員掌握哪些技能？運營和產品、用戶、增長、轉化及數據是什么關系？運營人員應該具備哪些思維，如何做好運營？帶著這些問題，本書對運營做出了深度的剖析。首先，本書講述了運營工作的分類、運營部門與其他部門之間的關系；其次，本書講述了內容運營、渠道運營、活動運營、用戶運營、產品運營，

本書以風險管理與社會保障理論和方法為基礎，闡述社會保障風險管理的原理，分上、中、下三篇，共二十三章。上篇介紹風險管理的理論與方法，中篇闡述社會保障基礎理論，下篇解析社會保障風險管理的主要內容。

本書依據理論分析和邏輯演繹構建汽車行業(yè)、零售業(yè)、房地產行業(yè)和電力行業(yè)四個行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇理論分類，并運用內容分析法，對這四個行業(yè)的中國上市公司年報進行內容分析、編碼，得出四個行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇分類的定量數據；另外，結合行業(yè)轉軌經濟背景，運用描述性統(tǒng)計方法對這四個行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇變遷進行經驗分析，運用離散因變量的多元選

本書根據作者多年在國內外的甲方或乙方組織里擔任項目經理、從事項目管理培訓和幫助企業(yè)建設項目管理機制的實踐經驗，剖析項目管理的本質，講解如何在中國的特色環(huán)境下，借鑒西方項目管理的各種方法和工具，結合中國企業(yè)自身的文化，基于中國企業(yè)當前的并不成熟的管理機制，在沒有直接的權力的情況下，能夠做到影響領導，組織團隊，形成執(zhí)行力，

為了幫助數字化轉型中的企業(yè)解決B端產品運營問題，小新撰寫了本書。在當前的市場環(huán)境中，產品的高客單價、客戶決策周期長等因素使獲取客戶的成本越來越高。制定規(guī)范化的運營策略，使產品更好地服務客戶，提升客戶口碑，是所有B端產品運營人員需要思考的內容。本書是一本B端產品運營體系的方法論與業(yè)務落地案例相結合的實戰(zhàn)型圖書，詳細闡述了