《青年創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)道德敏感性的發(fā)展與績(jī)效》基于青年創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的視角，探明不同創(chuàng)業(yè)階段道德敏感性對(duì)績(jī)效的動(dòng)態(tài)影響機(jī)制。在總結(jié)歸納國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行研究設(shè)計(jì)和理論模型構(gòu)建，通過(guò)追蹤研究收集數(shù)據(jù)，來(lái)分析不同創(chuàng)業(yè)階段的青年創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)道德敏感性對(duì)績(jī)效的影響機(jī)制模型和延時(shí)影響效應(yīng)，以及結(jié)合質(zhì)性研究對(duì)不同階段創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)道德敏感

本書通過(guò)作者親自做產(chǎn)品的經(jīng)歷，以及總結(jié)的方法和實(shí)戰(zhàn)案例，給B端產(chǎn)品經(jīng)理一份可快速上手的實(shí)用手冊(cè)：第1部分打造其可在不同行業(yè)快速應(yīng)用的底層產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維；第2部分講解了產(chǎn)品設(shè)計(jì)后期的如何推動(dòng)產(chǎn)品上線落地；第3部分通過(guò)解構(gòu)目前市場(chǎng)最熱門的教育、醫(yī)療、工業(yè)行業(yè)產(chǎn)品，并把其產(chǎn)品中的通用性功能模塊（CRM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)

當(dāng)今會(huì)計(jì)界已有越來(lái)越多的人承認(rèn)，稅務(wù)會(huì)計(jì)已與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)共同構(gòu)成了現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)科的三大分支。稅務(wù)會(huì)計(jì)是介于稅收學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)之間的一門新興的邊緣學(xué)科，是融國(guó)家稅收法規(guī)和會(huì)計(jì)處理為一體的一種特殊的專業(yè)會(huì)計(jì)，是稅務(wù)中的會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)中的稅務(wù)。

本報(bào)告是國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所和中企會(huì)合作課題的研究成果，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所歷年延續(xù)的系列報(bào)告之一。報(bào)告的、二、三部分是本報(bào)告的關(guān)鍵部分。它們包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境指數(shù)的很主要信息。報(bào)告的第四、五部分是分區(qū)域和省份的具體描述。關(guān)心某些特定區(qū)域、特定省份企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況的讀者，可以從這兩個(gè)部分中直接找到所關(guān)心的內(nèi)容，而不必從全國(guó)的總

《Project2019企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐》全面介紹了Project2019的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如何使用Project實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制、項(xiàng)目計(jì)劃信息發(fā)布、創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃階段報(bào)表、多項(xiàng)目計(jì)劃編制、關(guān)鍵路徑分析、項(xiàng)目執(zhí)行、時(shí)間表管理、項(xiàng)目監(jiān)控與溝通、項(xiàng)目變

本教材以Excel2016為工具，結(jié)合當(dāng)前**的財(cái)務(wù)理念，通過(guò)案例講解的方式，分別介紹了財(cái)務(wù)管理軟件工具——Excel2016、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念、籌資決策、投資決策、證券投資估價(jià)與收益分析、流動(dòng)資產(chǎn)投資管理、銷售與利潤(rùn)管理、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容，教材知識(shí)結(jié)構(gòu)完整，能夠有效支持財(cái)務(wù)管理專業(yè)、會(huì)計(jì)專業(yè)相關(guān)課

本書從股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)出發(fā)，結(jié)合豐富的案例分析，深入淺出地詳細(xì)論述了股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)容。全書分為股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)兩篇，共十三章，對(duì)股權(quán)設(shè)置和股權(quán)激勵(lì)的作用，股權(quán)設(shè)置的相關(guān)知識(shí)，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)、方法、原則、要素，股權(quán)激勵(lì)模式，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

本書作者結(jié)合自己近20年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷,分別從團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)類型、客觀認(rèn)知團(tuán)隊(duì)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、明確團(tuán)隊(duì)分工、團(tuán)隊(duì)成員選拔、團(tuán)隊(duì)文化塑造、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃管理、團(tuán)隊(duì)溝通管理、團(tuán)隊(duì)沖突管理、團(tuán)隊(duì)情商管理、團(tuán)隊(duì)授權(quán)管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理等角度,系統(tǒng)闡述了什么是團(tuán)隊(duì)、如何搭建團(tuán)隊(duì)以及如何實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理,對(duì)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)價(jià)值、打

德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò):當(dāng)員工缺少努力的誘因時(shí),一個(gè)最大的可能就是員工看不到或者看不清他們的努力與績(jī)效評(píng)估和所能受到的獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系。作為帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的各級(jí)管理者,必須學(xué)會(huì)利用各種激勵(lì)手段,不斷創(chuàng)造各種誘因,使員工始終保持努力工作的激情。作者結(jié)合自己近20年的咨詢經(jīng)歷,從員工激勵(lì)理論、員工激勵(lì)手段(物資激勵(lì)、成長(zhǎng)激勵(lì)、

《產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性研究》依據(jù)管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、復(fù)雜系統(tǒng)理論等多學(xué)科理論，在學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，綜合采用定性與定量相結(jié)合、靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合的方法進(jìn)行研究，從仿真和實(shí)證兩個(gè)不同維度對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念作了較為全面深入的探討，構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性概念模型，力圖彌補(bǔ)我國(guó)在產(chǎn)業(yè)技術(shù)