本書是中國財務公司協(xié)會與中國社會科學院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院合作創(chuàng)作出版的連續(xù)性年度報告。報告從2016年開始，已經(jīng)連續(xù)出版了4年。本書為第5本。本書以大量數(shù)據(jù)真實記錄2019年財務公司行業(yè)發(fā)展的情況，并在此基礎上，深入分析數(shù)據(jù)背后的原因，運用大量案例生動展現(xiàn)全行業(yè)發(fā)展的特點，并分析研判2020年行業(yè)發(fā)展的趨勢。2020年報告

隨著信息化、智能化時代的加速到來，企業(yè)的運作方式和管理體系發(fā)生了巨大的改變，財務管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，也隨時代的發(fā)展變得更加智能化。本書的主要內(nèi)容包括：價值評估理論與方法、財務分析與財務預測、投資管理、融資管理、營運資本管理、利潤分配管理、財務信息化管理、財務共享與業(yè)財融合。為了體現(xiàn)財務管理的智慧性，本書以財務管理的理

本書立足于我國經(jīng)濟轉型及供給側結構性改革背景，一方面研究企業(yè)并購對“去產(chǎn)能、去杠桿、去庫存”的促進作用，另一方面研究并購主體所采取融資方式、支付方式、并購所涉及的行業(yè)背景及管理層特征等因素對并購后企業(yè)績效與市場表現(xiàn)的影響。聚焦產(chǎn)業(yè)結構調整層面，研究了并購活動帶來的產(chǎn)業(yè)集聚效應和優(yōu)化效應。隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷推進，中

《TPM/KTPM精益管理實戰(zhàn)》是一本講解如何實施本土化KTPM的操作指南。《TPM/KTPM精益管理實戰(zhàn)》通過圖表、實例和實施KTPM過程的實際模型，介紹了如何制定行動計劃、安排時間節(jié)點、使設備達到滿足開展KTPM活動的要求等內(nèi)容。針對KTPM的操作人員，《TPM/KTPM精益管理實戰(zhàn)》詳細講解了如何根據(jù)KTPM流程

隨著互聯(lián)網(wǎng)“下半場”的到來，企業(yè)經(jīng)營思路發(fā)生了重大轉變，由野蠻式增長逐步向精細化運營過渡，數(shù)據(jù)成為了各大企業(yè)制勝的法寶。與之對應的是，傳統(tǒng)的以用戶體驗、產(chǎn)品功能為主要工作內(nèi)容的產(chǎn)品經(jīng)理市場飽和度越來越高，求職競爭越來越激烈，而壁壘卻越來越弱，用數(shù)據(jù)賦能業(yè)務的產(chǎn)品經(jīng)理則在招聘市場上供不應求，策略產(chǎn)品經(jīng)理就是其中之一�！恫�

本書共分8章，主要涉及創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)機會識別與評價、創(chuàng)業(yè)團隊組建、商業(yè)模式開發(fā)、創(chuàng)業(yè)計劃、創(chuàng)業(yè)融資與投資決策、企業(yè)創(chuàng)建和新創(chuàng)企業(yè)管理等內(nèi)容。本書主要特色如下：一是以“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境為背景，強化突出中國式創(chuàng)業(yè)特征，有效融合國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)理論研究成果；二是以創(chuàng)業(yè)為主線，以創(chuàng)業(yè)實踐為導向，系統(tǒng)地

技術創(chuàng)新作為保持和增強企業(yè)競爭力的重要核心因素，已成為引領企業(yè)高速持續(xù)發(fā)展的強大引擎。本書從定量研究視角，剖析了網(wǎng)絡眾包平臺對企業(yè)創(chuàng)新模式的重要影響。運用經(jīng)濟學、管理學的相關理論，分別針對用戶自發(fā)型、中介平臺型以及企業(yè)自發(fā)型三種網(wǎng)絡眾包創(chuàng)新模式，甄選國內(nèi)外有代表性案例，從產(chǎn)品、客戶、基礎設施管理、盈利模式以及激勵機制等

《質量管理》結合高校質量管理課程的教學內(nèi)容和初級質量工程師的基本素質與能力要求，系統(tǒng)介紹了質量管理的理論和方法。主要內(nèi)容包括質量管理概論、質量管理體系、質量經(jīng)濟分析、設計過程質量管理、統(tǒng)計過程控制、質量檢驗與抽樣檢驗、質量改進、六西格瑪管理等，涵括了質量管理基本理論，從產(chǎn)品和服務的經(jīng)濟分析，到設計、生產(chǎn)、檢驗，再到質量

國企混合所有制改革是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的戰(zhàn)略、股權結構、企業(yè)治理和市場化機制等方方面面的考量，并且國家下發(fā)的混改政策文件內(nèi)容繁多，要想把混改工作做好并不容易。本書從混改的七大領域——混改戰(zhàn)略、模式選擇、股權結構設計、投資者選擇、混改定價、長期激勵、機制創(chuàng)新出發(fā)，分析整理了100個標桿企業(yè)的混改實踐案例，提煉出

本書包含了中國情境下道德型領導對組織績效、團隊創(chuàng)造力和員工幸福感的有效性研究。這些研究表明道德型領導是實現(xiàn)組織、團隊和員工三方共贏的重要因素，為組織找到一條符合倫理道德的、可持續(xù)發(fā)展的道路。