基于我國經(jīng)濟從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的大背景，本書對新時代背景下民營企業(yè)的引才用才策略進行設計和制度創(chuàng)新，同時對解決民營企業(yè)人才問題中的政府行為提出建議和對策，提升政府服務民營經(jīng)濟能力和水平，營造有利于民營企業(yè)吸引人才、使用人才從而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的良好環(huán)境。《BR》本書利用問卷調(diào)查和現(xiàn)有統(tǒng)計數(shù)據(jù)，結合實地調(diào)研數(shù)據(jù)，對

本書嚴格依據(jù)最新稅收法律法規(guī)和企業(yè)會計準則的要求，以新道U8+15.0版的安裝、基礎設置、系統(tǒng)初始化、總賬業(yè)務、固定資產(chǎn)業(yè)務、薪資業(yè)務、采購與應付業(yè)務、銷售與應收業(yè)務、庫存與存貨核算業(yè)務、期末業(yè)務處理、會計報表系統(tǒng)管理為主線，用一個典型案例貫穿始終，詳細介紹了會計信息系統(tǒng)的基礎知識和各個子系統(tǒng)的具體應用。 本書以業(yè)財融

審計是監(jiān)督經(jīng)濟活動的有效手段，審計工作的開展有助于提高企業(yè)管理效率，維護市場經(jīng)濟秩序，確保國家經(jīng)濟安全�！秾徲嬋�流程技術操作實務指南》在解讀我國現(xiàn)行審計準則的基礎上，對具體審計工作的開展流程進行了詳細的解釋，將一些復雜難懂的審計知識以簡單易懂的語言介紹，并配備了相應的實務操作案例，供讀者在理解審計知識與解決實際審計問題

2021年10月，中國社會科學院農(nóng)村發(fā)展研究所、湖北省社會科學院、湖北省十堰市政府聯(lián)合主辦了“全國新型城鎮(zhèn)化與鄉(xiāng)村振興高峰研討會暨第十七屆全國社科農(nóng)經(jīng)協(xié)作網(wǎng)絡大會”。本書匯集了此次會議的重要成果，包括新型城鎮(zhèn)化、鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興、鄉(xiāng)村建設等內(nèi)容。本書從理論和實踐相結合的角度，對新型城

《職業(yè)傳承》本書意義非凡，因其折射出了每一個企業(yè)都將面對的一個極其重大的管理問題：年長員工的持續(xù)參與問題�！堵殬I(yè)傳承》一書對此提出了許多精妙見解和可行之道在立足多學科研究的基礎之上，適時地提出重新思考職業(yè)與職場的觀點，總結出將改變傳統(tǒng)結構的工具與方法。本書重點關注的是，若要打破阻礙所有人的那些謬論，并發(fā)展能適應百變職場

很多企業(yè)在對員工進行績效考核時都會發(fā)現(xiàn)，明明員工的畢業(yè)院校、學歷、專業(yè)都相同，筆試與面試成績相差無幾，但是他們的績效水平卻差別很大。這就說明一個問題：高學歷并不能帶來高績效，具備相關能力并不等于“勝任”。 勝任力模型是一種常用的人力資源管理工具，基于勝任力模型的人力資源管理體系能夠以能力發(fā)展為核心，將組織愿景、價值觀念

本書融入物流相關行業(yè)發(fā)展的新理念、新模式、新技術應用，融合物流管理職業(yè)技能等級認證內(nèi)容，吸納新的教學改革成果和企業(yè)調(diào)研成果，并設計思政園地模塊。全書共10章，包括認識物流與物流管理、物流系統(tǒng)、采購管理、運輸管理、倉儲管理、物品包裝、裝卸搬運、流通加工、配送管理、物流信息技術等內(nèi)容。全書內(nèi)容編排遵循一般認知規(guī)律，以理論和

財務報表能幫助管理者調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向、決策投融資，也能幫助投資者、債權人判斷企業(yè)價值、掌握企業(yè)經(jīng)營情況。 《讀懂財報關鍵指標：從數(shù)字表象到經(jīng)營真相》共10章，先對利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表的常見問題用生動的語言、形象的比喻進行講解，來幫助讀者正確認識三大報表，快速走進財報的大門。然后從不同視角出發(fā)，講解了各視角中需

隨著社會的發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的小型創(chuàng)業(yè)團隊，過去大中型企業(yè)的管理方法已經(jīng)不適合小團隊使用，很多小型創(chuàng)業(yè)團隊選擇了合伙制度。為了幫助創(chuàng)業(yè)者解決合伙創(chuàng)業(yè)中的各類問題，《合伙創(chuàng)業(yè)：合伙制度+股權設計+風控管理》詳細介紹了合伙人類型、合伙人選擇、合伙企業(yè)注冊、精準估值、利潤分配、股權設計、股權激勵、合伙財務、退出機制、風險規(guī)

《供應鏈全流程管理與工作標準》是一本關于供應鏈管理人員如何干好工作的圖書。本書始于流程、細說過程、關注全程、附帶規(guī)程、成于章程，具有很強的操作性和實務性。 本書在介紹流程與流程圖繪制的基礎上，詳細介紹了企業(yè)制定愿景與戰(zhàn)略，開發(fā)和管理產(chǎn)品及服務，營銷/銷售產(chǎn)品與服務，交付產(chǎn)品/服務，客戶服務管理，人力資本開發(fā)與管理，信息