本書共分8章，主要涉及創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)機會識別與評價、創(chuàng)業(yè)團隊組建、商業(yè)模式開發(fā)、創(chuàng)業(yè)計劃、創(chuàng)業(yè)融資與投資決策、企業(yè)創(chuàng)建和新創(chuàng)企業(yè)管理等內(nèi)容。本書主要特色如下：一是以“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境為背景，強化突出中國式創(chuàng)業(yè)特征，有效融合國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)理論研究成果；二是以創(chuàng)業(yè)為主線，以創(chuàng)業(yè)實踐為導(dǎo)向，系統(tǒng)地

技術(shù)創(chuàng)新作為保持和增強企業(yè)競爭力的重要核心因素，已成為引領(lǐng)企業(yè)高速持續(xù)發(fā)展的強大引擎。本書從定量研究視角，剖析了網(wǎng)絡(luò)眾包平臺對企業(yè)創(chuàng)新模式的重要影響。運用經(jīng)濟學、管理學的相關(guān)理論，分別針對用戶自發(fā)型、中介平臺型以及企業(yè)自發(fā)型三種網(wǎng)絡(luò)眾包創(chuàng)新模式，甄選國內(nèi)外有代表性案例，從產(chǎn)品、客戶、基礎(chǔ)設(shè)施管理、盈利模式以及激勵機制等

《質(zhì)量管理》結(jié)合高校質(zhì)量管理課程的教學內(nèi)容和初級質(zhì)量工程師的基本素質(zhì)與能力要求，系統(tǒng)介紹了質(zhì)量管理的理論和方法。主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理概論、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量經(jīng)濟分析、設(shè)計過程質(zhì)量管理、統(tǒng)計過程控制、質(zhì)量檢驗與抽樣檢驗、質(zhì)量改進、六西格瑪管理等，涵括了質(zhì)量管理基本理論，從產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟分析，到設(shè)計、生產(chǎn)、檢驗，再到質(zhì)量

國企混合所有制改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)治理和市場化機制等方方面面的考量，并且國家下發(fā)的混改政策文件內(nèi)容繁多，要想把混改工作做好并不容易。本書從混改的七大領(lǐng)域——混改戰(zhàn)略、模式選擇、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、投資者選擇、混改定價、長期激勵、機制創(chuàng)新出發(fā)，分析整理了100個標桿企業(yè)的混改實踐案例，提煉出

本書包含了中國情境下道德型領(lǐng)導(dǎo)對組織績效、團隊創(chuàng)造力和員工幸福感的有效性研究。這些研究表明道德型領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)組織、團隊和員工三方共贏的重要因素，為組織找到一條符合倫理道德的、可持續(xù)發(fā)展的道路。

企業(yè)戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)全局，謀劃長期利益，是通過資源的合理分配以促進企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的動態(tài)管理過程。它以企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的全過程為研究對象，以戰(zhàn)略思維引領(lǐng)企業(yè)資源統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置，以構(gòu)建企業(yè)核心競爭力和增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力為主要目的。本書立足于戰(zhàn)略管理的理論框架體系，循序漸進，便于理解。從企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的

財務(wù)管理學是財經(jīng)類專業(yè)的核心課程，本書在理論與實踐結(jié)合的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述了財務(wù)管理過程中的籌資管理、投資管理、營運資金管理和收益分配管理等問題。本書共九章，第一章為財務(wù)管理總論；第二章為價值衡量，闡述了財務(wù)管理最基本、最核心的時間價值觀念與風險價值觀念，并延伸出證券價值的估值；第三章為財務(wù)分析，主要分析了常見的財務(wù)報表

中國企業(yè)從追趕到**的生動實踐引發(fā)了國內(nèi)外理論與實踐者的高度關(guān)注與探索熱情。本書基于中國企業(yè)追趕過程中所面臨的技術(shù)、市場等獨特情境，分析了后發(fā)企業(yè)面臨的不同機會窗口性質(zhì)，并采用雙元性、動態(tài)能力、聯(lián)盟組合、資源拼湊等理論視角，闡述了中國企業(yè)如何利用機會窗口實現(xiàn)**追趕的內(nèi)在邏輯。基于長期扎實的案例研究，本書深刻挖掘了海天

品牌是一種識別標志、一種精神象征、一種價值理念，是優(yōu)異品質(zhì)的核心體現(xiàn)。精定位、塑形象、重品質(zhì)、巧傳播是品牌建設(shè)的精髓。本書系統(tǒng)地闡述了在新經(jīng)濟時代企業(yè)如何進行品牌策劃與推廣，主要內(nèi)容包括品牌認知、品牌定位、品牌形象、產(chǎn)品規(guī)劃、品牌推廣等。本書從當前企業(yè)在品牌建設(shè)過程中的實際需求出發(fā)，理論與實操并重，有利于讀者系統(tǒng)地建立

本書以跨國公司的成長軌跡為邏輯起點，首先著重闡述了跨國公司對外直接投資理論與經(jīng)營環(huán)境；在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)分析了跨國公司組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、內(nèi)部貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價格、經(jīng)營管理、財務(wù)管理和跨文化管理等內(nèi)容；最后，結(jié)合中國對外開放實踐，探討了外國跨國公司對華投資及中國跨國公司成長與壯大問題。 本書內(nèi)容系統(tǒng)全面，反映了國際投資理論