企業(yè)戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)全局，謀劃長(zhǎng)期利益，是通過(guò)資源的合理分配以促進(jìn)企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。它以企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的全過(guò)程為研究對(duì)象，以戰(zhàn)略思維引領(lǐng)企業(yè)資源統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置，以構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力為主要目的。本書(shū)立足于戰(zhàn)略管理的理論框架體系，循序漸進(jìn)，便于理解。從企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的

財(cái)務(wù)管理學(xué)是財(cái)經(jīng)類(lèi)專業(yè)的核心課程，本書(shū)在理論與實(shí)踐結(jié)合的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述了財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和收益分配管理等問(wèn)題。本書(shū)共九章，第一章為財(cái)務(wù)管理總論；第二章為價(jià)值衡量，闡述了財(cái)務(wù)管理最基本、最核心的時(shí)間價(jià)值觀念與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念，并延伸出證券價(jià)值的估值；第三章為財(cái)務(wù)分析，主要分析了常見(jiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)表

中國(guó)企業(yè)從追趕到**的生動(dòng)實(shí)踐引發(fā)了國(guó)內(nèi)外理論與實(shí)踐者的高度關(guān)注與探索熱情。本書(shū)基于中國(guó)企業(yè)追趕過(guò)程中所面臨的技術(shù)、市場(chǎng)等獨(dú)特情境，分析了后發(fā)企業(yè)面臨的不同機(jī)會(huì)窗口性質(zhì)，并采用雙元性、動(dòng)態(tài)能力、聯(lián)盟組合、資源拼湊等理論視角，闡述了中國(guó)企業(yè)如何利用機(jī)會(huì)窗口實(shí)現(xiàn)**追趕的內(nèi)在邏輯�；�于長(zhǎng)期扎實(shí)的案例研究，本書(shū)深刻挖掘了海天

品牌是一種識(shí)別標(biāo)志、一種精神象征、一種價(jià)值理念，是優(yōu)異品質(zhì)的核心體現(xiàn)。精定位、塑形象、重品質(zhì)、巧傳播是品牌建設(shè)的精髓。本書(shū)系統(tǒng)地闡述了在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)如何進(jìn)行品牌策劃與推廣，主要內(nèi)容包括品牌認(rèn)知、品牌定位、品牌形象、產(chǎn)品規(guī)劃、品牌推廣等。本書(shū)從當(dāng)前企業(yè)在品牌建設(shè)過(guò)程中的實(shí)際需求出發(fā)，理論與實(shí)操并重，有利于讀者系統(tǒng)地建立

本書(shū)以跨國(guó)公司的成長(zhǎng)軌跡為邏輯起點(diǎn)，首先著重闡述了跨國(guó)公司對(duì)外直接投資理論與經(jīng)營(yíng)環(huán)境；在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)分析了跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、內(nèi)部貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價(jià)格、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理和跨文化管理等內(nèi)容；最后，結(jié)合中國(guó)對(duì)外開(kāi)放實(shí)踐，探討了外國(guó)跨國(guó)公司對(duì)華投資及中國(guó)跨國(guó)公司成長(zhǎng)與壯大問(wèn)題。 本書(shū)內(nèi)容系統(tǒng)全面，反映了國(guó)際投資理論

自從2015年阿里巴巴提出中臺(tái)的概念后，數(shù)據(jù)中臺(tái)的概念就火遍了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈。數(shù)據(jù)中臺(tái)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)智能的重要手段，但是數(shù)據(jù)中臺(tái)是什么、為什么要搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)究竟應(yīng)該怎么搭建，這些問(wèn)題的答案卻很少有人知道。《數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)戰(zhàn)：手把手教你搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)》從“數(shù)據(jù)采集”“數(shù)據(jù)存儲(chǔ)”“數(shù)據(jù)打通”“數(shù)據(jù)應(yīng)用”的角度，基于作者多

組織經(jīng)驗(yàn)萃取的本質(zhì)是把專家如何界定問(wèn)題和解決問(wèn)題的“高級(jí)套路”梳理出來(lái)。本書(shū)圍繞組織經(jīng)驗(yàn)萃取與推廣的四個(gè)核心問(wèn)題展開(kāi)：?明確萃取起點(diǎn)。定義專家的本質(zhì)特征，明確要向?qū)＜覍W(xué)什么。?建立成功標(biāo)準(zhǔn)。定義什么是合格的組織經(jīng)驗(yàn)，雙賦能（能力+能量）如何在萃取成果中體現(xiàn)。?把控萃取過(guò)程。梳理了萃取1.0（行為分析）、萃取2.0（行為

管理大師彼得·德魯克曾說(shuō)：“對(duì)于企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略是早餐，技術(shù)是午餐，產(chǎn)品是晚餐。企業(yè)文化會(huì)吃掉后面的其他東西�！笨梢哉f(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系著企業(yè)的成敗。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，并著手推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。但是部分企業(yè)的文化建設(shè)仍然面臨理念共識(shí)難、文化與制度“兩張皮”、行為規(guī)范難等難題

本書(shū)主要介紹了一種本土化改良的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，旨在幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管路思路，快速實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。書(shū)中介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展歷程及其經(jīng)營(yíng)體系，分析了稻盛和夫用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)造三個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)（京瓷、KDDI、日航）企業(yè)的思想和方法。立足于中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建的四個(gè)維度“統(tǒng)、分、算、獎(jiǎng)”中的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)“算”，即如何進(jìn)

隨著國(guó)家將“新基建”列為未來(lái)主導(dǎo)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與增長(zhǎng)的戰(zhàn)略引擎和基本國(guó)策，企事業(yè)單位及政府等各類(lèi)組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新迫在眉睫。如何變?yōu)檎嬲�的“�?shù)字”組織？我們需要一個(gè)清晰的規(guī)劃。 《變數(shù)：中國(guó)數(shù)字企業(yè)模型及實(shí)踐》提出了一個(gè)結(jié)構(gòu)清晰的“數(shù)字企業(yè)模型”，這是真正適合中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的一套方法、體系和標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)字企業(yè)模