企業(yè)戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)全局，謀劃長期利益，是通過資源的合理分配以促進企業(yè)使命最終得以實現的動態(tài)管理過程。它以企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的全過程為研究對象，以戰(zhàn)略思維引領企業(yè)資源統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置，以構建企業(yè)核心競爭力和增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力為主要目的。本書立足于戰(zhàn)略管理的理論框架體系，循序漸進，便于理解。從企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的

財務管理學是財經類專業(yè)的核心課程，本書在理論與實踐結合的基礎上，系統(tǒng)闡述了財務管理過程中的籌資管理、投資管理、營運資金管理和收益分配管理等問題。本書共九章，第一章為財務管理總論；第二章為價值衡量，闡述了財務管理最基本、最核心的時間價值觀念與風險價值觀念，并延伸出證券價值的估值；第三章為財務分析，主要分析了常見的財務報表

中國企業(yè)從追趕到**的生動實踐引發(fā)了國內外理論與實踐者的高度關注與探索熱情。本書基于中國企業(yè)追趕過程中所面臨的技術、市場等獨特情境，分析了后發(fā)企業(yè)面臨的不同機會窗口性質，并采用雙元性、動態(tài)能力、聯盟組合、資源拼湊等理論視角，闡述了中國企業(yè)如何利用機會窗口實現**追趕的內在邏輯�；�于長期扎實的案例研究，本書深刻挖掘了海天

品牌是一種識別標志、一種精神象征、一種價值理念，是優(yōu)異品質的核心體現。精定位、塑形象、重品質、巧傳播是品牌建設的精髓。本書系統(tǒng)地闡述了在新經濟時代企業(yè)如何進行品牌策劃與推廣，主要內容包括品牌認知、品牌定位、品牌形象、產品規(guī)劃、品牌推廣等。本書從當前企業(yè)在品牌建設過程中的實際需求出發(fā)，理論與實操并重，有利于讀者系統(tǒng)地建立

本書以跨國公司的成長軌跡為邏輯起點，首先著重闡述了跨國公司對外直接投資理論與經營環(huán)境；在此基礎上系統(tǒng)分析了跨國公司組織結構、人力資源管理、內部貿易和轉移價格、經營管理、財務管理和跨文化管理等內容；最后，結合中國對外開放實踐，探討了外國跨國公司對華投資及中國跨國公司成長與壯大問題。 本書內容系統(tǒng)全面，反映了國際投資理論

自從2015年阿里巴巴提出中臺的概念后，數據中臺的概念就火遍了整個互聯網圈。數據中臺是實現企業(yè)數據智能的重要手段，但是數據中臺是什么、為什么要搭建數據中臺、數據中臺究竟應該怎么搭建，這些問題的答案卻很少有人知道。《數據中臺實戰(zhàn)：手把手教你搭建數據中臺》從“數據采集”“數據存儲”“數據打通”“數據應用”的角度，基于作者多

組織經驗萃取的本質是把專家如何界定問題和解決問題的“高級套路”梳理出來。本書圍繞組織經驗萃取與推廣的四個核心問題展開：?明確萃取起點。定義專家的本質特征，明確要向專家學什么。?建立成功標準。定義什么是合格的組織經驗，雙賦能（能力+能量）如何在萃取成果中體現。?把控萃取過程。梳理了萃取1.0（行為分析）、萃取2.0（行為

管理大師彼得·德魯克曾說：“對于企業(yè)文化來說，戰(zhàn)略是早餐，技術是午餐，產品是晚餐。企業(yè)文化會吃掉后面的其他東西�！笨梢哉f，企業(yè)文化建設關系著企業(yè)的成敗。近年來，國內很多企業(yè)都已經認識到企業(yè)文化的重要性，并著手推進企業(yè)文化建設。但是部分企業(yè)的文化建設仍然面臨理念共識難、文化與制度“兩張皮”、行為規(guī)范難等難題

本書主要介紹了一種本土化改良的阿米巴經營模式，旨在幫助企業(yè)轉變經營管路思路，快速實現利潤增長。書中介紹了阿米巴經營模式的發(fā)展歷程及其經營體系，分析了稻盛和夫用阿米巴經營模式創(chuàng)造三個世界五百強（京瓷、KDDI、日航）企業(yè)的思想和方法。立足于中國式阿米巴經營模式構建的四個維度“統(tǒng)、分、算、獎”中的最關鍵環(huán)節(jié)“算”，即如何進

隨著國家將“新基建”列為未來主導我國經濟轉型與增長的戰(zhàn)略引擎和基本國策，企事業(yè)單位及政府等各類組織的數字化轉型與創(chuàng)新迫在眉睫。如何變?yōu)檎嬲�的“數字”組織？我們需要一個清晰的規(guī)劃。 《變數：中國數字企業(yè)模型及實踐》提出了一個結構清晰的“數字企業(yè)模型”，這是真正適合中國企業(yè)數字化轉型與創(chuàng)新的一套方法、體系和標準。數字企業(yè)模