本書稿從企業(yè)常用的管理制度入手，詳解了制度寫作的規(guī)范、要求和特點，并依據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段特征，給出了不同的制度解決方案，以相應的例文為示范。全書詳略得當，例文充分，適合企業(yè)制度起草者參考閱讀。

本書從實用性和可操作性角度出發(fā)，以制度、表格為主要內容，詳細介紹了公司創(chuàng)辦與組織結構管理、公司股權管理、公司企業(yè)經營計劃管理、公司人力資源規(guī)劃與聘用管理、公司員工培訓與考核管理、公司團隊建設管理、公司績效考核管理、公司薪資與福利管理、公司財務與會計管理、公司客戶和公關管理、公司生產采購與營銷管理、公司辦公總務管理等管理

隨著市場經濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)經營方式更趨靈活，資本運營形式更多樣，經濟責任制深化，這對企業(yè)內部審計力度與有效性，以及內部審計人員的專業(yè)素質的要求越來越高。 本書結合大量實操案例，深入地介紹了內部審計的實施方法、實施步驟、審計技巧和注意事項，并且提供了大量行之有效的表格和審計工具，幫助企業(yè)提高內部審計效率，降低企業(yè)經營風

內部審計是現(xiàn)代審計的重要組成部分，是企業(yè)內部經濟監(jiān)督的一種形式。企業(yè)內部審計是指企業(yè)內部審計機構依照國家有關法規(guī)和企業(yè)有關規(guī)章制度，對企業(yè)（包括投資的企業(yè)、承包租賃的企業(yè)）和各部門的財務收支及其經濟活動的真實性、合法性、合理性和有效性進行獨立審計，對企業(yè)安排工作的落實情況進行審計監(jiān)察。 加強企業(yè)內部審計是企業(yè)改善管理、

風險無處不在，無時不在。經濟越發(fā)展，風險管理越重要。財務人員如何有效地強化風險意識和加強風險管理？如何參與企業(yè)經營管理的業(yè)務層面，防范風險，幫助筑牢風險管理的一道防線？本書以國資委發(fā)布的《中央企業(yè)全面風險管理指引》為基礎，融合了企業(yè)大量實踐經驗，提供“從理論到實踐，再從實踐促進理論提高”的財務風險管理思維方式，幫助財務

物業(yè)公司是如何經營的？如何讓業(yè)主百分百滿意？物業(yè)公司如何增加利潤，讓公司每年穩(wěn)定地盈利？這些問題的答案都可以在本書中找到�！冬F(xiàn)代物業(yè)管理全案：制度制定+社群運營+風險管理+應急處理》共14章內容、160多個經營技巧，從物業(yè)管理的制度制定、市場拓展、智能管理、客戶服務、社區(qū)運營、平臺運營、收費管理、招商經營、驗收檢查、物

本書以金蝶KISV13.0為平臺，以某商業(yè)企業(yè)的真實經濟業(yè)務為原型，采用項目任務式體例編寫。全書共有13個項目，項目一至項目三分別介紹了賬套創(chuàng)建與管理、基礎信息設置和系統(tǒng)初始化的相關內容；項目四至項目十分別介紹了賬務處理系統(tǒng)的日常業(yè)務處理，以及現(xiàn)金管理系統(tǒng)、采購與應付款管理系統(tǒng)、銷售與應收管理系統(tǒng)、倉存管理系統(tǒng)、固定資

本書從老板的角度研究薪酬問題，分析老板應該學習薪酬的“道”——薪酬的策略和方法;“法”——承載薪酬的人性和道理。真正解決老板關于薪酬的困惑，如何從頂層設計薪酬，會發(fā)薪酬和多發(fā)薪酬一樣重要。1.薪酬的八字方針：從戰(zhàn)略、策略、公平、競爭、發(fā)展、激勵、挑戰(zhàn)、保障等8個維度，為企業(yè)老板和管理者提出薪酬治理的建設性意見及其指導。

本書主要講解如何使用SQL+Python提升審計工作的效率。無論是審計師還是會計師，在工作中都會遇到如何獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的問題，甚至有時想制作一些自動化的工具或利用編程技巧來輔助完成重復性的工作。本書正是從審計師、會計師的實際工作場景出發(fā)，講解IT審計的學習技巧、SQL基礎與實戰(zhàn)技巧、Python基礎與Python實

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)領導發(fā)揮的作用越來越大，對企業(yè)領導的經濟責任審計隨即成為審計中越來越重要的環(huán)節(jié)。經濟責任審計在加強干部管理監(jiān)督、促進黨風廉政建設、推動完善國家治理和保障經濟社會健康發(fā)展等方面，發(fā)揮著積極作用。然而對于如何進行經濟責任審計，很多審計人員陷入了迷茫，沒有思路，本書則可以作為審計人員開展經濟責