本書(shū)分析了協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目合作主體利益需求的演化機(jī)理及影響要素，討論了影響利益分配均衡的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)新成本；構(gòu)建了利益分配動(dòng)態(tài)均衡模型，提出了促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目利益分配動(dòng)態(tài)均衡的模式及政策；厘清了項(xiàng)目中合作主體利益分配的細(xì)節(jié)，較好地解決了影響項(xiàng)目成功的關(guān)鍵問(wèn)題。本書(shū)豐富了協(xié)同創(chuàng)新理論，為政府管理協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目群提供可操作的方法

本書(shū)是針對(duì)授權(quán)行業(yè)的入門指導(dǎo)及案例分析著作，也是對(duì)新形勢(shì)下IP授權(quán)商業(yè)化流程進(jìn)行全面梳理的基礎(chǔ)指南。本書(shū)通過(guò)通俗易懂的語(yǔ)言闡明IP變現(xiàn)的基礎(chǔ)和方法，是第一本針對(duì)中國(guó)本土授權(quán)行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)操指導(dǎo)的書(shū)籍。通過(guò)作者在行業(yè)中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得，將入行必備的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化整理和呈現(xiàn)，目的是幫助更多的人了解授權(quán)行業(yè)的商業(yè)邏輯，助

本書(shū)從宏觀上分析社會(huì)企業(yè)在全球的發(fā)展?fàn)顩r，解釋了為什么要發(fā)展社會(huì)企業(yè)、如何發(fā)展社會(huì)企業(yè)，以及中國(guó)的社會(huì)企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略。從微觀上看社會(huì)企業(yè)用商業(yè)的辦法解決社會(huì)問(wèn)題，重點(diǎn)闡述了商業(yè)模式的運(yùn)作、人力資源管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等問(wèn)題，并以國(guó)內(nèi)外經(jīng)典的社會(huì)企業(yè)為案例進(jìn)行了深入分析。

VUCA時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)加劇，領(lǐng)導(dǎo)者面臨轉(zhuǎn)型的迫切需求。本書(shū)結(jié)合作者幾十年對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的了解與經(jīng)驗(yàn)，面向企業(yè)中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，緊跟時(shí)代要求，介紹變改時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的新挑戰(zhàn)，通過(guò)自我轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)三個(gè)層次的突破與飛躍。

國(guó)企改革是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容。黨的十八屆三中全會(huì)以來(lái)，國(guó)企通過(guò)混改的方式尋求新一輪增長(zhǎng)的突破口，提升企業(yè)活力、效率和創(chuàng)造力。國(guó)家出臺(tái)的關(guān)于國(guó)企混改的政策文件內(nèi)容繁多，無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)的管理部門都非常難于全面了解和把握這些內(nèi)容。鑒于此，劉斌老師將國(guó)企混改所涉及的繁雜的內(nèi)容梳理歸納為七大關(guān)鍵領(lǐng)域、十八個(gè)核心

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。而作為管理者的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其在公司的角色也越來(lái)越重要。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德、杰出的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力以及全面的工作能力。 《成為頂級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)的五項(xiàng)精進(jìn)》將財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理能力分為5篇：財(cái)務(wù)控制篇、價(jià)值管理篇、投融資管理篇、戰(zhàn)略管理篇以及考核與激勵(lì)篇。從這5個(gè)角度入手，通過(guò)理論介

財(cái)務(wù)管理學(xué)是財(cái)經(jīng)類專業(yè)的核心課程，本書(shū)在理論與實(shí)踐結(jié)合的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述了財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和收益分配管理等問(wèn)題。本書(shū)共九章，第一章為財(cái)務(wù)管理總論；第二章為價(jià)值衡量，闡述了財(cái)務(wù)管理最基本、最核心的時(shí)間價(jià)值觀念與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念；第三章為財(cái)務(wù)分析，主要分析了常見(jiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)表比率分析法與綜合分析法，

資金是決定企業(yè)生存的第一要素。企業(yè)的現(xiàn)金流穩(wěn)定，有助于產(chǎn)品迭代、員工穩(wěn)定、企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。融資，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)永恒的話題，而融資的路上卻充滿了荊棘曲折，讓很多的企業(yè)最終夭折在了競(jìng)爭(zhēng)的洪流里。央視曾這樣形容創(chuàng)業(yè)時(shí)代：“在信息爆炸的當(dāng)下，無(wú)數(shù)涌動(dòng)的資本和激情的個(gè)體在不停的碰撞、交融、升華、分離，在咖啡里，在屏幕后，在網(wǎng)

本教材以用友ERP-U8V13.0軟件為藍(lán)本，以虛擬的遼寧雙圓輪胎有限公司2020年1月份的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為背景，主要介紹了該公司從系統(tǒng)安裝開(kāi)始，逐步完成了預(yù)算管理基礎(chǔ)工作、建立預(yù)算體系、編制預(yù)算、預(yù)算控制以及預(yù)算分析等工作任務(wù)。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理如何從核算會(huì)計(jì)過(guò)渡到管理會(huì)計(jì)？財(cái)務(wù)人員如何從普通的“賬房先生”進(jìn)階到精通現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)高手？本書(shū)基于實(shí)際工作中遇到的真實(shí)案例進(jìn)行分析，提出解決問(wèn)題的技巧與方法，并提供全能的、系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)思維方式，以幫助相關(guān)從業(yè)人員打開(kāi)管理思路。 《財(cái)務(wù)高手進(jìn)階指南：關(guān)鍵技能+疑難解析》內(nèi)容共分為3篇，涵蓋企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)階