財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。而作為管理者的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其在公司的角色也越來(lái)越重要。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德、杰出的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力以及全面的工作能力。 《成為頂級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)的五項(xiàng)精進(jìn)》將財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理能力分為5篇：財(cái)務(wù)控制篇、價(jià)值管理篇、投融資管理篇、戰(zhàn)略管理篇以及考核與激勵(lì)篇。從這5個(gè)角度入手，通過(guò)理論介

財(cái)務(wù)管理學(xué)是財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的核心課程，本書(shū)在理論與實(shí)踐結(jié)合的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述了財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和收益分配管理等問(wèn)題。本書(shū)共九章，第一章為財(cái)務(wù)管理總論；第二章為價(jià)值衡量，闡述了財(cái)務(wù)管理最基本、最核心的時(shí)間價(jià)值觀念與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念；第三章為財(cái)務(wù)分析，主要分析了常見(jiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)表比率分析法與綜合分析法，

資金是決定企業(yè)生存的第一要素。企業(yè)的現(xiàn)金流穩(wěn)定，有助于產(chǎn)品迭代、員工穩(wěn)定、企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。融資，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)永恒的話(huà)題，而融資的路上卻充滿(mǎn)了荊棘曲折，讓很多的企業(yè)最終夭折在了競(jìng)爭(zhēng)的洪流里。央視曾這樣形容創(chuàng)業(yè)時(shí)代：“在信息爆炸的當(dāng)下，無(wú)數(shù)涌動(dòng)的資本和激情的個(gè)體在不停的碰撞、交融、升華、分離，在咖啡里，在屏幕后，在網(wǎng)

本教材以用友ERP-U8V13.0軟件為藍(lán)本，以虛擬的遼寧雙圓輪胎有限公司2020年1月份的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為背景，主要介紹了該公司從系統(tǒng)安裝開(kāi)始，逐步完成了預(yù)算管理基礎(chǔ)工作、建立預(yù)算體系、編制預(yù)算、預(yù)算控制以及預(yù)算分析等工作任務(wù)。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理如何從核算會(huì)計(jì)過(guò)渡到管理會(huì)計(jì)？財(cái)務(wù)人員如何從普通的“賬房先生”進(jìn)階到精通現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)高手？本書(shū)基于實(shí)際工作中遇到的真實(shí)案例進(jìn)行分析，提出解決問(wèn)題的技巧與方法，并提供全能的、系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)思維方式，以幫助相關(guān)從業(yè)人員打開(kāi)管理思路。 《財(cái)務(wù)高手進(jìn)階指南：關(guān)鍵技能+疑難解析》內(nèi)容共分為3篇，涵蓋企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)階

全球化使中國(guó)企業(yè)面臨不確定性環(huán)境及多元價(jià)值沖突，同時(shí)在中國(guó)社會(huì)變革背景下，如何以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，踐行新發(fā)展理念成為企業(yè)面臨的理論與實(shí)踐課題。企業(yè)文化作為企業(yè)靈魂、精神支柱和轉(zhuǎn)型推進(jìn)器，傳統(tǒng)文化已不能很好契合企業(yè)發(fā)展需，中國(guó)企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)新，找到更適應(yīng)新時(shí)代的企業(yè)文化模式。本書(shū)深入地分

《企業(yè)人才孵化器：人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施》是結(jié)合作者的心理學(xué)研究背景，并基于作者親身操盤(pán)的多個(gè)大型企業(yè)人才體系項(xiàng)目完成的，首先介紹了人才培養(yǎng)項(xiàng)目的緣起，然后從項(xiàng)目發(fā)展的順序，按照破題、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、復(fù)盤(pán)四個(gè)部分講述了人才培養(yǎng)項(xiàng)目的來(lái)龍去脈，并提供了一系列實(shí)用的工具和方法，最后闡述了人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的底層邏輯，從成人學(xué)習(xí)的

《采購(gòu)成本管理與控制實(shí)戰(zhàn)寶典》一書(shū)，具體包括采購(gòu)成本觀與控制手法、夯實(shí)采購(gòu)成本控制基礎(chǔ)、采購(gòu)模式運(yùn)用降成本、善用分析法降成本、巧用采購(gòu)技術(shù)降成本、采購(gòu)價(jià)格談判降成本、加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程控制降成本、提升采購(gòu)部工作效率降成本八個(gè)章節(jié)內(nèi)容。 本書(shū)文字淺顯，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，條理清晰，深入淺出，將復(fù)雜的管理理論用平實(shí)的語(yǔ)言與實(shí)際操作結(jié)合起

本書(shū)介紹了敏捷團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的工具、方法，并以案例加以詮釋?zhuān)�針�?duì)敏捷團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的難點(diǎn)，介紹了流行的KPI、OKR、平衡計(jì)分卡等在實(shí)踐中的應(yīng)用及注意事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)了管理人員在考核時(shí)的"投資人”思維，以及如何利用差異化的考核來(lái)提高資源利用率，為敏捷團(tuán)隊(duì)的各級(jí)管理者和企業(yè)的績(jī)效考核人員提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)與支持，以激發(fā)員工內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

制度對(duì)企業(yè)融資約束的影響，以及不同合約制度下銀行監(jiān)督對(duì)企業(yè)融資約束的影響。