《精益供應鏈管理與運營降本增效績效落地戰(zhàn)略優(yōu)化可持續(xù)競爭盈利指南》從精益供應鏈與物流管理的基本概念入手，以采購與供應鏈OTEP模型分析為核心，闡述如何將精益思想應用于供應鏈與物流管理的各項流程。本書通過識別并消除流程中的七大浪費，介紹了實現(xiàn)精益的基本工具和高級工具，能幫助企業(yè)從零開始推進精益，使產業(yè)鏈各方展開更密切的協(xié)

企業(yè)內部風險無時不有、無處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。企業(yè)應正確地識別、分析、評估和控制風險，并針對不同性質的風險實施不同的應對策略。《企業(yè)內部管理與風險控制實戰(zhàn)》分為16章，從多個方面出發(fā)，針對企業(yè)內部控制、風險管理給出了實用的方法。本書能讓讀者把握企業(yè)管理者必備的十大實施理念；充分了解企業(yè)內部控制的特征、缺陷和

本書關注"領導”和"教練”兩個詞，并將領導力和教練能力有效結合。作者結合多年在中國企業(yè)中的實戰(zhàn)經驗以及對領導力和教練的探索思考，告訴我們?yōu)楹我�成為教練型領導，并以獨特視角詳細介紹了教練型領導的定位、價值、能力、踐行，以及成為教練型領導需要掌握的實用模型、流程、工具和案例。全書理論結合實際，用通熟易懂的語言來闡述深奧的理

本書按照高等院校應用型人才培養(yǎng)目標，在內容選取上立足高等院校學生特點，以理論夠用為原則，以工作任務為驅動，注重對學生能力的培養(yǎng)。本教材在結構上設為上篇“財務管理知識準備”、中篇“資金管理”、下篇“財務分析”，中篇“資金管理”是以“資金籌集——資金使用——資金分配”的運動過程為主線。教材共分解為八個項目，每一項目下分設若

本書對全球上千家企業(yè)的40個商業(yè)模式實踐做了深入研究，總結了企業(yè)如何找到好的商業(yè)模式、如何帶來高盈利增長等一系列問題，以幫助企業(yè)找到最適合自己的商業(yè)模式，引領企業(yè)快速增長。 本書主要包括兩大模塊的內容，第一個模塊介紹了設計商業(yè)模式的方法，書中將從創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值三個部分來描述；第二個模塊是全球40個好的商業(yè)

本書共12章，內容涵蓋財務管理總論、財務管理的價值觀念、財務預測、籌資管理、資本成本與資本結構、項目投資管理、證券投資、營運資金管理、利潤分配管理、財務預算管理、財務控制、財務分析。

2018年，全國市場監(jiān)管部門以機構改革為契機，強化機制創(chuàng)新，著力優(yōu)化市場營商環(huán)境，維護市場秩序，堅守安全底線，保護消費者權益，市場營商環(huán)境總體平穩(wěn)，延續(xù)了“放管服”改革以來持續(xù)改善的勢頭，為經濟健康發(fā)展奠定了基礎�！吨袊�中小企業(yè)發(fā)展報告2019》旨在加深對2018年度中國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、變化趨勢、政策取向的了解，以

作為人力資源管理三支柱之一，HRBP是人力資源與業(yè)務部門溝通的橋梁。HRBP既要懂得人力資源專業(yè)知識，又要能識別業(yè)務部門的痛點，提出有針對性的解決方案；既要能幫助業(yè)務部門維護員工關系，協(xié)助業(yè)務經理更好地管理員工，又要能利用專業(yè)素養(yǎng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務環(huán)節(jié)中存在的各種問題，并設計出更為合理的工作流程。HR要想成長為合格的HRBP，就

《家族企業(yè)管理控制與績效研究》首先梳理關于家族企業(yè)管理控制模式與績效的國內外文獻，并就家族企業(yè)控制權配置模式的經濟后果（企業(yè)風險承擔、過度負債）的國內外研究做了詳細分析；其次從實證分析的角度研究家族企業(yè)所有權結構、“金字塔”類公司股權結構、家族控制性因素、家族企業(yè)政治聯(lián)系和家族超額控制對企業(yè)績效等方面的影響；最后提出健

本書共劃分為企業(yè)管理總論、企業(yè)經營管理、企業(yè)資產管理、企業(yè)生產管理和企業(yè)信息管理五個項目。第一個項目旨在讓學習者對企業(yè)管理有一個初步了解，以任務的方式將企業(yè)與公司的關系、管理工作的內容、企業(yè)管理者必須具備的素質和考慮的環(huán)境以及企業(yè)適合的組織形式清晰透徹地呈現(xiàn)出來。另外四個項目是企業(yè)管理人員具體的工作任務，包括戰(zhàn)略管理、