本書為高職高專企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)教材。本書本著理論夠用、強(qiáng)化實(shí)踐應(yīng)用、培養(yǎng)技能的原則，力求原理清晰、實(shí)務(wù)突出。全書共計(jì)十一章，每章篇首都提出了明確的“學(xué)習(xí)目標(biāo)”，配有“案例導(dǎo)讀”；篇尾都附有“本章小結(jié)”“復(fù)習(xí)思考題”“拓展項(xiàng)目”和“實(shí)訓(xùn)題”，滿足學(xué)生企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)需求，提升現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力和實(shí)際操

對(duì)于獵頭行業(yè)、獵頭公司和獵頭顧問而言，重要的問題之一是“道”，坐而論道，起而行之�！洞螳C論道真實(shí)世界的獵頭藝術(shù)修訂版》的論道之人均為起而行之的行業(yè)領(lǐng)軍人物，他們?cè)诮?jīng)歷了理論的風(fēng)霜、實(shí)踐的摔打后提煉出這本典籍，把獵頭行業(yè)、獵頭公司及獵頭顧問的所想、所憂闡述得非常透徹�！洞螳C論道真實(shí)世界的獵頭藝術(shù)修訂版》共收集29篇精華文

《企業(yè)產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)核算詳解與實(shí)務(wù)內(nèi)容精解實(shí)務(wù)應(yīng)用典型案例》嚴(yán)格依據(jù)《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》，全面論述了成本會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法以及各個(gè)行業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算要點(diǎn)。 《企業(yè)產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)核算詳解與實(shí)務(wù)內(nèi)容精解實(shí)務(wù)應(yīng)用典型案例》緊密圍繞《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》內(nèi)容，精心設(shè)計(jì)了大量案例，從工業(yè)、農(nóng)業(yè)、煤炭業(yè)、批

跟原收入準(zhǔn)則和建造合同準(zhǔn)則相比，新收入準(zhǔn)則在收入確認(rèn)與計(jì)量理念上發(fā)生重大改變。境內(nèi)外同時(shí)上市的企業(yè)以及在境外上市并采用國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則或企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)表的企業(yè)，自2018年1月1日起施行；其他境內(nèi)上市企業(yè)，自2020年1月1日起施行；執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的非上市企業(yè)，自2021年1月1日起施行。隨著實(shí)施范圍的逐步推

人力資源是國家經(jīng)濟(jì)增長、社會(huì)發(fā)展和組織成長的核心。高素質(zhì)的人力資源更是企業(yè)的稀缺資源，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的真正源泉。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的傳統(tǒng)組織模式已經(jīng)逐漸被打破。組織需要形成與傳統(tǒng)模式不同但更加適應(yīng)新時(shí)代要求的團(tuán)隊(duì)組織模式。個(gè)人的發(fā)展也向個(gè)性化和獨(dú)立化的方向發(fā)展。在這個(gè)信息高速發(fā)展、知識(shí)日益更新的時(shí)代

本書探討了分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中多核心企業(yè)間的協(xié)同要素及模式，分析了協(xié)同動(dòng)力機(jī)制，揭示了協(xié)同情境、協(xié)同行為及關(guān)系，建立了協(xié)同度、協(xié)同效能的測度及評(píng)價(jià)體系，提出了協(xié)同路徑、協(xié)同促進(jìn)機(jī)制及協(xié)同沖突化解的管理對(duì)策，研究了幾個(gè)核心企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的做法經(jīng)驗(yàn)。本書構(gòu)建的分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中多核心企業(yè)協(xié)同的理論與實(shí)踐框架體系，對(duì)提高核心企業(yè)協(xié)同

本書主要介紹了多部件系統(tǒng)的聯(lián)合劣化狀態(tài)空間劃分建模方法，以及基于該方法的多部件系統(tǒng)視情機(jī)會(huì)維修決策、維修與備件庫存聯(lián)合決策的模型與方法。主要包括由相同部件組成的多部件系統(tǒng)、不相同部件組成的多部件系統(tǒng)、可修多部件系統(tǒng)的聯(lián)合劣化狀態(tài)空間建模方法，視情機(jī)會(huì)維修決策建模方法及維修與備件庫存聯(lián)合決策建模方法。最后還補(bǔ)充了多部件系

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本書對(duì)集團(tuán)管控的戰(zhàn)略管理體系、組織結(jié)構(gòu)體系、權(quán)責(zé)管理體系、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系、文化品牌管理體系等進(jìn)行了系統(tǒng)闡述,并剖析法人治理、融投管控、金控集團(tuán)管控等當(dāng)前集團(tuán)公司變革的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。同時(shí)，基于集團(tuán)管控的新模式、新問題層出不窮，本書將新時(shí)代催生出來的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)、新增長模式納入集團(tuán)管控總模型框架，透徹分析了集團(tuán)管控的新趨勢、新