社會經(jīng)濟與管理系統(tǒng)是涉及許多子系統(tǒng)和因素的復(fù)雜系統(tǒng)，復(fù)雜系統(tǒng)具有非線性、涌現(xiàn)、主體互適應(yīng)、變量具有不確定性等特征。本著作從經(jīng)濟管理復(fù)雜系統(tǒng)的經(jīng)濟管理應(yīng)用角度,論述了復(fù)雜系統(tǒng)仿真在經(jīng)濟和管理系統(tǒng)中的具體應(yīng)用,主要有基于MAD型社會網(wǎng)絡(luò)模型的隱形知識管理系統(tǒng)的建模方法、關(guān)系型社群的商務(wù)行為演化分析、電子商務(wù)平臺知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)管

本書圍繞企業(yè)正式與非正式互動影響組織適應(yīng)性權(quán)變機理的問題，從組織結(jié)構(gòu)、管理控制、組織溝通等方面逐層深入地揭示了中國轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)如何設(shè)計組織內(nèi)的正式與非正式互動這一主題。本書主要對企業(yè)正式與非正式組織結(jié)構(gòu)互動、企業(yè)正式與非正式管理控制匹配、企業(yè)正式與非正式組織溝通匹配三個方面，從以下四個子問題展開研究：企業(yè)內(nèi)正式與非

預(yù)期被認為是影響房地產(chǎn)市場波動以及房地產(chǎn)調(diào)控政策效果的關(guān)鍵因素，預(yù)期管理更是各國政策制定者為重視的目標之一。本書在分析國內(nèi)外公眾預(yù)期形成機制研究進展的基礎(chǔ)上，基于社會學(xué)習(xí)理論，綜合社會學(xué)、心理學(xué)、行為經(jīng)濟學(xué)等多學(xué)科理論知識深入分析房地產(chǎn)市場公眾預(yù)期形成機理及影響因素；以北京市為例，通過多源數(shù)據(jù)構(gòu)建房地產(chǎn)市場公眾預(yù)期指數(shù)

當前,新的商業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式、商業(yè)思潮不斷涌現(xiàn)，如何使學(xué)生能適應(yīng)這個多樣化的商業(yè)環(huán)境，具有全面的專業(yè)知識，素養(yǎng)與應(yīng)用能力，是亟需解決的問題。本書以工商管理專業(yè)為背景，以實踐教學(xué)為抓手，以品牌管理，營銷策劃、創(chuàng)新管理為主題，運用大量的實踐教學(xué)案例，以學(xué)生為中心嵌入問題,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生在行動中學(xué)習(xí)、探究并掌握知

本書是國內(nèi)多所高校財會教師編寫的會計學(xué)術(shù)論文結(jié)集，內(nèi)容涉及生態(tài)平臺企業(yè)的價值管理工具，會計信息可比性、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與投資-股價敏感性，經(jīng)濟政策不確定性與證券分析師盈余預(yù)測對會計信息的利用，風(fēng)險投資、IPO暫停與并購溢價，債務(wù)治理能否抑制控股股東的利益侵占行為，空氣污染是否會對審計工作產(chǎn)生不利影響，問詢函是否會影響企業(yè)實際稅

傳統(tǒng)企業(yè)平臺轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨，但如何轉(zhuǎn)？如何升？本書通過研究并探索傳統(tǒng)企業(yè)在電商平臺運營管理中的價值創(chuàng)造機制，針對當前傳統(tǒng)企業(yè)在電商平臺中的戰(zhàn)略部署、能力重構(gòu)和價值創(chuàng)造等方面問題，提供了從理論到實操、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的整體解決方案。

"本書緊密結(jié)合物流運營和成本管理發(fā)展的新形勢以及新特點,全面介紹了物流成本管理中的基礎(chǔ)概念、基本理論知識和成本管理過程。首先是理論部分,包括物流成本管理概述、物流成本的構(gòu)成與分類;然后是實務(wù)部分,介紹運輸、倉儲、裝卸搬運、配送、包裝和流通加工等物流環(huán)節(jié)的成本管理;最后是物流成本的核算與分析,以及物流作業(yè)成本管理與成本控

本書全面、系統(tǒng)地闡述了中級財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容、基本概念與基本原理；注重介紹和分析當前財務(wù)理論和方法的**發(fā)展，涵蓋了國內(nèi)外財務(wù)管理領(lǐng)域近年來重要的研究成果；以大量的例題、案例和閱讀資料幫助學(xué)生理解中級財務(wù)管理的基本理論、方法和實際運用；注重引導(dǎo)學(xué)生以中級財務(wù)管理的基本原理認識、分析和把握我國公司制企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營過

本書的開篇從逆向管理的重要性說起，現(xiàn)代組織的復(fù)雜，對職場人的晉升提出了更大的挑戰(zhàn)。再開始要知彼知己，力爭做到百戰(zhàn)不殆，而知彼是在前面，就是對上級的看懂有一套基于心理學(xué)的層次分解，再去確定自己的職業(yè)定位，上下級期望達成一致才是王道。其中要有意識的建立自己的權(quán)力基礎(chǔ)，或者說是影響力。主動性的去開展社會性能力，到人際關(guān)系管理

"《用戶體驗——企業(yè)無形的鎧甲》一書從廣義用戶體驗的定義和基礎(chǔ)概念開始，從產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)流程、用戶觸點、差異化競爭力等不同維度闡述了打造企業(yè)用戶體驗競爭力的道、法、術(shù)、器，并結(jié)合企業(yè)管理實踐和案例分享，為不同行業(yè)提供用戶體驗的落地參考，幫助讀者系統(tǒng)化了解廣義用戶體驗以及用戶體驗在競爭中的重要性有一定的幫助作用。書中引用