如何構建企業(yè)學習項目與組織戰(zhàn)略間的強關系？如何讓學習項目對準企業(yè)的業(yè)務痛點和管理難題？如何將領導力培訓從務虛轉(zhuǎn)到務實？如何讓培訓從知到行快速轉(zhuǎn)化？如何創(chuàng)新學習項目，讓學員從被動學習到主動學習？本書聚焦學習型組織建設和關鍵人才的賦能和培養(yǎng)，以項目實踐為依托，提供有料、有用的方法和工具，對學習型組織如何培養(yǎng)首席學習官的邏輯

本書主要介紹工程設計管理、采購與材料管理、施工管理以及機械完工試車與移交管理的推薦做法，篩選了許多成功的創(chuàng)新實踐、流程、程序以及相應的工具和模板，提供的程序、工具與模板可以直接用于實現(xiàn)EPCC的協(xié)同管控，也可以用于支持EPCC項目的投標報價工作。項目業(yè)主與工程企業(yè)可依托本書所提供的EPCC管控程序、工具與模板，結(jié)合工程

本書是國內(nèi)市場上關于NQI理論與實證研究的第一本書，目前國內(nèi)市場上關于NQI的書籍大都是譯著，很少有專業(yè)性圖書，本書彌補了這一不足。另外，本書是科技部重點研發(fā)計劃“國家質(zhì)量基礎設施對經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的貢獻研究”“認證認可支撐‘一帶一路’貿(mào)易便利化國際競爭力評價和通信關鍵設備的示范應用”的階段性成果。本書分為三個部分，

一個企業(yè)從無到有、從小到大，始終需要維持充裕的現(xiàn)金流�？梢哉f，這是一個現(xiàn)金為王的時代。本書站在創(chuàng)業(yè)者的角度，從實際操作層面，全面闡述了企業(yè)融資前、融資中、融資后需要解決的問題及解決問題的方法與技巧�？梢哉f，本書是一本不可多得的融資實戰(zhàn)書，非常適合創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高管、企業(yè)股東閱讀。另外，本書對企業(yè)上市后的治理工作也進行了介

本書為讀者揭示了員工行為背后真正的動力源泉，歸納了贊美、榮譽、情感、競爭、企業(yè)文化等能夠帶給員工強大行動力的各種激勵方式。管理者靈活運用這些手段，可以節(jié)約激勵成本，激勵效果也會大大提高。

績效考核是績效管理非常重要的組成部分，科學而有效的績效考核既能幫助員工提高工作技能，提升工作效率，又有助于提升企業(yè)人力資源管理水平和經(jīng)濟效益。本書從績效管理最重要、最核心的內(nèi)容—績效考核入手，全書按照績效考核的步驟逐一介紹，具體分為10章。第1章總述績效管理的概念、作用、階段等，以及與績效、績效考核的內(nèi)在聯(lián)系；第2章至

本書既有財務日常管理，也有財務報表分析，并融合了“專家支招”和“高效工作之道”，層次分明，內(nèi)容豐富。 全書共分兩篇，第一篇：財務管理，本篇對應第1-8章，具體包括：財務人員的工作分工、報銷管理、備用金借支管理、資金管理、實物資產(chǎn)管理、往來賬管理、稅務管理、全面預算管理等內(nèi)容。第二篇：財報分析，本篇對應第9-14章，具體

《用戶增長實戰(zhàn)100問》結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)運營人員、產(chǎn)品人員和市場人員在工作中的常見情景，總結(jié)了100個典型的驅(qū)動用戶增長的實踐問題。全書共9章，第1章比較增長黑客思維與傳統(tǒng)市場推廣人員思維的不同；第2章~第3章介紹了增長黑客常用的17個思維模型；第4章~第8章解析了數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)驅(qū)動、活動策劃與執(zhí)行、內(nèi)容引導與文案寫作、渠道

《吸收能力、獨占機制與創(chuàng)新》以產(chǎn)業(yè)升級中企業(yè)創(chuàng)新困境和山寨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為背景，尋求開放悖論破解之道。本書做了五項工作：一是對相關文獻進行了綜述；二是運用組織學習、知識創(chuàng)造、企業(yè)邊界和并購理論等構建了知識管理、關系治理與技術并購邊界模型，揭示了技術并購邊界選擇機制；三是提出實證研究假設；四是研究設計，包括依據(jù)技術并購邊界內(nèi)涵

本書是為廣大讀者編寫的一本中小企業(yè)財務報表分析的讀物。與官方界定不同，為分析方便，本書將中小企業(yè)直接界定為沒有控制性投資的企業(yè)，即不編制合并報表的企業(yè)，從而保證了本書具有極強的針對性。本書除了介紹財務報表的構成、財務報表的主要概念與項目內(nèi)涵外，還重點討論了對中小企業(yè)財務報表分析非常有效的財務比率，從結(jié)構和整體上分析了中