本書構建了一個有力的框架，將創(chuàng)新過程與高效領導力結合起來，幫助領導者和參與者創(chuàng)造驅動可持續(xù)增長的創(chuàng)新。書中揭示出四種層次的創(chuàng)新：變革性創(chuàng)新、品類創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和運營創(chuàng)新，探討了每一層次的領導力特征和孕育這種創(chuàng)新的文化。
今天，企業(yè)增長和提升股東價值的關鍵在于發(fā)展創(chuàng)新，并使其植根于企業(yè)的每一個方面。但是如何做到呢？ 領導力。企業(yè)領導者要有遠見和責任感，將企業(yè)文化和創(chuàng)新流程融入一個強大的、自我維持的引擎，才能主導市場。沒有這種領導力，企業(yè)的車輪雖然在轉動，但不會前進�！ 洞髣�(chuàng)新》提供了成為那種領導者的框架，以及如何培養(yǎng)其他領導者來驅動企業(yè)通往充滿利潤和增長的未來。創(chuàng)新領導力的先驅簡?史蒂文森和比拉爾?卡法拉尼，開發(fā)了一個簡單而有力的模型，通過充分運用員工、技術和資源，幫助企業(yè)從其所在的行業(yè)一飛沖天�！ 〔煌慕M織，不同的行業(yè)，有一個相同點：其核心領導者理解創(chuàng)新的本質、制定了明確定義的優(yōu)先級，并保持很強的責任感�！ 洞髣�(chuàng)新》將改變你對領導力和創(chuàng)新的認識，讓你走向市場主宰之路。
簡·史蒂文森（Jane Stevenson），美國光輝國際咨詢顧問公司（Korn/FerryInternational）副董事長。史蒂文森被《商業(yè)周刊》評為全世界最具影響力的100位獵頭顧問之一，是創(chuàng)新領導力領域的先驅，經(jīng)常受邀就創(chuàng)新和管理方面的趨勢和相關問題進行探討。
比拉爾·卡法拉尼（BilalKaafarani），土耳其Yildiz控股公司首席創(chuàng)新官和集團研發(fā)總裁�？ǚɡ嵩螌殱崱⒖ǚ�、菲多利、百事和可口可樂等公司的全球創(chuàng)新執(zhí)行官，被《商業(yè)周刊》譽為全世界最頂尖的25位創(chuàng)新大師之一。
序言 沒有領導，就沒有創(chuàng)新 柯健
致 謝
引 言
第一部分 創(chuàng)新方程式
第1 章 這就是創(chuàng)新
發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和創(chuàng)新
創(chuàng)新的本質
創(chuàng)新及其四個層面
創(chuàng)新的傳遞
第2 章 尋找靈感
靈感時刻
一葉障目
第3 章 預測與管理風險
風險及其四個級別
投資還是不投資——這是個問題
序言 沒有領導，就沒有創(chuàng)新 柯健
致 謝
引 言
第一部分 創(chuàng)新方程式
第1 章 這就是創(chuàng)新
發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和創(chuàng)新
創(chuàng)新的本質
創(chuàng)新及其四個層面
創(chuàng)新的傳遞
第2 章 尋找靈感
靈感時刻
一葉障目
第3 章 預測與管理風險
風險及其四個級別
投資還是不投資——這是個問題
第4 章 創(chuàng)新執(zhí)行
三個W
把創(chuàng)新帶回家
第二部分 領導力方程式
第5章 領導者在創(chuàng)新中的角色
領導者義不容辭的責任
給領導者的一封信
第6 章 創(chuàng)新型領導者的肖像
藝術家的調色盤——能力和個性
繪制藍圖
團隊的力量
擴大你的圈子——關系網(wǎng)絡
一個諸葛亮勝過三個臭皮匠
領導力的可持續(xù)性——平衡生活之美
第7 章 領導力特質
四種類型的領導力
神奇的組合
第三部分 回報：激活增長
第8 章 激活員工
培養(yǎng)創(chuàng)新文化
黑暗面
保持簡單
第9 章 激活市場
正面你贏，反面你輸
你在想什么？
尋求完美契合
看到森林中的樹
用心聆聽客戶
相信我，這對你有好處
狂熱的粉絲——為你造勢
閉合回路
警惕激活陷阱
第10 章 激活你自己
創(chuàng)新激活計劃
注 釋
出版后記
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