本書第一版自2008年問(wèn)世以來(lái)，已被多所高校用作會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)課程的教材和參考書目。本書既有系統(tǒng)的理論分析，又有大量翔實(shí)的案例。全書分為四篇十章，分別為內(nèi)部控制要素篇、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制篇、內(nèi)部控制層次篇、內(nèi)部控制績(jī)效篇。受美國(guó)《薩班斯法案》的影響，加之我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的實(shí)施，內(nèi)部控制實(shí)踐在不斷深化。本書結(jié)合最新的有關(guān)內(nèi)部控制的研究成果，對(duì)全書的框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行了完善與優(yōu)化，及時(shí)更新了有關(guān)內(nèi)容，更加符合專業(yè)教學(xué)要求，滿足讀者需要。
　　本書首先闡述了內(nèi)部控制的概念，強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部控制是一個(gè)全員參與的過(guò)程，它能夠促進(jìn)組織中不同個(gè)體的目標(biāo)趨于一致。與本書第一版、第二版不同的是，第三版在對(duì)內(nèi)部控制框架進(jìn)行了總括性的描述后，進(jìn)一步從控制論、組織行為理論、代理理論以及權(quán)變理論等不同的理論角度、不同的層面更加深刻地剖析了內(nèi)部控制的內(nèi)涵，將內(nèi)部控制要素篇進(jìn)行了整合，內(nèi)容上更加緊密，從而使讀者能夠全方位、多角度、多層次地理解內(nèi)部控制。
　　控制的范圍從廣義的政策到有效的監(jiān)督，以董事會(huì)為起點(diǎn)分布在管理層和其他各個(gè)層次，控制目標(biāo)和控制活動(dòng)存在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中。不以規(guī)矩，不能成方圓。企業(yè)發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模之后，如果沒(méi)有基本的制度規(guī)范作基礎(chǔ)，必然會(huì)陷入混亂狀態(tài)。為了改善內(nèi)部控制，一些大型跨國(guó)公司設(shè)立控制部，將控制職能從財(cái)務(wù)部門或內(nèi)部審計(jì)部門分離出來(lái)。本書還對(duì)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)進(jìn)行了較翔實(shí)的剖析。例如，為什么有的企業(yè)設(shè)置兩個(gè)副總會(huì)計(jì)師，信任與控制是什么關(guān)系，如何運(yùn)用“6C”系統(tǒng)，為什么要進(jìn)行盡職調(diào)查或高管層基調(diào)建設(shè)等。
　　企業(yè)的內(nèi)部控制涉及不同的層面。治理層面的內(nèi)部控制、管理控制以及流程控制，它們對(duì)應(yīng)于企業(yè)不同的組織活動(dòng)，因此采取的控制活動(dòng)也有所差異。本書第三篇對(duì)此進(jìn)行了闡述與分析。僅僅有控制是不夠的，要對(duì)控制績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，才能改進(jìn)控制的效率與效果，本書最后一篇內(nèi)容介紹了內(nèi)部控制的績(jī)效評(píng)價(jià)，涵蓋了內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)等相關(guān)內(nèi)容。本書是程新生教授長(zhǎng)期研究?jī)?nèi)部控制理論和總結(jié)實(shí)踐而成的成果。