《連鎖企業(yè)人力資源管理（第二版）/工學結(jié)合新視野高職高�！笆�二五”規(guī)劃教材》：
　　二、連鎖企業(yè)人力資源管理的含義與職能
　�。ㄒ唬┻B鎖企業(yè)人力資源管理的含義
　　所謂連鎖企業(yè)人力資源管理，是指連鎖企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，利用現(xiàn)代科學技術(shù)和管理理論，通過不斷地獲得和培訓人力資源，對連鎖企業(yè)內(nèi)的人力資源進行整合、調(diào)控及開發(fā)，并給予他們物質(zhì)報酬和精神激勵，從而有效地開發(fā)和利用人力資源的一系列管理過程。
　　通過正確、高效的人力資源管理，可以使連鎖企業(yè)內(nèi)的人力、物力保持最佳配置，同時各種激勵手段的應(yīng)用和工作報酬的給予能對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)囊龑�、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，做到人盡其才、事得其人、人事相宜。
　�。ǘ�）連鎖企業(yè)人力資源管理的職能
　　連鎖企業(yè)人力資源管理在整個企業(yè)管理體系中具有自己的特殊職能。從發(fā)展趨勢來看，連鎖企業(yè)人力資源管理的職能正從一種單純的基礎(chǔ)信息管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的重要戰(zhàn)略決策支持，從一項專門化的、獨立的職能向范圍更廣闊的職能轉(zhuǎn)化。目前，連鎖企業(yè)人力資源管理的職能具體如下：
　　1.人力資源獲取職能
　　人力資源獲取職能主要包括人力資源規(guī)劃、招聘與錄用。為了實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標，連鎖企業(yè)人力資源管理部門要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)確定職務(wù)說明書和員工素質(zhì)要求，制訂與組織目標相適應(yīng)的人力資源需求與供給計劃，并根據(jù)人力資源的供需計劃開展招募、考核、選拔、錄用與配置等工作。企業(yè)只有首先獲取了所需的人力資源，才能對其進行管理。
　　2.人力資源整合職能
　　人力資源整合職能是使員工之間和睦相處、協(xié)調(diào)共事、取得群體認同的過程，是員工個人認知與組織理念、個人行為與組織規(guī)范的同化過程，是人際協(xié)調(diào)職能與組織同化的職能�，F(xiàn)代連鎖企業(yè)人力資源管理強調(diào)個人在組織中的發(fā)展，個人的發(fā)展勢必引發(fā)個人與個人、個人與群體、個人與組織之間的沖突，產(chǎn)生一系列問題。這就需要引導員工逐步接受和認同組織的理念和規(guī)范，還要及時地協(xié)調(diào)群體中的人際關(guān)系、化解各種矛盾和沖突。
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