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商業(yè)世界已經(jīng)從傳統(tǒng)的“分工時代”進入了“合工時代”，跨界隨時發(fā)生，一個領(lǐng)域的資源跨界與另一個領(lǐng)域的資源重新組合，就可能產(chǎn)生意想不到的效果。凱文?凱利在《必然》一書中把這種變化叫做“重混”，意為不改變資源的本身，只是改變資源的組合方式即可產(chǎn)生經(jīng)濟增量。凱文?凱利在《必然》中主要聚焦于各種形式的媒介，通過將不同媒介資源的重新配置來形成新的價值需求。本書則將這種重新配置擴展到更廣泛的商業(yè)領(lǐng)域，諸如企業(yè)間資源、資產(chǎn)、能力的重新混合搭配。
當(dāng)企業(yè)管理者尋求外部資源融合與合作時，他們*需要一個實踐路線圖來回答這樣一些關(guān)鍵問題：如何發(fā)現(xiàn)和確定能創(chuàng)造新價值的融合關(guān)系？如何持續(xù)地治理合作關(guān)系？如何分享共同價值？針對此，作者基于30多年對廣泛產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的咨詢和案例研究，提出了重混的三大法則，并給出了應(yīng)用這三大法則的大量實踐工具，來幫助企業(yè)管理者設(shè)計和領(lǐng)導(dǎo)一個持續(xù)的戰(zhàn)略，保證各種形式的融合與合作達成價值創(chuàng)造的目標(biāo)。

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