第一章
緒論
第一節(jié) 選題背景及研究意義
第二節(jié) 文獻綜述
第三節(jié) 研究內容及框架

第二章
跨國公司在華并購的發(fā)展歷史分析
第一節(jié) 跨國公司在華并購的政策背景
第二節(jié) 跨國公司在華并購的發(fā)展歷程
第三節(jié) 跨國公司在華并購的產業(yè)分析

第三章
跨國公司進入模式選擇的一般理論分析
第一節(jié) 跨國公司的進入模式選擇
一一基于Gorg（2000）模型的分析
第二節(jié) 跨國公司的進入模式選擇
一一基于Mattoo和Saggi（2004）模型的分析
第三節(jié) Gorg（2000）模型與Mattoo和
Saggi（2004）模型的比較及缺陷

第四章
跨國公司進入模式選擇及國內福利分析
第一節(jié) 雙寡頭的基本模型
第二節(jié) 考慮聯盟成本的三寡頭擴展模型
第三節(jié) 結果分析

第五章
跨國公司在華并購受審查的案例分析
第一節(jié) 美國凱雷集團并購徐工
第二節(jié) 法國炊具業(yè)巨頭SEB并購蘇泊爾
第三節(jié) 美國可口可樂并購匯源
第四節(jié) 小結

第六章
跨國公司并購后的品牌策略：一個理論分析
第一節(jié) Hotelling基本模型
第二節(jié) 跨國公司并購進入的品牌策略分析
第三節(jié) 結果分析

第七章
跨國公司在華并購的品牌策略案例分析
第一節(jié) 南孚電池被外資并購案例
第二節(jié) 中華牙膏被外資并購案例
第三節(jié) 熊貓洗衣粉被外資并購案例
第四節(jié) 小結

第八章
跨國公司在華并購的新變化
第一節(jié) 跨國公司在華并購交易量減少
第二節(jié) 政府對外資并購的監(jiān)管審查趨嚴
第三節(jié) 國內企業(yè)競爭力增強，
由被外資并購轉變?yōu)楹Ｍ獠①?br>
第九章
政策建議
第一節(jié) 完善外資并購法律法規(guī)，
引導和規(guī)范跨國公司并購國內企業(yè)行為
第二節(jié) 積極引進戰(zhàn)略投資者，提升我國企業(yè)核心競爭力
第三節(jié) 推動跨國并購健康發(fā)展，獲取來自競爭的繁榮
第四節(jié) 加強自主品牌建設，增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力
第五節(jié) 培養(yǎng)中小型企業(yè)自主創(chuàng)新能力，
從根本上增強國家競爭力

參考文獻
附件 外商投資產業(yè)指導目錄（2015年修訂）