《探索強(qiáng)國之路》研究國有企業(yè)改革與發(fā)展問題,主要內(nèi)容包括國企改革:支撐我國體制創(chuàng)新的中流砥柱、基于企業(yè)沿革及其 內(nèi)涵本質(zhì)探討的我國國企現(xiàn)代企業(yè)制度和管理體制創(chuàng)新、東西方傳統(tǒng)文化比較及制約我國體制創(chuàng)新的傳統(tǒng)觀念多維考察、制約國企監(jiān)管模式構(gòu)建的各國市場體制比 較、基于契約解構(gòu)的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度國際比較與我國國企所有者人格化、多樣化的各國公司治理結(jié)構(gòu)及我國國企治理創(chuàng)新、基于國際比較的企業(yè)家成長機(jī)制與社會(huì) 主義企業(yè)家造就、基于國際比較的企業(yè)家成長機(jī)制與社會(huì)主義企業(yè)家造就、基于國際比較的企業(yè)家成長機(jī)制與社會(huì)主義企業(yè)家造就、國資授權(quán)經(jīng)營與國有控股公司運(yùn) 營管理等,最后,結(jié)合我國國情,提出我國國有控股公司今后改革的重點(diǎn)和方向。
第一章 國有企業(yè)改革:支撐我國體制創(chuàng)新的中流砥柱
第一節(jié) 由興盛走向衰退的西方和蘇東國有經(jīng)濟(jì)
第二節(jié) 西方和蘇東國有經(jīng)濟(jì)衰退緣由及我國國有企業(yè)的特殊重要地位
第三節(jié) 我國國有企業(yè)改制存在的突出問題
第四節(jié) 立足東西方比較研究,探索富企強(qiáng)國之路
第二章 我國國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建和管理體制創(chuàng)新
第一節(jié) 企業(yè)的產(chǎn)生及其形態(tài)演變
第二節(jié)企業(yè)本質(zhì)探討
第三節(jié)人的理性轉(zhuǎn)化與我國國有企業(yè)員工所有者權(quán)益市場化兌現(xiàn)中的博弈分析
第四節(jié) 基于制度與文化互動(dòng)關(guān)聯(lián)的我國國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度和管理體制創(chuàng)新
第三章 東西方傳統(tǒng)文化比較及制約我國體制創(chuàng)新的傳統(tǒng)觀念考察
第一節(jié) 東西方傳統(tǒng)文化淵源及相互差異的比較研究
第二節(jié) 影響和制約我國國有企業(yè)管理體制創(chuàng)新變革的傳統(tǒng)文化考察維度確立
第三節(jié) 與我國傳統(tǒng)文化密切關(guān)聯(lián)的國有企業(yè)管理體制創(chuàng)新成效考察及調(diào)查問卷設(shè)計(jì)
第四節(jié) 基于調(diào)研數(shù)據(jù)分析的我國傳統(tǒng)文化與國有企業(yè)管理體制創(chuàng)新成效關(guān)聯(lián)求證
第四章 各國市場體制比較
第一節(jié) 國有企業(yè)監(jiān)管模式與不同市場體制的關(guān)聯(lián)
第二節(jié) 美國自由主義市場經(jīng)濟(jì)模式
第三節(jié) 德國“社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)”的市場體制
第四節(jié) 日本“政府導(dǎo)向型”的市場經(jīng)濟(jì)模式
第五節(jié) 俄羅斯與東歐國家的私有化與市場經(jīng)濟(jì)體制改革
第六節(jié) 國外市場體制確立中值得借鑒的重要經(jīng)驗(yàn)與啟示
第五章 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的國際比較與我國國有企業(yè)所有者人格化
第一節(jié) 契約解構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度安排與我國國有企業(yè)改革
第二節(jié) 美國公司制企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度特征
第三節(jié) 日本公司制企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度特征
第四節(jié) 我國國有企業(yè)深化改革攻堅(jiān):基于權(quán)力制衡的
國有企業(yè)所有者人格化塑造
第六章 各國公司治理結(jié)構(gòu)及我國國有企業(yè)治理創(chuàng)新
第一節(jié) 美國公司治理中的國家立法和“個(gè)人主財(cái)產(chǎn)權(quán)”意識(shí)導(dǎo)向
第二節(jié) 日本公司制企業(yè)的主銀行制度
第三節(jié) 德國公司治理中的“雙重董事會(huì)”制和“全能銀行”核心地位
第四節(jié) 各國公司治理結(jié)構(gòu)的比較與發(fā)展趨勢
第五節(jié) 博采眾長和繼承傳統(tǒng)的我國國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
第七章 企業(yè)家成長機(jī)制構(gòu)造與社會(huì)主義企業(yè)家的造就
第一節(jié) 企業(yè)職業(yè)化經(jīng)營及以企業(yè)家精神界定的企業(yè)家概念
第二節(jié) 企業(yè)家成長機(jī)制及其運(yùn)行的前提與基礎(chǔ)
第三節(jié) 企業(yè)家成長機(jī)制運(yùn)行的環(huán)境約束
第四節(jié) 我國社會(huì)主義企業(yè)家的培育與造就
第八章 國資授權(quán)經(jīng)營與國有控股公司運(yùn)營管理
第一節(jié) 國外國資管理體制比較分析
第二節(jié) 國有控股公司特性與經(jīng)營定位
第三節(jié) 結(jié)構(gòu)調(diào)整與國有控股公司改革
第四節(jié) 成功案例:上海儀電國資改革15年
主要參考文獻(xiàn)
后記