《新時期全面深化國有經(jīng)濟改革研究》：

　　關于國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組的策略，徐傳諶和鄒俊認為中央企業(yè)在重組的過程中，應明確戰(zhàn)略定位，承諾行動；信息透明，降低交易成本；健全治理結構，建設人才梯隊；控制關鍵領域，圍繞產(chǎn)業(yè)價值鏈開展重組；促進企業(yè)文化融合；合理配置人力資本，建立合理人力資本流動機制；加強監(jiān)控，避免一“組”了之；謹慎擇機，積極推進央企重組。鄭海航針對央企重組過程中存在的問題提出六條建議：央企重組應該遵循科學規(guī)律，而非服從長官意志；央企重組的范圍不能局限在央企之間，要打破央企和地方國企的界限，打破國有資本和民營資本（包括境外資本）的界限；要打破國資委或企業(yè)是央企重組單一主體的慣例，認為央企重組應該是雙主體，即國資委是推動央企重組進行產(chǎn)權劃分的主體，而企業(yè)集團是內部整合的主體，兩個主體各司其職，各負其責；央企重組應該注重企業(yè)間資本層面的融合，央企之間相互投資、注資和持股既促進了產(chǎn)權多元化，又促進了整個央企社會資本的合理流動；央企重組的關鍵是重組之后進行內部整合，涉及企業(yè)產(chǎn)品、研發(fā)、營銷、財務、文化價值觀的整合；要通過把重組和央企新發(fā)展戰(zhàn)略的制定、央企產(chǎn)業(yè)結構升級、央企的管理提升以及央企的改革特別是壟斷企業(yè)的改革結合，優(yōu)化央企產(chǎn)業(yè)結構。謝小兵和金彥平指出部分央企仍以擴大規(guī)模為主進行并購重組，須轉變發(fā)展模式，正確處理好做大與做強的關系；央企之間的深層次資源整合力度仍須加強；央企內部仍須圍繞突出和做強主業(yè)，進一步加大資源整合、產(chǎn)權構架調整力度；推進國有資產(chǎn)股份化、證券化過程中，應當更加注重整合利用央企現(xiàn)有上市公司資源。

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