章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)論
節(jié) 企業(yè)及其特征
第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)類型
第三節(jié) 企業(yè)組織行為
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
第二章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境概述
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的種類
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略與決策
節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制
第四節(jié) 企業(yè)決策
第四章 企業(yè)組織
節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的必要性
第二節(jié) 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則
第三節(jié) 企業(yè)的組織形式
第四節(jié) 組織變革與組織文化
第五章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述
第二節(jié) 編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的程序和方法
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)管理
第五節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的控制
第六章 營(yíng)銷管理
節(jié) 營(yíng)銷管理概述
第二節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)
第三節(jié) 營(yíng)銷策略
第七章 生產(chǎn)管理
節(jié) 生產(chǎn)管理概述
第二節(jié) 生產(chǎn)組織
第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
第八章 供應(yīng)鏈管理
節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述
第二節(jié) 供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇
第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)與供應(yīng)商管理
第九章 庫(kù)存管理
節(jié) 庫(kù)存管理概述
第二節(jié) 庫(kù)存控制模式
第三節(jié) 定量訂貨模型
第十章 質(zhì)量管理
節(jié) 質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 質(zhì)量成本
第三節(jié) 全面質(zhì)量管理
第四節(jié) 質(zhì)量管理體系
第五節(jié) 常用的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法
第十一章 財(cái)務(wù)管理
節(jié) 財(cái)務(wù)管理概述
第二節(jié) 融資與投資管理
第三節(jié) 成本、費(fèi)用和利潤(rùn)管理
第四節(jié) 財(cái)務(wù)分析
第十二章 人力資源管理
節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 人力資源開發(fā)
第四節(jié) 人力資源評(píng)價(jià)
第五節(jié) 人力資源薪酬
第十三章 企業(yè)文化與企業(yè)形象
節(jié) 企業(yè)文化的起源和含義
第二節(jié) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和功能
第三節(jié) 企業(yè)形象
第四節(jié) CIS策劃與實(shí)施
第十四章 危機(jī)管理
節(jié) 危機(jī)管理概述
第二節(jié) 危機(jī)的起因和信號(hào)的識(shí)別
第三節(jié) 危機(jī)管理的原則
第四節(jié) 危機(jī)管理的過(guò)程
第十五章 企業(yè)診斷
節(jié) 企業(yè)診斷概述
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略診斷
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果診斷
參考文獻(xiàn)