第1章 你適合做產(chǎn)品經(jīng)理嗎// 1
1．1　零距離接觸產(chǎn)品經(jīng)理//　3
1．1．1　什么是產(chǎn)品經(jīng)理//　4
1．1．2　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理和傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別//　5
1．1．3　產(chǎn)品經(jīng)理的基本素質//　8
1．2　互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品經(jīng)理需要扮演四種角色//　9
1．2．1　產(chǎn)品經(jīng)理是觀察者//　10
1．2．2　產(chǎn)品經(jīng)理是“發(fā)明家”//　11
1．2．3　產(chǎn)品經(jīng)理是協(xié)調者//　13
1．2．4　產(chǎn)品經(jīng)理是超級用戶//　14
1．3　產(chǎn)品經(jīng)理的自我修養(yǎng)//　15
1．3．1　用戶意識：懂用戶才能做好產(chǎn)品//　16
1．3．2　應變能力：完美應對突發(fā)事件//　17
1．3．3　信息收集：預測用戶未來的需求//　19
1．4　產(chǎn)品經(jīng)理的黃金法則——效率第一//　21
1．4．1　克服拖延癥//　21
1．4．2　掌握時間管理術//　23
1．4．3　戴上“截止日期”的緊箍咒//　24
1．4．4　化繁為簡，分解復雜任務//　25
1．5　產(chǎn)品經(jīng)理需要具備哪些能力//　27
1．5．1　預測行業(yè)發(fā)展趨勢//　27
1．5．2　把握用戶的核心需求//　28
1．5．3　合理分配資源//　31
第2章　開啟產(chǎn)品經(jīng)理生涯從管理團隊開始//　33
2．1　打造個人影響力//　35
2．1．1　工作第一，適當時候可“叫板”老板//　36
2．1．2　面對失敗，勇于承擔責任//　38
2．1．3　追求完美，打造極致產(chǎn)品//　40
2．2　不懂授權，你會把自己累死//　42
2．2．1　授權需要互信//　43
2．2．2　授權需要情景管理//　45
2．2．3　授權需要監(jiān)督//　45
2．3　業(yè)務溝通好，產(chǎn)品上線早//　46
2．3．1　有效溝通的五個要素//　47
2．3．2　面對不同成員，準備不同“語言”//　49
2．3．3　巧妙說服，不因拒絕而放棄//　50
2．4　提升團隊競爭力的四步曲//　52
2．4．1　人才選擇要符合“三個標準”//　52
2．4．2　留住人才要“走心”//　54
2．4．3　激勵人才要雙管齊下//　56
2．4．4　激勵人才，拒絕“大鍋飯”//　58
第3章　入門第一步，學會分辨“陷阱”//　61
3．1　忽視真正的用戶需求//　63
3．1．1　產(chǎn)品門檻低，用戶才喜歡//　64
3．1．2　用戶陳述很重要，但這并不等同于用戶需求//　66
3．2　根據(jù)個人意愿做產(chǎn)品//　68
3．2．1　閉門造車只能造出殘次品//　69
3．2．2　拒絕粗制濫造的半成品//　71
3．2．3　不了解市場盲目做產(chǎn)品//　72
3．3　過于追求“高大全”//　74
3．3．1　砍功能，有標準//　77
3．3．2　砍功能，有區(qū)分//　78
3．3．3　砍功能，有說法//　79
第4章　找到用戶痛點，剛需、高頻是關鍵//　81
4．1　挖掘用戶痛點//　83
4．1．1　用戶角色模型//　83
4．1．2　縱向尋找痛點//　85
4．1．3　橫向尋找痛點//　87
4．1．4　用戶的抱怨 //　89
4．2　影響用戶需求的關鍵因素//　91
4．2．1　人人都愛美//　91
4．2．2　用戶愛聽意見領袖的//　93
4．2．3　用戶更愿意隨大流//　95
4．3　了解需求，用事實說話//　96
4．3．1　用戶跟蹤調研//　96
4．3．2　收集用戶反饋//　99
4．4　如何抓住用戶的剛性需求//　101
4．4．1　人人都離不開的生理需求//　102
4．4．2　給用戶“安全感”//　104
4．4．3　滿足用戶的社交要求//　105
4．5　還原場景，深挖用戶需求//　106
4．5．1　細分場景，解決方案里藏需求//　107
4．5．2　使用場景，獲得高黏性需求//　108
4．5．3　還原場景，給予用戶更多滿足//　110
4．6　瞄準高頻需求，打造爆款產(chǎn)品//　112
4．6．1　低頻需求中藏著高頻服務//　112
4．6．2　切入盲點，滿足用戶需求//　114
4．6．3　跳出“標準化”，找到高頻需求//　116
第5章　如何做有價值的產(chǎn)品分析報告//　119
5．1　產(chǎn)品分析報告應包含的內(nèi)容//　121
5．2　為什么你的產(chǎn)品分析報告無法打動人//　128
5．2．1　圖表比文字更直觀//　128
5．2．2　用事實說話更有說服力//　130
5．2．3　建議方案隨時跟進//　132
5．3　如何收集競爭對手的有效信息//　133
5．3．1　數(shù)據(jù)收集法//　134
5．3．2　跟蹤監(jiān)測法//　135
5．3．3　委托咨詢法//　137
第6章　從菜鳥到高手，進入產(chǎn)品開發(fā)階段//　141
6．1　產(chǎn)品還在“娘胎”里，品牌就要制定好//　143
6．1．1　軟性思維，讓品牌更富創(chuàng)意//　145
6．1．2　內(nèi)容至上，賦予品牌靈魂//　146
6．1．3　注重體驗，讓品牌與時俱進//　148
6．2　高仿真的產(chǎn)品模型//　149
6．2．1　讓創(chuàng)意落地//　149
6．2．2　檢驗產(chǎn)品目標//　151
6．2．3　發(fā)展運營體系//　152
6．3　利用測試環(huán)節(jié)，跟進需求實現(xiàn)//　154
6．3．1　測試時間，從產(chǎn)品研發(fā)時開始//　155
6．3．2　測試主體應該是真正的用戶//　156
6．3．3　測試內(nèi)容不只是可用性//　157
6．3．4　測試過程需要我們的引導//　158
6．4　做好三件事，讓產(chǎn)品得以順利開發(fā)//　160
6．4．1　第一件事，協(xié)調資源//　160
6．4．2　第二件事，明確產(chǎn)品路線//　162
6．4．3　第三件事，確立產(chǎn)品衡量標準//　163
第7章　這樣做才能提升用戶體驗度//　165
7．1　用戶體驗為何如此重要//　167
7．1．1　獲取最真實的用戶反饋//　168
7．1．2　滿足需求，我們要切入最核心//　170
7．1．3　注意用戶體驗的關鍵點//　170
7．1．4　簡單簡化，用戶最愛//　172
7．2　迭代開發(fā)，做用戶需要的產(chǎn)品//　173
7．2．1　一個中心，狠抓一個需求//　175
7．2．2　小步快跑，快速迭代//　176
7．2．3　學會減法，助力迭代//　177
7．3　引導用戶體驗，輕松黏住用戶//　178
7．3．1　引導用戶的“笨”辦法//　179
7．3．2　超出用戶預期，給用戶驚喜//　180
7．3．3　正確對待用戶反饋 //　181
7．4　評估用戶體驗的三大指標//　183
7．4．1　回頭率：產(chǎn)品是否滿足用戶需求//　183
7．4．2　使用率：產(chǎn)品是否易操作//　185
7．4．3　新客率：產(chǎn)品是否有吸引力//　186
第8章　市場拉用戶，運營留用戶//　189
8．1　產(chǎn)品運營初體驗//　191
8．1．1　運營到底是什么//　192
8．1．2　有價的開發(fā)，無價的運營//　194
8．1．3　常見幾大運營誤區(qū) //　195
8．2　左手產(chǎn)品運營，右手人性掌控//　196
8．2．1　饑餓營銷，得不到的才是最好的//　198
8．2．2　VIP式運營，給用戶更多特權//　199
8．2．3　情懷式運營，用戶都愛聽故事//　200
8．3　互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品運營所需三大能力//　201
8．3．1　擴散傳播能力//　201
8．3．2　渠道建設能力//　202
8．3．3　數(shù)據(jù)運營能力//　204
8．4　善用激勵，刺激用戶愛上你//　205
8．4．1　用“很重要”來激勵//　207
8．4．2　用“有成就”來激勵//　207
8．4．3　用“更不同”來激勵//　208
8．5　只需三步，便可留住用戶//　209
8．5．1　及時回應用戶反饋//　209
8．5．2　源源不斷提供價值//　210
8．5．3　及時搭建互動社區(qū)//　211