由蘇尼爾·喬普拉(SunilChopra)和彼得·邁因德爾(PeterMeindl)合著的《供應鏈管理》(第6版)是一本全面、系統(tǒng)闡述供應鏈管理的好教材。本書是英文原書SupplyChainManagement:Strategy,Planning,andOperation（SixthEdition）的中譯本，適合管理類本科生、研究生和工商管理碩士學生使用,也適合從事供應鏈管理和生產(chǎn)運作管理的實際工作者參考。
　　本書有以下幾個特點:
　　(1)將戰(zhàn)略管理思想與供應鏈管理實際運作有機結合在一起,對供應鏈的設計、計劃和運作統(tǒng)一考慮。這樣，不僅有助于讀者從戰(zhàn)略管理的高度審視供應鏈整體績效,而且有助于讀者從細節(jié)上不斷改善供應鏈的運作,使供應鏈戰(zhàn)略和企業(yè)競爭戰(zhàn)略匹配,通過供應鏈各個環(huán)節(jié)的協(xié)調來提高供應鏈的整體盈利。
　　(2)內容系統(tǒng)全面。全書共分7篇。第1篇構建分析供應鏈的戰(zhàn)略框架,使讀者理解什么是供應鏈,競爭戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略之間的關系，如何實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配、拓展戰(zhàn)略匹配范圍,并闡述供應鏈績效測量指標及三個物流驅動因素（設施、庫存、運輸）和三個跨職能驅動因素（信息、采購和定價）。第2篇討論供應鏈網(wǎng)絡設計，包括分銷網(wǎng)絡設計、供應鏈網(wǎng)絡設計和全球供應鏈網(wǎng)絡設計。第3篇介紹供應鏈供需計劃和協(xié)調，內容包括供應鏈需求預測、綜合計劃、銷售和運作計劃以及供應鏈的協(xié)調。第4篇闡述供應鏈庫存的計劃和管理，提出周轉庫存、安全庫存以及最優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平的確定方法。第5篇闡述運輸網(wǎng)絡的設計和計劃。第6篇論述供應鏈跨職能驅動因素的管理，包括采購決策、定價和收入管理以及可持續(xù)發(fā)展。第7篇論述供應鏈中的信息技術（放在http://www.rdjg.com.cn,有興趣的讀者可免費下載閱讀）。
　　(3)實用性強。本版加強了對量身定做式供應鏈的設計和管理的討論。有較多最新的、全球性的實例。在供應鏈管理的運作層面,涉及很多定量分析工具和解析方法,這些方法可以用來分析、解決實際的供應鏈管理問題。為了使讀者理解這些方法,本書提供了電子數(shù)據(jù)表（放在http://www.rdjg.com.cn,有興趣的讀者可免費下載閱讀），幫助學生對鮮活的材料進行不同的假設分析。
　　（4）體例規(guī)范。每章不僅有學習目標、詳細的概念闡述、相應的供應鏈管理實踐內容，而且章后有討論題、練習題、參考文獻和案例分析,便于讀者學習和研究。
　　與第5版相比,第6版在內容上有較多更新。其中對第15章作出了較大修改，加強了對成功的第三方和供應鏈中的激勵以及風險分擔和收益共享的討論。第17章進一步闡述了可持續(xù)性，增加了關于可持續(xù)性定價的新內容。書中增添了若干新的案例，這些新案例出現(xiàn)在第2，8，9，11，13，14和16章。原有案例中的信息也按當前情況進行了更新。在若干章節(jié)增加了練習題。對“供應鏈中的信息技術”（第5版第17章）進行了更新（放在http://www.rdjg.com.cn,有興趣的讀者可免費下載閱讀）。
　　本書由大連工業(yè)大學管理與社會科學學院工商管理系李曉紅教授、金蝶軟件（中國）有限公司首席專家汪偉博士、武漢科技大學管理學院楊依依博士后、中山大學李麗博士共同翻譯。具體分工如下:李曉紅翻譯第1，2，3章;汪偉翻譯第4，5，6章;楊依依翻譯第7，8，9，11，12，17章;李麗翻譯第10，13，14，15，16章。全書由華中科技大學陳榮秋教授校譯和統(tǒng)稿。
　　本書的出版得到培生教育出版集團(北京)辦事處和中國人民大學出版社的大力支持,在此表示衷心的感謝。
　　書中翻譯錯誤或欠妥之處,敬請讀者批評指正。
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