項(xiàng)目管理是20世紀(jì)40年代后期發(fā)展起來(lái)的一個(gè)管理學(xué)科的新領(lǐng)域，它把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。1955年，美國(guó)人在北極星導(dǎo)彈項(xiàng)目計(jì)劃中開(kāi)發(fā)和應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，把項(xiàng)目完成時(shí)間縮短了兩年。1975年，美國(guó)杜邦公司把項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停工時(shí)間由125小時(shí)銳減為7小時(shí)。中國(guó)改革開(kāi)放后，項(xiàng)目管理首先應(yīng)用于中國(guó)魯布革水電站引水系統(tǒng)工程、黃河小浪底水利樞紐工程、長(zhǎng)江三峽工程、國(guó)防工程和航空航天工程，并取得了巨大的成功，發(fā)揮了重要作用。
　　在當(dāng)今信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的途徑與方式，已經(jīng)由過(guò)去重復(fù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)為主的模式。項(xiàng)目已經(jīng)成了社會(huì)創(chuàng)造精神財(cái)富、物質(zhì)財(cái)富和社會(huì)福利的主要方式，項(xiàng)目管理也就成了發(fā)展最快和使用最為廣泛的管理領(lǐng)域之一。
　　項(xiàng)目管理過(guò)去應(yīng)用于建筑工程、國(guó)防工程兩大領(lǐng)域，目前被廣泛應(yīng)用于政府、電子、通信、計(jì)算機(jī)、金融、投資、制造、農(nóng)業(yè)、保險(xiǎn)、咨詢、服務(wù)等諸多行業(yè)，在各行各業(yè)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
　　隨著中國(guó)的崛起，中國(guó)正在變成一個(gè)世界上最大的項(xiàng)目工地。項(xiàng)目的數(shù)量、規(guī)模、投資額度、資金來(lái)源、資金渠道的多元化及管理的復(fù)雜性，決定著迫切需要大量與國(guó)際接軌的懂技術(shù)、會(huì)管理的高級(jí)項(xiàng)目管理人才。政府經(jīng)濟(jì)部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)、投資公司及企業(yè)對(duì)具有項(xiàng)目管理資質(zhì)和項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目管理師的需求與日俱增。
　　統(tǒng)計(jì)資料表明，國(guó)內(nèi)在2015年已獲得PMP、IPMP項(xiàng)目管理資質(zhì)證書(shū)的人員近12萬(wàn)，華為一家公司獲得PMP資質(zhì)的就達(dá)6000多人。項(xiàng)目管理師已成為企事業(yè)爭(zhēng)奪人才資源的熱點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理已成為超越MBA的“黃金職業(yè)”，在黃金職業(yè)排行榜上的排名不斷挺進(jìn)。
　　本書(shū)參考PMBOK的理論框架，基于項(xiàng)目的生命周期理論，根據(jù)項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、實(shí)施和收尾交付過(guò)程，從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面，進(jìn)行了結(jié)構(gòu)的構(gòu)建和系統(tǒng)的介紹。本書(shū)注重理論與實(shí)際的結(jié)合，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理技術(shù)與工具的應(yīng)用，以提高實(shí)操性。本書(shū)每一章都附有項(xiàng)目管理案例、習(xí)題等，以幫助學(xué)生更好地理解和應(yīng)用項(xiàng)目管理知識(shí)。
　　本書(shū)可作為普通高等學(xué)校工程管理、工商管理、行政管理、信息管理、財(cái)務(wù)管理、旅游管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、工業(yè)工程、物流管理、房地產(chǎn)管理等專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理教材，也可作為建設(shè)工程、國(guó)防工程、計(jì)算機(jī)、機(jī)械制造、化工、電子等技術(shù)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)的教材，還可作為各行業(yè)在職從事項(xiàng)目管理工作的人員自學(xué)之用。
　　本書(shū)由丁榮貴、趙樹(shù)寬擔(dān)任主編，張進(jìn)智、孫亞男、張偉、張劍敏擔(dān)任副主編。丁榮貴負(fù)責(zé)全書(shū)的框架設(shè)計(jì)、內(nèi)容籌劃和要點(diǎn)知識(shí)，趙樹(shù)寬負(fù)責(zé)編寫(xiě)任務(wù)的分工和統(tǒng)提出稿工作。第一章由丁榮貴編寫(xiě)，第二章由劉興智編寫(xiě)，第三章由張劍敏編寫(xiě)，第四章由孫亞男編寫(xiě)，第五章由趙彤編寫(xiě)，第六章由張偉編寫(xiě)，第七章、第十六章由趙樹(shù)寬編寫(xiě)，第八章由王立英編寫(xiě)，第九章由張進(jìn)智編寫(xiě)，第十章由曲斌編寫(xiě)，第十一章由王楠楠編寫(xiě)，第十二章由孫濤編寫(xiě)，第十三章由孫華編寫(xiě)，第十四章由魏康寧編寫(xiě)，第十五章由王平編寫(xiě)。
　　研究生王金安、王磊、許萍、高少?zèng)_、于雙陽(yáng)、錢(qián)琛、宋勝楠等同學(xué)參與資料收集及整理工作，為本書(shū)做了大量的工作，感謝他們的辛苦勞動(dòng)。
　　本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中參閱了大量的相關(guān)文獻(xiàn)，在此，編者對(duì)這些參考文獻(xiàn)的作者表示深深的謝意。由于時(shí)間倉(cāng)促，水平有限，書(shū)中缺點(diǎn)和錯(cuò)誤在所難免，有不少待完善之處，懇請(qǐng)廣大讀者和專(zhuān)家批評(píng)指正。