引言

有三種我們都需要的應用思維形式：決策、解決問題和創(chuàng)造性思維。它們相互重疊又有明顯區(qū)別。

決策是決定采取什么行動，它通常涉及在備選方案之間做選擇。解決問題的目標通常是一個方案、答案或結論。與之相反，創(chuàng)造性思維的成果是新的想法。

任何如你自己這樣追求卓越的領導者，顯然對采用最好的決策，以最佳方式解決問題及對以后業(yè)務發(fā)展相當必要的創(chuàng)意和創(chuàng)新都有很大的興趣。當然，為了滿足這些要求，團隊或組織中的每個人都應該參與其中，但是你才是那個被召喚的、提供所需領導才智的人，你愿意做這些嗎？

邁向這個目標你必須要跨出的一步是：成為所有高效決策、解決問題和創(chuàng)造性思維背后的實用性思考過程的大師。你不能保證結果，因為運氣或機會在所有人類事務中都起一些作用但是至少你可以確保，所使用的是為了特定目標的、被證明和檢驗了的思考過程，這個由你負責。對我來說，這本書的目標是讓你掌握這些過程的必要知識，并幫助你獲得使用它們的技能。

還有一點，忘了這種想法：思考在某種程度上是思維中一種痛苦和艱難的感覺，一件最好能避免的頭疼事兒。思考是有趣的，這里的有趣并不是指娛樂活動帶來的樂趣。這個詞也表示從事某人感興趣或向往的活動，它比消遣意味著更多，雖然可能涉及挑戰(zhàn)和艱苦的工作，但仍然是快樂的源泉。如果能夠勤于思考自我，那么你將自然而然地習得高效思考。

我們這個時代最偉大的商人之一羅伊湯普森（Roy Thompson）曾經說過：作為一個成功人士，如果我有任何建議，它就是：如果一個人想要成功，就必須思考，他必須思考，直到感到痛苦。他補充說：通過我的密切觀察，我可以說，幾乎沒有人真正準備好去做這個艱苦而煩累的工作。你是其中之一嗎？

在接下來的內容中，我們將探討一些實用的方法來提高你在這一關鍵領域的技能。當你學完這本書，你應該：

■ 了解思維的工作方式和有效思考的方法;

■ 有一個明確的決策框架;

■ 了解決策和解決問題之間的關系;

■ 能夠使用統(tǒng)一的模型來決策和解決問題;

■ 提高了你的創(chuàng)造性思維技能;

■ 能夠為提高全面思維技能找到前進的道路。