要當(dāng)好現(xiàn)代農(nóng)場主，首先要在態(tài)度上引起足夠的重視，把它當(dāng)成一個現(xiàn)代的大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目來開展，然后組建管理高效的技術(shù)全面的團(tuán)隊(duì)，并以國家政策、農(nóng)業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)新常態(tài)特色等為導(dǎo)向，在內(nèi)部管理、財務(wù)核算等方面進(jìn)行合理規(guī)劃，并嚴(yán)格的付諸實(shí)施，才能成為現(xiàn)代農(nóng)場運(yùn)營的大贏家。常態(tài)特色等為導(dǎo)向，在內(nèi)部管理、財務(wù)核算等方面進(jìn)行合理規(guī)劃，并嚴(yán)格的付諸實(shí)施，才能成為現(xiàn)代農(nóng)場運(yùn)營的大贏家。
前言
2013年，中共中央國務(wù)院一號文件（簡稱中央一號文件，全書同）提出鼓勵和支持承包土地向?qū)I(yè)大戶、家庭農(nóng)場和農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn)，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營，使城里人下鄉(xiāng)當(dāng)農(nóng)場主的愿望不再遙遠(yuǎn)，各種新型農(nóng)場如雨后春筍般發(fā)展起來，熱鬧了城郊。
為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于吸引年輕人務(wù)農(nóng)、加快構(gòu)建職業(yè)農(nóng)民隊(duì)伍的指示精神，2016年將繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)代青年農(nóng)場主培養(yǎng)計劃。在2015年的工作基礎(chǔ)上，2016年全國新增1萬名現(xiàn)代青年農(nóng)場主培育對象。在2017年中央一號文件中，國家再次提出優(yōu)化農(nóng)業(yè)從業(yè)者結(jié)構(gòu)、深入推進(jìn)現(xiàn)代青年農(nóng)場主的培養(yǎng)計劃。
要當(dāng)好現(xiàn)代農(nóng)場主，首先要在態(tài)度上引起足夠的重視，把它當(dāng)成一個現(xiàn)代的大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目來開展；然后組建管理高效、技術(shù)全面的團(tuán)隊(duì)，并以國家政策、農(nóng)業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)新常態(tài)特色等為導(dǎo)向，在內(nèi)部管理、財務(wù)核算等方面進(jìn)行合理規(guī)劃，并嚴(yán)格地付諸實(shí)施，才能成為現(xiàn)代農(nóng)場運(yùn)營的大贏家！
由于編者水平所限，加之時間倉促，書中不盡如人意之處在所難免，懇切希望廣大讀者和同行不吝指正。
編者2017年5月
王彩文女高級農(nóng)藝師河北農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)業(yè)推廣碩士，2006年至今在河北省農(nóng)業(yè)廣播電視學(xué)校從事農(nóng)業(yè)教育和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作。參加工作以來積極投身于農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣、普及和農(nóng)村實(shí)用人才的培養(yǎng)工作。
第一章農(nóng)場及家庭農(nóng)場基礎(chǔ)知識()
第一節(jié)農(nóng)場主、家庭農(nóng)場基本定位()
第二節(jié)家庭農(nóng)場發(fā)展現(xiàn)狀和前景()
第二章農(nóng)場的創(chuàng)建()
第一節(jié)農(nóng)場創(chuàng)建的準(zhǔn)備工作()
第二節(jié)農(nóng)場發(fā)展規(guī)劃()
第三節(jié)農(nóng)場創(chuàng)建模式()
第四節(jié)農(nóng)場注冊()
第三章農(nóng)場主的項(xiàng)目管理()
第一節(jié)農(nóng)場項(xiàng)目概述()
第二節(jié)農(nóng)場項(xiàng)目的申報與管理()
第三節(jié)投資估算()
第四節(jié)財務(wù)評價()
第五節(jié)農(nóng)場優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目建設(shè)()
第四章農(nóng)場主的經(jīng)營管理()
第一節(jié)農(nóng)場經(jīng)營管理制度體系()
第二節(jié)農(nóng)場經(jīng)營管理環(huán)節(jié)()
第三節(jié)農(nóng)場產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理()
第四節(jié)農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營的品牌加工()
第五節(jié)農(nóng)場經(jīng)營結(jié)構(gòu)的三化()
第六節(jié)重視農(nóng)場的核心價值()
第七節(jié)建立農(nóng)場的農(nóng)業(yè)文化()
第八節(jié)建立農(nóng)場的繼承體系()
第九節(jié)注重農(nóng)場的環(huán)境保護(hù)保持可持續(xù)性經(jīng)營()
第五章農(nóng)場主的土地經(jīng)營()
第一節(jié)農(nóng)場土地經(jīng)營制度()
第二節(jié)農(nóng)場土地承包經(jīng)營()
第三節(jié)農(nóng)場土地整理及土地資源綜合利用()
第四節(jié)農(nóng)場中農(nóng)場的土地經(jīng)營()
第六章農(nóng)場主的生產(chǎn)管理()
第一節(jié)春耕整地與測土配方施肥()
第二節(jié)作物田間管理()
第三節(jié)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理()
第七章農(nóng)場主的機(jī)械管理()
第一節(jié)農(nóng)業(yè)機(jī)械操作人員管理()
第二節(jié)農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)管理()
第八章農(nóng)場主的人力資源管理()
第一節(jié)農(nóng)場人力資源的招聘與甄別()
第二節(jié)農(nóng)場員工培訓(xùn)()
第三節(jié)農(nóng)場員工績效管理()
第四節(jié)農(nóng)場的薪酬管理()
第九章農(nóng)場主的會計核算()
第一節(jié)會計檔案()
第二節(jié)農(nóng)場的賬務(wù)處理()
第三節(jié)農(nóng)場的稅務(wù)()
第四節(jié)貨物勞務(wù)稅()
第五節(jié)所得稅()
第六節(jié)財產(chǎn)行為稅()
第七節(jié)農(nóng)場的利潤分配和擴(kuò)大再生產(chǎn)()
第八節(jié)投資估算()
第九節(jié)財務(wù)評價()
第十章農(nóng)場主的產(chǎn)品營銷()
第一節(jié)農(nóng)產(chǎn)品市場分析()
第二節(jié)農(nóng)產(chǎn)品營銷策略()
第三節(jié)農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道()
第四節(jié)農(nóng)場產(chǎn)品的包裝、分級、發(fā)貨()
第十一章農(nóng)場的扶持政策()
第一節(jié)生產(chǎn)類、建設(shè)類的扶持政策()
第二節(jié)流通類、專項(xiàng)類的扶持政策()
第三節(jié)農(nóng)村土地、沼氣建設(shè)的扶持政策()
主要參考文獻(xiàn)()
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