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《圖文版·現場與5S管理實操應用全案》 
定 價：42 元
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《現場與5S管理實操應用全案（圖文版）》由五部分組成：第一部分“怎樣避免現場管理不規(guī)范”，明確指出企業(yè)在現場作業(yè)管理、現場物料管理、現場設備管理等方面可能存在的各種不規(guī)范行為，并明確提出實行規(guī)范化管理應當注意做好的工作、采取的措施、防范的事項等，如要正確監(jiān)督員工作業(yè)，應當在其產生錯誤時，立刻予以糾正。
第二部分“怎樣規(guī)范現場管理組織架構”，明確列舉了現場管理所涉及的兩個部門的規(guī)范化組織架構，即生產部門和品質部門，同時根據其組織架構，列舉了相應的崗位職責，如生產部經理崗位職責、生產部文員崗位職責等。 第三部分“怎樣規(guī)范現場管理作業(yè)流程”，將現場管理的各項重點內容以流程的形式清晰地展示出來，方便讀者按照流程進行學習并用于實際工作中，如早會召開流程將早會分成“確認出勤”、“問候及回應”、“齊唱廠歌”等步驟，當需要召開早會時，即可按照這些步驟進行。 第四部分“怎樣進行現場專項管理”，將現場作業(yè)管理、現場物料管理等現場管理的核心內容分為專項制度管理、專項表格管理兩大板塊加以講述。其中專項制度管理部分列舉了現場管理的各項規(guī)范化制度；專項表格管理部分則列舉了現場管理工作中最常用的一些表格。 第五部分“怎樣進行5S專項管理”，對5S的五大要素，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)分別進行了講述。
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