本研究試圖彌補中國式背景和特定文化情境下民營企業(yè)高管團隊內聚力研究的缺失,對轉型經濟條件和特定文化情境中民營企業(yè)高管團隊沖突及其形成機理進行深入研究,同時旨在研究中國特有的儒家文化背景下,內聚力在高管團隊沖突與團隊效能之間發(fā)揮作用的方式、機理,以及高管團隊成員特征、知識性差異等因素的調節(jié)作用。
章 緒論
1.1 民營企業(yè):一個值得深入研究的復雜性領域
1.1.1 研究的經濟背景
1.1.2 研究的學術背景
1.2 問題的提出:民營企業(yè)高管團隊的沖突與和諧
1.2.1 沖突
1.2.2 和諧
1.3 研究目標
1.4 研究意義
1.5 研究方法
1.6 研究思路和主要創(chuàng)新點
1.6.1 研究思路
1.6.2 主要創(chuàng)新點
第2章 相關文獻和理論回顧
2.1 核心概念
2.1.1 復雜網絡理論
2.1.2 民營企業(yè)
2.1.3 企業(yè)高管團隊的內涵界定及其相關研究
2.1.4 高管團隊沖突
2.1.5 民營企業(yè)高管團隊沖突的分類及其相互轉化
2.1.6 高管團隊內聚力
2.1.7 團隊效能
2.1.8 復雜系統(tǒng)對民營企業(yè)高管團隊的啟示
2.2 高管團隊沖突對內聚力的影響研究
2.2.1 任務沖突與內聚力
2.2.2 關系沖突與內聚力
2.3 高管團隊內聚力對團隊效能的影響研究
2.3.1 國外相關研究
2.3.2 國內相關研究
第3章 民營企業(yè)高管團隊沖突案例及特征分析
3.1 案例簡介
3.2 案例特征、特性及其原因分析
3.2.1 特征分析
3.2.2 特性分析
3.2.3 原因分析
3.3 民營企業(yè)高管團隊沖突對內聚力的影響:基于案例研究的啟示
3.3.1 基于生命周期的民營企業(yè)高管團隊內聚力特性分析
3.3.2 民營企業(yè)高管團隊內聚力構成與過程分析
3.3.3 民營企業(yè)高管團隊沖突對內聚力的影響分析
第4章 基于個體屬性的民營企業(yè)高管團隊成員的沖突研究
4.1 民營企業(yè)高管團隊網絡靜態(tài)特征與沖突研究
4.1.1 民營企業(yè)高管團隊成員關系的網絡映射
4.1.2 民營企業(yè)高管團隊的網絡屬性分析
4.1.3 民營企業(yè)高管團隊關系網絡核心節(jié)點的挖掘
4.1.4 計算模型與實驗分析
4.2 基于個體屬性的高管團隊成員沖突動態(tài)博弈分析
4.2.1 民營企業(yè)高管團隊成員博弈關系描述
4.2.2 模型構建
4.2.3 動態(tài)演化模擬的啟示
第5章 民營企業(yè)高管團隊沖突的群體演化分析
5.1 家族成員與職業(yè)經理人群體的演化模型
5.1.1 模型假設
5.1.2 模型的演化
5.1.3 模型分析
5.2 數(shù)值仿真試驗
5.3 模型分析相關啟示
第6章 民營企業(yè)高管團隊效能及其影響機理研究
6.1 民營企業(yè)高管團隊效能特性及狀態(tài)分析
6.1.1 民營企業(yè)高管團隊效能的特性
6.1.2 民營企業(yè)高管團隊效能的狀態(tài)
6.2 民營企業(yè)高管團隊效能的網絡特性及其演化機制
6.2.1 民營企業(yè)高管團隊效能機制的網絡特性分析
6.2.2 民營企業(yè)高管團隊效能的演化機制
6.3 民營企業(yè)高管團隊效能的評價研究
6.4 民營企業(yè)高管團隊效能的影響機理分析
第7章 高管團隊沖突及效能實證研究:內聚力的中介作用
7.1 研究模型之構建
7.2 變量操作性定義和概念測量
7.2.1 高管團隊沖突的操作性定義和相關測量
7.2.2 高管團隊內聚力的操作性定義及其相關測量
7.2.3 高管團隊效能的操作性定義及其相關測量
7.2.4 概念模型
7.3 問卷設計與樣本描述
7.3.1 問卷設計
7.3.2 樣本描述
7.3.3 問卷設計及樣本選擇
7.4 研究假設
7.4.1 任務沖突與關系沖突的關系研究
7.4.2 任務沖突與高管團隊內聚力的關系研究
7.4.3 關系沖突與高管團隊內聚力的關系研究
7.4.4 任務內聚力與高管團隊效能的關系研究
7.4.5 社會內聚力與高管團隊效能的關系研究
7.4.6 內聚力在高管團隊沖突與效能之間的中介效應研究
7.5 研究問卷的預試與修改
7.5.1 研究問卷的預試
7.5.2 調查數(shù)據(jù)中缺失值的處理
7.5.3 預試的信度檢驗
7.5.4 預試的效度檢驗
7.6 研究數(shù)據(jù)分析與結果
7.6.1 樣本概況
7.6.2 基于問卷的高管團隊績效模糊綜合評價
7.7 假設檢驗與結果
7.7.1 高管團隊任務沖突與關系沖突關系的假設檢驗
7.7.2 高管團隊沖突與內聚力之間關系的假設檢驗
7.7.3 高管團隊內聚力中介效應的假設檢驗
7.8 研究結果分析與討論
7.9 基于沖突管理和內聚力提升的民營企業(yè)高管團隊效能優(yōu)化研究
7.9.1 樹立明確的團隊目標
7.9.2 建立團隊信任機制
7.9.3 完善團隊規(guī)范體系
7.9.4 提高團隊領導能力
第8章 民營企業(yè)高效能和諧高管團隊建設對策研究
8.1 民營企業(yè)高效能和諧高管團隊的特征
8.2 民營企業(yè)高效能和諧高管團隊的模型研究
8.2.1 民營企業(yè)高效能和諧高管團隊的基本模型介紹
8.2.2 民營企業(yè)高管團隊沖突管理模型框架的構建
8.2.3 民營企業(yè)和諧高管團隊的二元七要素模型
8.3 民營企業(yè)高效能和諧高管團隊建設
8.3.1 基于SMART原則的高效能高管團隊的目標管理
8.3.2 基于木桶原理的高效能和諧高管團隊建設
8.3.3 基于人本主義的高效能和諧高管團隊建設
8.3.4 基于知識管理的高效能和諧高管團隊建設
參考文獻
附錄A:網絡問卷調查表
附錄B:民營企業(yè)高管團隊現(xiàn)狀調查問卷