《企業(yè)管理培訓師訓練全書(暢銷珍藏版)》詳盡介紹了培訓的行業(yè)知識、理論與方法工具,以及眾多實用的課前、課堂、課后培訓技能,在歸納培訓經驗教訓的同時,設計了全方位的培訓自我修煉方案,能讓培訓師和管理人士們系統(tǒng)而高效地提升專業(yè)素質和技能水平,收到事半功倍之效。引入《培訓培訓師》課程精華,全面整合國內外培訓師實踐的最新經驗與資訊。方法與技巧的詳細點撥,訓練過程的“分解動作”,具有超強的可操作性和實用性。
編者的話
第一部分 理論修煉
1.培訓行業(yè)常識
1.1 培訓的概念
1.2 培訓的意義
1.3 培訓的層次
1.4 培訓的類別
1.5 培訓的原則
2.培訓師職業(yè)常識
2.1 培訓師的職責與角色
2.2 培訓師的素質
2.3 培訓師的技能
2.4 杰出培訓師的特性
2.5 培訓師的職業(yè)生涯規(guī)劃
3.培訓師的理論工具
3.1 成人學習理論
3.2 神經語言程式(NLP)理論
3.3 潛意識的理論
3.4 體驗式培訓理論
4.培訓師的方法工具
4.1 戶外拓展
4.2 沙盤模擬
4.3 行動學習法
4.4 教練
4.5 角色扮演
4.6 頭腦風暴
4.7 游戲法
4.8 深度詢問
4.9 行為模型
4.10 個案研究
4.11 診所
4.12 觀點和視角對比
4.13 爭論
4.14 演示
4.15 對話
4.16 討論
4.17 操練
4.18 實地考察
4.19 論壇
4.20 指導下的想象
4.21 一攬子方法
4.22 手段和方法
4.23 工作流程培訓
4.24 演講
4.25 聽課小組
4.26 馬拉松
4.27 矩陣分析
4.28 構思
4.29 名義群體技巧
4.30 開放空間技巧
4.31 專門小組
4.32 同事支持的學習
4.33 兩個極端
4.34 實際練習
4.35 程式化課程
4.36 項目
4.37 提問和回答
4.38 小測驗
4.39 閱讀
4.40 反思
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第二部分 實際操作修煉
第三部分 培訓教案分享
附錄
編后語
教練的應用
教練作為一個名詞而言,它指明了培訓中居于主導地位的“教練”——培訓師,而作為一個動詞,它表明了培訓方式——高度集中的訓練方法。前提:所有的教導在工作當中同時進行,為學員提供指導并及時征集反饋信息。行動:以培訓過程中實在的調查結果為基礎,學員們分小組進行訓練,在高度集中的訓練中給學員以教導。要求:教練式活動需要的時間較長,并需要能夠進行個人談話的空間。優(yōu)點:有利于開發(fā)學員的潛能,幫助學員克服行為表現(xiàn)中的不足和缺陷。學習高度集中且個性化。信息的反饋直接、快速、具體。訓練過程極富有挑戰(zhàn)性,學員參與度高。缺點:費時久,必須隨時保持培訓師與學員之間的互動性。
4.5角色扮演
“角色扮演”,指的是穿上商業(yè)作品各種角色的服飾,扮演成商業(yè)作品中的角色,此項活動始于日本,盛行于漫畫界,F(xiàn)實與虛幻游走的的感覺引爆了一股爆炸性風暴。在培訓行業(yè)中運用角色扮演與漫畫界相比,亦有異曲同工之妙,但培訓中運用角色扮演追求的不僅僅是現(xiàn)實與虛幻游走的快感,而是為了幫助學員尋找自己的責任感與成就感。前提:明確學員的下一步行動及培訓將預期達到的目標。行動:每位學員可以參與一個與主題相關的討論或故事,在其中扮演一個角色。要求:時間、空間、設備適當,依小組規(guī)模而調整。優(yōu)點:適用于線性思維者,具有條理性,減弱了其復雜性。確定交流的主題,學員自發(fā)地組織起來,找到答案和解決方法。
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