本書(shū)使用說(shuō)明
前言 三步實(shí)現(xiàn)高效財(cái)務(wù)管理

第一章 指標(biāo)、流程、考核管理全案——基本思想
太復(fù)雜的管理成為一種拖累
做管理的“減法”
用指標(biāo)管人
管理只有三步 指標(biāo)+流程+考核乃
管理者與執(zhí)行者的作用力模型
標(biāo)準(zhǔn)化流程是管理的靈魂

第二章 指標(biāo)、流程、考核管理全案——財(cái)務(wù)部崗位基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置
財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)
本章附錄 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理規(guī)范實(shí)例精選

第三章 預(yù)算管理 指標(biāo)+流程+考核乃
第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
第二步 明確管理與執(zhí)行流程
第三步 對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
本章附錄 預(yù)算管理實(shí)例精選

第四章 融資管理 指標(biāo)+流程+考核
第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
第二步 明確管理與執(zhí)行流程
第三步 對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
本章附錄 融資管理實(shí)例精選

第五章 資金使用管理 指標(biāo)+流程+考核
第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
第二步 明確管理與執(zhí)行流程
第三步 對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
本章附錄 資金使用管理實(shí)例精選

第六章 存貨管理 指標(biāo)+流程+考核
第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
第二步 明確管理與執(zhí)行流程
第三步 對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
本章附錄 存貨管理實(shí)例精選

第七章 固定資產(chǎn)管理 指標(biāo)+流程+考核
第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
第二步 明確管理與執(zhí)行流程
第三步 對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
本章附錄 固定資產(chǎn)管理實(shí)例精選

第八章 無(wú)形資產(chǎn)管理 指標(biāo)+流程+考核
第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
第二步 明確管理與執(zhí)行流程
第三步 對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核

第九章 成本管理 指標(biāo)+流程+考核
第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
第二步 明確管理與執(zhí)行流程
第三步 對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
本章附錄 成本管理實(shí)例精選

第十章 期間費(fèi)用管理 指標(biāo)+流程+考核
第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
第二步 明確管理與執(zhí)行流程
第三步 對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
本章附錄 期間費(fèi)用管理實(shí)例精選

第十一章 銷售及應(yīng)收賬款管理 指標(biāo)+流程+考核
第一步 明確責(zé)任，設(shè)定指標(biāo)
第二步 明確管理與執(zhí)行流程
第三步 對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核
本章附錄 銷售及應(yīng)收賬款管理實(shí)例精選

第十二章 投資管理 指標(biāo)+流程+考核
第十三章 效益規(guī)劃管理 指標(biāo)+流程+考核
第十四章 財(cái)務(wù)報(bào)告與分析管理 指標(biāo)+流程+考核
第十五章 財(cái)務(wù)控制與稽核管理 指標(biāo)+流程+考核
第十六章 稅務(wù)管理 指標(biāo)+流程+考核
第十七章 審計(jì)管理 指標(biāo)+流程+考核
附錄 指標(biāo)考核輔助工具及問(wèn)題答疑