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《集團(tuán)管控之國際化管控》主要內(nèi)容：洞悉企業(yè)帝國管控奧秘，分享集團(tuán)公司管控實(shí)踐！每一個(gè)問題，全部來自作者的咨詢實(shí)踐。每一個(gè)問題都有若干相關(guān)案例作為背景。對(duì)于具體問題從流程、制度、方法、工具等角度進(jìn)行系統(tǒng)闡述，構(gòu)建了一個(gè)實(shí)操型的整體框架。
華彩的集團(tuán)管控理論，以系統(tǒng)的整體行為出發(fā)點(diǎn)，通過對(duì)系統(tǒng)的輸入和輸出關(guān)系的研究，從外部去認(rèn)識(shí)和把握系統(tǒng)的功能特性，探索其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和機(jī)理。集團(tuán)管控——這個(gè)嶄新而蘊(yùn)含了強(qiáng)大生命力的課題，不僅將引起國際管理學(xué)界的轟動(dòng)，也必然成為未來集團(tuán)化公司解決生存和發(fā)展之道的定海神針。

國務(wù)院國資委培訓(xùn)中心、三大國家會(huì)計(jì)學(xué)院隆重推薦！集團(tuán)管控，集團(tuán)型公司競(jìng)爭(zhēng)和擴(kuò)張的核武庫！《集團(tuán)管控之國際化管控》共分九個(gè)章節(jié)的內(nèi)容，具體可歸類為五大管控層級(jí)，即管控戰(zhàn)略、管控組織、專項(xiàng)職能管控、橫向管控機(jī)制、國際化與國家管控。
我們身處一個(gè)多元化時(shí)代，子公司遍布數(shù)十個(gè)國家，所以，公司架構(gòu)和文化必須調(diào)和來自不同國度同事的期望和顧慮，我們思考的是，如何在中國式融通的哲學(xué)思維與西方管理科學(xué)的兩大范疇之間，調(diào)和出一個(gè)適合管理和發(fā)展的坐標(biāo)，然后再構(gòu)建一個(gè)靈活的管控架構(gòu)，發(fā)展企業(yè)精神，并保證今天的擴(kuò)張不會(huì)成為明天的包袱。
長(zhǎng)江實(shí)業(yè)董事局主席李嘉誠
過去，香港與內(nèi)地政策不同，華潤利用兩地政策差異，建立的產(chǎn)業(yè)和模式是不可復(fù)制的�，F(xiàn)在，華潤所做的新產(chǎn)業(yè)，力求可以復(fù)制到世界各地。將來，華潤可能成為一個(gè)在全球市場(chǎng)上擁有眾多產(chǎn)業(yè)的大型公司，企業(yè)國際化成功了，才能成為世界級(jí)的公司。
華潤集團(tuán)前任董事長(zhǎng)寧高寧
過去20多年我們是以中國對(duì)抗世界，什么都弄到中國來�，F(xiàn)在我們必須強(qiáng)調(diào)的是以全球看中國，以全球資源對(duì)抗全球，不是以中國資源對(duì)抗，是一種顛覆式的思維方式。……所以中國企業(yè)必須在取勢(shì)上有新的思維，使得企業(yè)成功的概率更大一些。
長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵
在人們心中，往往將微軟單純地看作一家獨(dú)立的公司。實(shí)際上，憑借巨大的財(cái)富和無敵的威力，微軟早巳將勢(shì)力擴(kuò)大到整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)，并極大地延伸到產(chǎn)業(yè)之外，形成了全球分布的、無所不至的強(qiáng)大帝國。其合資、合伙或部分擁有的企業(yè)和全資擁有的企業(yè)數(shù)目已達(dá)數(shù)百家之具，而且?guī)缀趺總€(gè)月都在不停地增加。
IT產(chǎn)業(yè)專家方興東博士

第一章企業(yè)國際化管控的七層次模型
第一節(jié) 生存發(fā)展空間模型
無論是在發(fā)達(dá)國家或是發(fā)展中國家，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，都會(huì)積極尋求企業(yè)的國際化，這是由各國資源分布不均、企業(yè)尋求在國際間最優(yōu)化資源配置導(dǎo)致的，也是經(jīng)濟(jì)全球化的必然結(jié)果。
國際化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)所趨，它是對(duì)各國資源在全球范圍內(nèi)的理新優(yōu)化配置，從而在全球范圍內(nèi)起到提高經(jīng)濟(jì)效益的功能。
國際化是對(duì)資本和勞動(dòng)力等生產(chǎn)資源的重新配置
現(xiàn)階段全球范圍內(nèi)存在嚴(yán)重的發(fā)展不平衡：發(fā)達(dá)國家有充足的資本，卻面臨市場(chǎng)飽和度高、勞動(dòng)力成本高的難題；相反，很多發(fā)展中國家的情況則是人口密集、勞動(dòng)力成本低、基礎(chǔ)資源利用率低、資金缺乏、市場(chǎng)亟待開發(fā)。國際化就可以利用不同國家之間生產(chǎn)資源的成本不同，降低生產(chǎn)和銷售成本。如越來越多的歐美發(fā)達(dá)國家的企業(yè)來華設(shè)廠生產(chǎn)，其中一個(gè)重要原因是中國有廉價(jià)的勞動(dòng)力資源。
國際化是對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)資源的重新配置
中國的紡織品占據(jù)了歐美紡織品市場(chǎng)的半壁江山，而歐美等發(fā)達(dá)國家的汽車同樣在我國占有相當(dāng)份額的市場(chǎng)，這就是產(chǎn)品市場(chǎng)這種資源在全球范圍內(nèi)的重新整合。我國紡織品由于較低的生產(chǎn)成本而價(jià)格低廉，但是國內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和，相對(duì)于國內(nèi)居民的購買力而言，市場(chǎng)可開拓的空間有限，而歐美市場(chǎng)的紡織品價(jià)格相對(duì)于中國紡織品價(jià)格昂貴得多，同時(shí)發(fā)達(dá)國家的居民有相對(duì)較高的購買力，使得他們的市場(chǎng)更具吸引力，中國紡織品也更具競(jìng)爭(zhēng)力；同樣的，歐美國家的汽車產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、裝配技術(shù)也是我國在短時(shí)間內(nèi)無法匹敵的，他們也正迎合了國內(nèi)居民猛增的汽車需求。產(chǎn)品市場(chǎng)資源的重新配置使得各國企業(yè)銷路大開，從而有良好的業(yè)績(jī)。
國際化是對(duì)品牌乙管理經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)技術(shù)等寶貴知識(shí)資源的重新配置
包括品牌、技術(shù)在內(nèi)的“軟件”成為企業(yè)的靈魂，特別是對(duì)于掌握著具有排他性品牌和技術(shù)的企業(yè)。在我國企業(yè)走向國際化的過程中，品牌、國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)人才的交流是他們的目的之一，如中國聯(lián)想集團(tuán)收購IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，聯(lián)想獲得的不僅僅是電腦本身，也因此提升了自己的品牌，獲得了相關(guān)的技術(shù)，學(xué)習(xí)了科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，甚至是IBM所帶來的相關(guān)上的其他企業(yè)的資源。

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