本書是高等學(xué)校管理專業(yè)系列教材之一。本書內(nèi)容涵蓋了人力資源管理崗位工作涉及的七個模塊:人力資源規(guī)劃、工作分析、勝任力模型、招聘計劃與實施、培訓(xùn)計劃與組織、績效管理方案設(shè)計、薪酬管理方案設(shè)計。每一個模塊首先介紹了該模塊的實驗實訓(xùn)目標(biāo)、應(yīng)用技能描述、案例背景介紹以及工作流程;之后按各模塊的工作流程展開實驗實訓(xùn)項目,各個實驗實訓(xùn)項目中包括知識鏈接、操作流程與任務(wù)、實驗實訓(xùn)報告、成績評定以及拓展項目。本書可作為高等學(xué)校人力資源課程的實訓(xùn)教材,也可作為其他相關(guān)專業(yè)和從業(yè)人員的參考和培訓(xùn)用書。
第一模塊 人力資源規(guī)劃
實訓(xùn)目標(biāo)與應(yīng)用技能
案例背景
人力資源規(guī)劃實訓(xùn)流程
實訓(xùn)項目一:企業(yè)人力資源規(guī)劃環(huán)境分析
實訓(xùn)項目二:人力資源需求預(yù)測
實訓(xùn)項目三:人力資源供給預(yù)測
實訓(xùn)項目四:人力資源規(guī)劃制定
第二模塊 工作分析
實訓(xùn)目標(biāo)與應(yīng)用技能
案例背景
工作分析流程
實訓(xùn)項目一:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
實訓(xùn)項目二:工作分析實施方案設(shè)計
實訓(xùn)項目三:工作分析的方法選擇
實訓(xùn)項目四:編制職位說明書
第三模塊 勝任力模型
實訓(xùn)目標(biāo)與應(yīng)用技能
案例背景
勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建流程
實訓(xùn)項目一:公司背景分析及工作職責(zé)分析
實訓(xùn)項目二:確定關(guān)鍵崗位能力要素
實訓(xùn)項目三:勝任力模型構(gòu)建
第四模塊 招聘計劃與實施
實訓(xùn)目標(biāo)與應(yīng)用技能
案例背景
招聘計劃與實施流程
實訓(xùn)項目一:制定校園招聘方案
實訓(xùn)項目二:人員甄選(一)
實訓(xùn)項目三:人員甄選(二
第五模塊 培訓(xùn)計劃與組織
實訓(xùn)目標(biāo)與應(yīng)用技能
案例背景
培訓(xùn)計劃與組織流程
實訓(xùn)項目一:培訓(xùn)需求分析
實訓(xùn)項目二:培訓(xùn)計劃方案設(shè)計
實訓(xùn)項目三:培訓(xùn)效果評估方案設(shè)計
第六模塊 績效管理方案設(shè)計
實訓(xùn)目標(biāo)與應(yīng)用技能
案例背景
績效管理體系流程
實訓(xùn)項目一:部門及個人績效計劃及指標(biāo)體系構(gòu)建
實訓(xùn)項目二:績效考核評價
實訓(xùn)項目三:績效反饋面談
實訓(xùn)項目四:編制績效管理制度
第七模塊 薪酬管理設(shè)計與實施
實訓(xùn)目標(biāo)與應(yīng)用技能
案例背景
薪酬體系設(shè)計流程
實訓(xùn)項目一:案例分析與薪酬決策
實訓(xùn)項目二:職位評價
實訓(xùn)項目三:薪酬調(diào)查
實訓(xùn)項目四:職位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
實訓(xùn)項目五:浮動薪酬及福利項目設(shè)計
實訓(xùn)項目六:薪酬管理制度編制
實訓(xùn)項目七:月度薪酬核算
附錄 工作說明書
參考文獻