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重構(gòu)學(xué)校文化 讀者對象:中小學(xué)教師 ![]()
本書具體介紹了二十一世紀國際學(xué)校八年來在重構(gòu)辦學(xué)思路、重構(gòu)課程體系、重構(gòu)教學(xué)生態(tài)、重構(gòu)師資隊伍和重構(gòu)學(xué)校文化等方面所做的探索。憑借系統(tǒng)地重構(gòu)學(xué)校文化,這所普通學(xué)校,短短幾年時間便迅速崛起,躍升為京城名校。這些探索既揭示了一所學(xué)校實現(xiàn)成功逆襲的“密碼”,又回答了怎么辦好一所學(xué)校的問題。
一所學(xué)校短期發(fā)展看其課程,長期發(fā)展看其文化。本書回答了怎樣辦好一所學(xué)校,什么學(xué)校是一所好學(xué)校的問題。
序
對范勝武老師早有耳聞,真正相識卻是后話。2008年8月,他從山東老家調(diào)到北京,我們成為同事。 一般來說,從外地調(diào)入京城的老師,無論多么優(yōu)秀,大都有一段或長或短的適應(yīng)期;蛘吲c同事的相處,或者與學(xué)生的溝通,或者與家長的交流,都可能有這樣那樣的迷茫、猶疑或缺憾,這實屬正常。然而,讓我感佩的是,范勝武老師完全是一個例外,他如魚得水、游刃有余,很快受到同事、學(xué)生和家長的熱捧,尤其是不同類型、不同層次學(xué)生的熱愛,這是十一學(xué)校尤其看重的。事實上,這也是衡量一位好老師的首要指標。那段時間,應(yīng)該是勝武很美好的一段時光,拋下在山東老家時的管理重擔(dān)專心于他喜愛的課堂,潛心于他摯愛的語文,筆耕舌耘,其樂陶陶。 好景不長,2010年5月,因為十一學(xué)校與二十一世紀國際學(xué)校的戰(zhàn)略合作,勝武被派去擔(dān)任執(zhí)行校長。當(dāng)時,我的內(nèi)心也十分矛盾。很顯然,從一位特級教師到學(xué)校管理者,再回到課堂,那種如饑似渴的學(xué)術(shù)追求非同一般,尤其經(jīng)過幾年管理工作的錘煉后,從高處審視語文教學(xué),會有過去沒有發(fā)現(xiàn)的驚喜。我知道,勝武正陶醉其中,我不忍心驚醒他的學(xué)術(shù)夢想?墒,二十一世紀國際學(xué)校地處海淀腹地,過去的影響和今日的困境都要求我們不可大意,必須有得力的人選一柱擎天。無論是從勝武當(dāng)初在山東的管理經(jīng)歷來看,還是從他在十一學(xué)校的出色表現(xiàn)來看,他都是前往補天的不二人選。 讓我和十一學(xué)校的同事們感動的是,勝武沒有過于推辭,盡管他舍不得他的學(xué)生、他的課堂。但是,他也知道,二十一世紀國際學(xué)校的振興非同小可,在依依不舍中,勝武重新挑起了學(xué)校管理重擔(dān)。 后面的事情,勝武在書中有較詳細的介紹。有人說,勝武像仙人掌,環(huán)境再艱苦也不怕。確實,八年學(xué)校管理和學(xué)校振興的生涯,又一次有力證明了勝武的勝任力和適應(yīng)力。只是,在我心里,他是一株沒有刺的仙人掌。他善良、誠摯、仗義,始終與人為善,也許這正是勝武最寶貴的財富。 好人一生平安! 李希貴 2018年3月26日 前 言 八年前,我成為北京市二十一世紀國際學(xué)校的執(zhí)行校長。剛到任時,這里的學(xué)校生態(tài)并不樂觀。我很著急,因為學(xué)校辦得好壞,直接關(guān)系到幾千個家庭和數(shù)百位老師的前途和命運。八年來,我一直在思考,我們到底辦一所什么樣的學(xué)校、培養(yǎng)什么樣的人才,才能不辜負人們的期待。 經(jīng)過“二十一世紀人”的共同努力,學(xué)校不斷進步。為了持續(xù)發(fā)展,我們開始思考:到底什么因素才是決定我們發(fā)展的根本?我們達成了共識:學(xué)校的各個方面都可以歸結(jié)為文化。一所學(xué)校,短期發(fā)展看課程,長遠發(fā)展看文化。重構(gòu)一所學(xué)校,就是從多方面重構(gòu)學(xué)校的文化基因。 在辦學(xué)思路、課程體系、教學(xué)生態(tài)、學(xué)校管理和文化建設(shè)等方面,我們努力找到自己的文化基因。 我們的校訓(xùn)是“做豪邁的中國人”,對此我們進行深入解讀,確定了學(xué)校的培養(yǎng)目標是“具有中國靈魂、國際視野和跨文化交流能力的世界公民”。從實驗學(xué)校轉(zhuǎn)型到國際學(xué)校,我們走上了差異化辦學(xué)之路。 為此,我們做了很多努力:忍痛“拿掉”了不符合學(xué)校發(fā)展文化的教師;同時,不斷吸納優(yōu)秀人才,F(xiàn)在,學(xué)校有170多名碩士、博士、博士后,占一線教師總數(shù)的近70%;其中有將近70名是海歸碩士和博士。我們建立了教師成長機制,制定了《北京市二十一世紀國際學(xué)?蒲歇剟钪贫取贰侗本┦卸皇兰o國際學(xué)校教育科研管理章程》《北京市二十一世紀國際學(xué)術(shù)積分指標體系及獎勵辦法》,以及“世紀名師工程”等一系列制度、章程。學(xué)校還給教師成長搭建平臺。我們舉辦“錫華杯”教學(xué)大賽,組織“世紀講堂·教師版”“世紀好聲音·教師版”,還不定期派教師到各個學(xué)校觀摩學(xué)習(xí),每年寒暑假,會選派教師前往美國、英國等國家學(xué)習(xí)國際教育教學(xué)理念和技能……這些舉措既能讓教師成長,又能給他們帶來職業(yè)幸福感、成就感和歸屬感。現(xiàn)在,我們的教師、學(xué)生表現(xiàn)出色,是因為教師找到了以課程開發(fā)、研究為核心的職業(yè)發(fā)展道路,學(xué)生得到了豐富多彩課程的支撐。 課程建設(shè)是我們重構(gòu)學(xué)校文化的核心內(nèi)容,我們搭建了“十二年一貫制”縱向課程和小、初、高橫向課程。 我們從創(chuàng)設(shè)適合每個學(xué)生未來發(fā)展的教育出發(fā),根據(jù)學(xué)生不同成長階段的不同特點、不同需求,整合教育資源,銜接基礎(chǔ)教育全過程,緊扣校名中的“世紀”二字,開發(fā)了系列高品質(zhì)、規(guī)范化、系統(tǒng)化的“十二年一貫制”世紀課程,包含中華傳統(tǒng)文化課程、英語直通車課程、健康課程、綜合實踐課程、藝術(shù)審美課程、世紀演說家課程、影視課程、戲劇課程等。這些課程著力于“貫”,形成了包括目標、內(nèi)容、實施方式、評價體系等在內(nèi)的教育鏈條,構(gòu)建了小、初、高一體化育人模式,提高學(xué)生的學(xué)業(yè)水平,提高他們的綜合素質(zhì)。 在打造學(xué)生成長完整鏈條的同時,我們還下大力氣研究各年齡段學(xué)生的差異,因材施教,發(fā)現(xiàn)獨具個性的“人”。我們充分發(fā)揮合作辦學(xué)的優(yōu)勢,內(nèi)引北京市十一學(xué)校,外聯(lián)美國費爾蒙特學(xué)校,并對它們的模式進行改革,研究出適合我校的特色化教育教學(xué)模式。小學(xué)是“全課程”,中教、外教三名教師“包班”授課,圍繞主題進行單元式雙語教學(xué),實現(xiàn)了放慢腳步育全人。初中是選課走班,學(xué)生根據(jù)自己的成績、興趣,選擇不同的課程,選擇各科不同的難度層級。高中開設(shè)美國大學(xué)先修課程、英國高中課程和中華傳統(tǒng)文化課程等,并實現(xiàn)了國際課程本土化。 環(huán)境對人的成長十分重要。我們斥重資營造符合國際教育水準的校園環(huán)境。我們翻新教學(xué)樓,重構(gòu)學(xué)科教室,置辦先進的教學(xué)設(shè)備,實現(xiàn)了Wi-Fi校園全覆蓋,建設(shè)國際綜合樓、多媒體教室、學(xué)生自主營業(yè)的咖啡屋,為每個班級構(gòu)建圖書角…… 我們特別重視各種教育活動,經(jīng)過多年探索和嘗試,形成了獨特的活動文化。我校開展了系列“世紀符號”活動,比如,“世紀講堂”“世紀名人班”“世紀好聲音”“世紀演說家”等,以豐富學(xué)校文化內(nèi)涵。我們開設(shè)了“世紀講堂”系列,分為學(xué)生勵志版、教師成長版、家庭教育版,邀請各行各業(yè)的名家大師走進校園舉辦講座,與師生、家長面對面交流。名家大師給師生、家長帶來有關(guān)責(zé)任、職業(yè)、品質(zhì)、專業(yè)知識等多方面的啟發(fā)。學(xué)校還成立了“周恩來班”“雷鋒班”“少年孔子班”“錢學(xué)森班”等一系列“世紀名人班”,通過大量實踐活動,讓學(xué)生深入了解偉人事跡,學(xué)習(xí)偉人精神。 學(xué)生的發(fā)展是學(xué)校教育的核心,我們把“學(xué)生至上”奉為教育信條,實行小班化教學(xué),堅持以育人為本,努力讓每個學(xué)生都得到最適合自己的發(fā)展。學(xué)校的教育目標、教學(xué)模式、評價體系等都發(fā)生了根本變化,我們竭盡全力實施全人教育。 經(jīng)過全體教師的積極探索和努力實踐,二十一世紀國際學(xué)校已經(jīng)有了自己獨特的“文化基因”。文化是立校之本,有了文化支撐,我們會飛得更高、走得更遠。
范勝武,語文特級教師,北京市海淀區(qū)督學(xué),2017年“明遠教育獎”獲得者。現(xiàn)任北京二十一世紀國際學(xué)校黨總支書記、執(zhí)行校長
序·李希貴
前 言 第一輯 重構(gòu)辦學(xué)思路 做豪邁的中國人 向國際學(xué)校轉(zhuǎn)型 學(xué)校歷史留給我的財富 問題重重的第一天 不破不立 每年一個腳印 走出國際教育的誤區(qū) 走差異化辦學(xué)之路 解決問題需要順藤摸瓜 “用心”二字最可貴 教育也需要慢的笨功夫 抓就要抓出“血印子”來 凡事往壞處想,往好處做 做有滋味的教育 第二輯 重構(gòu)課程體系 七大變革,打造小學(xué)“全課程”教育 UDP理念下的“八步探究法” 選課走班:給學(xué)生裝上自主的發(fā)動機 管不住學(xué)生?那是因為你不懂這招! 導(dǎo)師制:讓教育沒有死角 用中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化塑造學(xué)生的中國靈魂 英語直通車 不抓體育的校長不是好校長 藝術(shù):讓學(xué)生的生活過得更有味道 讓孩子在表演中成長 電影課堂啟迪成長 口才是人才的第一張名片 禮儀教育:培育“世紀”君子 研學(xué)旅行:在行走的課堂里成長 一貫制:修建孩子成長的高速公路 第三輯 重構(gòu)教學(xué)生態(tài) 課堂改革還欠什么賬 學(xué)校的核心變革是學(xué)習(xí)方式的變革 學(xué)校工作的焦點在課堂 打造小班化高效課堂 詮釋好課的平臺:“錫華杯”教學(xué)大賽 不平常的“世紀杯”常態(tài)課 錄課這把“照妖鏡” 先“入模”,后“出模” “互聯(lián)網(wǎng)+”時代,學(xué)校怎么辦 敢不敢取消考試? 積分卡:小卡片的大功能 教室更應(yīng)該是安放靈魂的地方 第四輯 重構(gòu)師資隊伍 教師是師生平等中的首席 爭做“四度教師” 如何從“兵”里選“將” 國際學(xué)校師資配備的“三駕馬車” 教師的成長該不該等待? 教師的專業(yè)素養(yǎng)是“量”出來的 調(diào)動教師積極性的利器:校內(nèi)職級制 學(xué)校需要為每位教師提供“充電插座” 解決問題的神奇鑰匙:項目研究 學(xué)校教育也需要年檢 教師工資調(diào)配的“235理論” 第五輯 重構(gòu)學(xué)校文化 民辦學(xué)校更要重視黨組織建設(shè) 我們追尋精英教育 用心守望,虔誠“牧羊” 校園里不能有巨大差別 要給教師體面的生活 消滅“隱形殺手”——負能量 把錢花在刀刃上 讓校園文化成為無聲的教科書 誰能成為孩子的榜樣 成長不能沒有大師的指引 讓每一個燈箱都成為一面旗幟 擁抱未來的教育轉(zhuǎn)型 做精致的教育 十大布局決勝未來 后 記
1. 做豪邁的中國人
剛到北京市二十一世紀實驗學(xué)校(后改名為“北京市二十一世紀國際學(xué)!保⿻r,一進辦公樓,印象最深的便是墻上的7個燙金大字 —— “做豪邁的中國人”,看了便感到一股浩然正氣撲面而來。這是建校之初張杰庭先生立下的校訓(xùn),而且是有“來頭”的。 20世紀90年代初的一天,張杰庭先生到馬來西亞訪問時走進一家雜貨店,想買一些特產(chǎn)。店里的老人試探性地問他:“您是臺灣人?香港人?”當(dāng)張杰庭說自己來自大陸時,老人很激動地送給他一個錫盤,并殷切地交代:“年輕人,好好干!咱們中國強大了,我們這些人在國外才會有地位!”做洗碗工、打雜工、鐘點工……看到華人在海外生活的境遇,有感于他們的社會地位,從那時起,張杰庭先生便立志辦一所新型學(xué)校,為祖國培養(yǎng)豪邁的中國人。于是,他在1993年創(chuàng)辦了北京市二十一世紀實驗學(xué)校,并提出了校訓(xùn) —— “做豪邁的中國人”,而后在學(xué)校還開發(fā)了系列“做人課”。 不僅愛國,還要在國際舞臺上昂首挺胸,彰顯豪邁,這句話揚起了不少教師、學(xué)子心中的船帆,讓他們立下了遠大的志向。2011年,學(xué)校首屆畢業(yè)生重聚母校時,他們紛紛亮出了自己的成績:畢業(yè)于清華大學(xué)、北京大學(xué),澳大利亞悉尼大學(xué)、美國紐約大學(xué)……有位畢業(yè)生在澳大利亞經(jīng)營著年營業(yè)額過億的旅行社;有位畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)成功,21周年校慶時,向母校捐款……畢業(yè)生走到了世界的各個角落,綻放自己的精彩,但他們沒有忘記母校,沒有忘記祖國。 一所學(xué)校辦得怎么樣,不能只看升學(xué)率和進入品牌學(xué)校的人數(shù)是多少。我們更要看重學(xué)生步入社會后,他們的職業(yè)選擇和工作能力,以及他們對幸福生活的創(chuàng)造能力和自我感受程度。 作為“做豪邁的中國人”文化的繼承者,我們該如何繼承和細化這一教育理想呢?向國際教育轉(zhuǎn)型后,我們重新探索校訓(xùn)的內(nèi)涵:“做豪邁的中國人”這個宏偉目標如何落地?如何讓它為教育改革注入源源不斷的動力?于是,我們對它進行了深入挖掘。 1.中國靈魂。踏出國門的中國人怎樣才能充滿自信,躋身國際舞臺?那就必須有中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的根基,必須有強大的中國靈魂來支撐。這個魂,植根于我們的成長過程,需要日積月累的積淀。在基礎(chǔ)教育中,這一環(huán)顯得格外重要,那些將來要出國留學(xué)的學(xué)子,更要有強烈的民族自信心與歸屬感。只有這樣,他們才能在世界民族之林獨樹一幟,才能學(xué)成歸來為祖國奉獻自己的力量。所以,我們始終把塑造中國靈魂放在培養(yǎng)目標的首位。 2.國際視野。我們要培養(yǎng)學(xué)生的國際視野,其內(nèi)容十分豐富:他們要胸懷寬廣,自主學(xué)習(xí)能力強,對不同文化要有深刻的理解力,能以世界公民的身份與國際人才和平共處、良性競爭,努力推動人類文明的進步。偉人周恩來、朱德、鄧小平等無不是在出國留學(xué)后,開闊了視野,接觸了西方文明,從而在革命之路上起到了重大作用。 3.跨文化交流能力。這一點也極為重要,即便你攜帶了最璀璨的華夏文明,即便你擁有最博大的胸懷,如果沒有基本的與國際人才交流的能力,一切也都是零。只有交流探討,才能互通有無。這種能力不僅包含熟練的外語運用技巧,還包含較高的書面、口語表達能力,以及要深諳不同國別人際交往的習(xí)俗、文化等。 “培養(yǎng)具有中國靈魂、國際視野和跨文化交流能力的世界公民”,通過這一思想,我們將校訓(xùn)分解、落地,從靈魂到胸懷、到能力,由內(nèi)而外培育理想人才。他們不唯分數(shù),不被考試壓抑;他們個性張揚,有更長遠的目光,有更深重的歷史使命感。他們是民族未來的希望。 1993年,覺察出應(yīng)試教育的種種弊端,想要培養(yǎng)出真正高素質(zhì)人才的張杰庭先生,創(chuàng)辦了北京市二十一世紀實驗學(xué)校,努力踐行素質(zhì)教育,走在了民辦教育潮流的前列。2010年,在仔細揣摩校訓(xùn)“做豪邁的中國人”時,我品出了張杰庭先生深厚的愛國情懷,進而在學(xué)校設(shè)立了“十二年一貫制”中華傳統(tǒng)文化課程!白龊肋~的中國人”,是我們不變的追求。 2. 凡事往壞處想,往好處做 這是我在多年的管理中總結(jié)出的一句話。遇到一件將要發(fā)生,或者已經(jīng)發(fā)生的事情,就要想:它最壞的結(jié)果可能是什么?要認真思考怎樣規(guī)避危險,選用什么樣的人員去處理,并列出周全的計劃,努力得到最好的效果,不管遇到的是好事還是壞事。 在實行選課走班以后,我們初中部每學(xué)期都有一周的外出研學(xué)時間。這是非常好的機會,學(xué)生在老師的帶領(lǐng)下,走出北京,奔赴祖國的各方名勝,領(lǐng)略大好河山,品味悠久文化,但這也是我最提心吊膽的事。一兩百名學(xué)生、二三十位教師集體外出,在陌生的環(huán)境、陌生的人群中,他們會遇到什么問題?會不會有學(xué)生走失?會不會在爬山時發(fā)生危險?會不會有學(xué)生半路生?他們的交通、居住、飲食、人身安全誰來保障?雖然每條線路都有校醫(yī)跟隨,但人數(shù)眾多,隱患很多,他們能否全部安然歸來?即便安全歸來,他們能否在這一周的研學(xué)中真正有所收獲,而不是流于形式?即便他們收獲頗豐,耽誤的這周學(xué)業(yè)該怎樣補上,才能不影響他們將來的中考?所以,在每學(xué)期開學(xué)初,我們有的研學(xué)項目組便開始籌備了。在剛開始的第一年里,他們向十一學(xué)校取經(jīng),后來成立項目組,分工合作。有的負責(zé)聯(lián)系旅行社,再進行招標;有的制作研學(xué)手冊,將沿途景點的文化、歷史知識改編成作業(yè),讓學(xué)生邊游邊學(xué),以鞏固相關(guān)知識;有的組織研學(xué)動員大會,之后進行總結(jié)匯報;有的安排研學(xué)散文、詩詞大賽;有的策劃“華夏尋根”“研學(xué)課程”等文藝匯演……在初中部,我多次強調(diào)過,走出去就要產(chǎn)生比待在校園里更好的效果,如果無效就果斷取消。在此高標準、嚴要求下,老師們盡心盡責(zé),經(jīng)過兩三個月的籌備,將每一個環(huán)節(jié)做到極致,充分發(fā)揮了研學(xué)的作用。每次研學(xué)歸來,學(xué)生和老師都會很有收獲,一大批優(yōu)秀作品會脫穎而出。 在某所學(xué)校出現(xiàn)校園霸凌事件后,很多人都感到震驚。難道其他學(xué)校就沒有類似的事情發(fā)生嗎?少則幾百人,多則上千人、幾千人,每個學(xué)生個性不同,成長背景不同,在每天的相處中,肯定會出現(xiàn)大大小小的矛盾。學(xué)校其實就是一個小社會,每個孩子的特質(zhì)在上學(xué)期間已經(jīng)形成。怎么理解校園霸凌?肢體上的侵犯,言語上的攻擊,人際關(guān)系上的刻意冷落,都有可能對某些學(xué)生造成傷害。其實,每所學(xué)校都有這樣的事情發(fā)生,只不過是這所學(xué)校的霸凌引起了人們的關(guān)注而已。這又讓我回想起學(xué)校處于低谷時,如同家常便飯的打架斗毆現(xiàn)象,后背為之一冷,F(xiàn)在,學(xué)生素質(zhì)到底提高了多少?他們是否還有暗藏的矛盾、糾紛不愿意讓老師和校方知道?為此,我們強調(diào)導(dǎo)師、生活老師在工作時,一定要細致,要了解每個學(xué)生全方位的情況,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。同時,我?guī)ьI(lǐng)住在學(xué)校的中層干部,形成一個班子,每天晚上在學(xué)生上晚自習(xí)及下自習(xí)后就寢之前,在校園里巡視。校門口、教學(xué)樓、操場、宿舍、實驗樓、花園等處,都有我們的身影。 有了這樣的心態(tài)和做法,我們相信,不管遇到什么困難都能迎刃而解,而且往往還會出現(xiàn)比意料的好很多的結(jié)果。 3.課堂改革還欠什么賬 中國的課堂教學(xué)改革進行了很多年,許多學(xué)校進行了各種嘗試,但改革成效與理想的差距仍然很大。究其原因,是因為很多課堂教學(xué)改革沒有抓住這一基本事實:每個人都是不一樣的個體,“教學(xué)有法,教無定法”,用一把鑰匙去開所有的鎖,結(jié)果只能是失敗?上驳氖,北京市十一學(xué)校開了一代先河,他們從學(xué)習(xí)者的角度出發(fā),開啟了選課走班,用課程改革來撬動課堂改革。十一學(xué)校并沒有推出某一種課堂教學(xué)模式,他們認為一節(jié)課怎么上是老師自己的事情,學(xué)校無權(quán)干涉。這比起我們強力推行某種教學(xué)模式顯然前進了一大步,自然得到了眾多專家、同行的認可。 但是,不管什么樣的課程改革,絕大多數(shù)還是要靠課堂教學(xué)去實施的,只有落地開花,方能實現(xiàn)教育的真正目標。為此,國家提出了培養(yǎng)學(xué)生的核心素養(yǎng)。在我看來,這就是一個巨大進步,標志著我國課堂教學(xué)改革開始從學(xué)科教學(xué)轉(zhuǎn)到學(xué)科教育,本質(zhì)上是課堂教學(xué)目標的轉(zhuǎn)變。 我考察過美國的很多學(xué)校,其中不乏美國最著名的學(xué)校,我發(fā)現(xiàn)他們的課堂學(xué)習(xí)生態(tài)非常好。我也經(jīng)常進入國內(nèi)兄弟學(xué)校的課堂看課。細細比較起來,我覺得中國的課堂教學(xué)改革近幾年確實有了質(zhì)的飛躍,但離學(xué)生真正喜歡的課堂還有差距。每年我們招聘老師時,總會遇到許多“高學(xué)歷、低能力”的現(xiàn)象。我們不能責(zé)怪這些人,他們學(xué)習(xí)不可謂不努力。我認為這是學(xué)校教育,尤其是課堂教學(xué)還欠學(xué)生的一筆賬。分析起來這筆賬涉及因素眾多,也許就有以下原因。 一、課堂目標單一 我們早已提出四維教學(xué)目標了,可是,我們的課堂還是以某個學(xué)科知識點為主,以某個考試要點為主。因為知識和技能目標可以很好地進行量化評價,自然容易很多。而情感、態(tài)度等其他目標難以找到評價工具,于是繼續(xù)被忽略。同時,各類測評,幾乎都是以本學(xué)科領(lǐng)域為主,任課教師基本不愿意跨越到其他學(xué)科,更別說全科教育了。我們的語文課太像語文課,數(shù)學(xué)課太像數(shù)學(xué)課,學(xué)科痕跡太重,始終難以擺脫以學(xué)科為中心的教學(xué)。而在制定教學(xué)目標上,學(xué)生基本上沒有參與,都是以教師為中心。教師提供了什么,學(xué)生就學(xué)習(xí)什么。學(xué)生不清楚學(xué)習(xí)目標,而作為學(xué)習(xí)主體的學(xué)生自然就會失去真正的主體地位。要解決這個問題,必須對評價進行徹底改革,應(yīng)重視學(xué)生的學(xué)習(xí)過程,重視學(xué)科的全面融合,重視學(xué)生的綜合能力。 二、課堂閱讀太少 我們的教師基本上一上課就直奔主題,唯恐浪費一分鐘,總是牽著學(xué)生走,怕跑偏了,學(xué)生的主動性和能動性很欠缺。學(xué)習(xí)的前提是自主,我們要把學(xué)習(xí)的時間還給學(xué)生。課堂上應(yīng)給出大量時間讓學(xué)生自主閱讀,甚至給出一半時間讓學(xué)生讀書、學(xué)習(xí)。當(dāng)學(xué)生產(chǎn)生興趣、會主動閱讀的時候,學(xué)習(xí)的很多問題其實都會迎刃而解。我提倡語言、社會、科學(xué)等類別的課堂,學(xué)生身邊應(yīng)該有大量圖書。這些課堂時間應(yīng)該是一小時甚至是一個半小時左右,前面半小時應(yīng)給學(xué)生用于自主讀書。在閱讀的基礎(chǔ)上進行交流、討論才有真正的意義。 三、班級人數(shù)太多 在中國的學(xué)校里,很多班級人數(shù)都在50人以上,有的地區(qū)甚至在80人左右,這決定了中國的學(xué)生在課堂上得到的發(fā)言機會非常少。研究表明,當(dāng)一個班級的學(xué)生人數(shù)超過24個人時,老師就會從關(guān)注學(xué)生轉(zhuǎn)為班級控制。這么多學(xué)生在一起學(xué)習(xí),老師只會“只見森林,不見樹木”,課堂上要想實現(xiàn)交流、表達、討論是一件非常困難的事情,更不用說實現(xiàn)自由、民主的課堂了。要想改變這個局面,國家層面必須加大教育投入,嚴格規(guī)定班級人數(shù);地方教育行政部門要承諾在一定期限內(nèi)實現(xiàn)小班化教學(xué)。只有這樣,課堂教學(xué)改革的基本條件才會成熟,才能實現(xiàn)教育的個別化。 四、學(xué)生缺乏選擇 國家有統(tǒng)一的課程標準,這是可以的,但不同地區(qū)、不同家庭的教育需求卻有著本質(zhì)差異,教材資源如何選擇?比如,小學(xué)語文教材里有一篇文章《我的家》,文章里說家的前面有池塘,家的旁邊有小樹,但對生活在大都市里的孩子來說,這樣的文章脫離了他們的生活實際。全國統(tǒng)一,整齊劃一,學(xué)習(xí)任務(wù)基本一樣,這使得教學(xué)內(nèi)容與生活嚴重脫節(jié)。在北京,很多父母都是高學(xué)歷,甚至有長期在國外生活的背景,他們的孩子對課程和資源的需求和其他學(xué)生很不一樣。而對外來務(wù)工人員子女來說,升學(xué)才是他們改變命運的機會。當(dāng)這兩類孩子分在同一個班級里時,學(xué)生就沒有辦法選擇適合他們未來發(fā)展的課程。課堂改革的難度可想而知。當(dāng)然,對這個問題,一些優(yōu)秀的學(xué)校和優(yōu)秀的教師已有了初步的辦法,任務(wù)分類、學(xué)生分層、功能分區(qū)的主題教室應(yīng)運而生。 五、批判性思維不夠 在許多學(xué)校的課堂上,老師提出的問題幾乎都是不需要做太多思考的知識性問題,問題小而碎,沒有思維含量,這導(dǎo)致學(xué)生只需要記憶就可以回答老師提出的問題。長此以往,學(xué)生就都是靠背來解決問題,從而失去了思考與思辨的能力。對大家提出的想法,尤其是老師的觀點和書本上的知識,學(xué)生們也習(xí)慣不去質(zhì)疑,不去批判。我們看不到課堂上大家為某一個問題而去辯論、去批判,他們總覺得找到一個答案就可以了,干嗎那么較勁。很多留學(xué)生回來說,中國學(xué)生往往缺乏批判性思維,這與中國當(dāng)前的課堂現(xiàn)狀不無關(guān)系。 六、缺乏合作學(xué)習(xí) 雖然各個學(xué)校都在提倡合作學(xué)習(xí),但就大多數(shù)合作學(xué)習(xí)而言,其實大多都是表面化的,是偽合作。學(xué)生坐在一起,七嘴八舌,不過是把已經(jīng)知道的答案說出來而已。課堂活動化,表面看起來很熱鬧,卻沒有真正意義上的合作。真正的合作必須是相互需要、相互分工,為一個共同的目標進行有組織的學(xué)習(xí)。要摒棄那些膚淺的合作學(xué)習(xí),要在課堂上設(shè)計一些具有挑戰(zhàn)性的學(xué)習(xí)任務(wù),而這些學(xué)習(xí)任務(wù)是需要大家共同努力才能完成的。 當(dāng)然,課堂改革的問題一定是帶有地域特點和學(xué)校特點的,要想取得關(guān)鍵突破,其核心是改革學(xué)生評價體系。教育的終極目標是為國家培養(yǎng)合格的建設(shè)者和接班人。圍繞這樣的目標,應(yīng)全面改造以成績和分數(shù)為第一考慮的人才選拔機制,而從學(xué)生的學(xué)習(xí)出口進行改革,終會帶動課堂的深層變革,從而沖出應(yīng)試教育那片海。這時,多年來我們欠課堂的賬就會得到化解。
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